誤區(qū)一：為了“賺吆喝”上智能制造項(xiàng)目

企業(yè)在還不了解智能制造是什么，也沒有仔細(xì)評估如何進(jìn)行智能化升級轉(zhuǎn)型的情況下，就開始向政府申報(bào)智能制造項(xiàng)目，結(jié)果等政府專項(xiàng)支持資金撥下來了，被迫匆匆忙忙上項(xiàng)目，最終可能陷入進(jìn)退兩難的境地。

誤區(qū)二：將自動化或者信息化建設(shè)等同于智能制造

由于中國企業(yè)現(xiàn)狀普遍是工業(yè)2.0水平，部分企業(yè)還處于工業(yè)1.0階段，少數(shù)企業(yè)達(dá)到了工業(yè)3.0，自動化和信息化的普及率還非常低。因此在智能制造升級轉(zhuǎn)型的過程中，部分企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行了自動化升級改造或者工廠信息化建設(shè)就是智能制造。自動化和信息化是智能制造必不可少的兩個環(huán)節(jié)，但是不能夠以偏概全，否則將失去發(fā)展的機(jī)會。

誤區(qū)三：基礎(chǔ)不好卻直接實(shí)戰(zhàn)智能制造

這個是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)智能制造最常犯的錯誤，實(shí)施智能制造需要具備兩個方面的基礎(chǔ)條件，一個是硬條件，另一個是軟條件。

硬條件是指公司的設(shè)備需要具備信息化聯(lián)網(wǎng)條件，而且要穩(wěn)定。縱觀國內(nèi)很多制造企業(yè)設(shè)備水平，恐怕離智能制造之路比較遠(yuǎn)。但是隨著智能傳感器、控制器、儀表儀器的發(fā)展和成本下，設(shè)備的硬性制約會越來越小。即使現(xiàn)在不具備信息化聯(lián)網(wǎng)條件，通過簡單的改造，加裝一些小的智能硬件，也可以解決設(shè)備信息化聯(lián)網(wǎng)的硬性制約問題。設(shè)備不僅要具備信息化聯(lián)網(wǎng)的條件，而且還需要穩(wěn)定，這是更高的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備穩(wěn)定也是智能制造“黑燈工廠”的前提條件之一，以智能制造示范企業(yè)貝斯特為例，該公司正在努力打造24小時(shí)無人看護(hù)的“黑燈工廠”。

軟條件是指公司需要有好的管理基礎(chǔ)。“不能在管理不好的基礎(chǔ)上實(shí)施信息化，不能在落后的產(chǎn)品上搞智能化”，這是貝斯特實(shí)戰(zhàn)智能制造的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。好的管理基礎(chǔ)是成功實(shí)施信息化的前提條件。若一家公司沒有好的管理基礎(chǔ)，那么實(shí)施了信息化就會屏蔽公司的一些實(shí)際問題，這樣的信息化就會是一個低效率的信息化，或者說一個“帶著腫瘤的信息化”，不可能提高組織的管理效率。國內(nèi)很多民營企業(yè)都犯過類似的錯誤，導(dǎo)致公司的效率不但沒有提高，反而下降，公司的管理成本也是節(jié)節(jié)攀升，歸根結(jié)底，原因就在于管理基礎(chǔ)不好！

那么企業(yè)在實(shí)踐智能制造的過程中如何才能腳踏實(shí)地，不陷入誤區(qū)，少走彎路呢?根據(jù)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，須把握以下“24字原則”：基于現(xiàn)狀，緊盯目標(biāo)，系統(tǒng)規(guī)劃，逐步實(shí)施;人才培養(yǎng)，升級轉(zhuǎn)型。

“基于現(xiàn)狀，緊盯目標(biāo)”是指在實(shí)踐智能制造項(xiàng)目前，一定要對自身有清晰的認(rèn)識和評估，另外也要設(shè)定智能制造要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?，F(xiàn)狀評估可以識別自身的優(yōu)勢和不足，目標(biāo)設(shè)定可以讓公司少走彎路。

“系統(tǒng)規(guī)劃，逐步實(shí)施”是指在實(shí)踐智能制造項(xiàng)目前要先進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)架規(guī)劃，再將其轉(zhuǎn)換成項(xiàng)目路線圖。合理清晰的系統(tǒng)構(gòu)架規(guī)劃能夠?qū)⒛繕?biāo)和現(xiàn)狀聯(lián)系起來，是項(xiàng)目成功的保證，并以最小的成本和最快的速度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。逐步實(shí)施是結(jié)合企業(yè)的人財(cái)物現(xiàn)狀，合理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。任何一個好的方案都需要與企業(yè)的資源匹配起來，只有與實(shí)際資源完全匹配的方案才具備可執(zhí)行性。

人才培養(yǎng)，升級轉(zhuǎn)型”是指在實(shí)踐智能制造項(xiàng)目的過程中一定要注重和及時(shí)培養(yǎng)智能制造相關(guān)人才，清晰地定義企業(yè)需要什么樣的智能制造人才，以培養(yǎng)人才。企業(yè)實(shí)踐智能制造項(xiàng)目的過程也是培養(yǎng)人才最好的時(shí)機(jī)，如果錯失這個時(shí)機(jī)，人才培養(yǎng)將會事倍功半;升級轉(zhuǎn)型是執(zhí)行智能制造項(xiàng)目的結(jié)果，在目標(biāo)設(shè)定的過程中基本會定義升級轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，項(xiàng)目完成后，通過驗(yàn)證目標(biāo)是否達(dá)成來確定是否升級轉(zhuǎn)型成功。由于智能制造項(xiàng)目周期一般較長，往往會存在項(xiàng)目初期的目標(biāo)達(dá)成但升級轉(zhuǎn)型不成功的可能，這就需要在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中持續(xù)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化以及時(shí)修正目標(biāo)。