兩化融合管理體系貫標，是指組織貫徹實施體系要求的過程。組織應按照標準的導向、原則和要求，系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進組織的兩化融合管理體系，規(guī)范兩化融合過程并使其持續(xù)受控，從而識別和打造信息化環(huán)境下的新型能力，不斷獲取與戰(zhàn)略相匹配的差異化可持續(xù)競爭優(yōu)勢，提高組織的經(jīng)濟和社會效益。

兩化融合管理體系貫標2.0的核心內(nèi)容包括:

(1）分類新型能力:從價值維度在1.0的6類新型能力基礎上發(fā)展成6大類、13個子類新型能力，能力更加細化，分類更加精準

(2）新型能力分級∶從要素維、過程維、管理維對新型能力進行定義，將能力分成了A級初始級、AA級單元級、AAA級流程級、AAAA級網(wǎng)絡級、AAAAA生態(tài)級。

兩化融合貫標流程

1.貫標啟動

2.現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析

3.文件體系策劃及發(fā)布

4.新型能力（體系）策劃

5.新型能力實施與運行

6.評測與改進

7.分級評定

8.體系保持與持續(xù)改進