很多企業(yè)初次接觸六西格瑪管理項目時，聽說通常需要12-16周來完成項目。你覺得這種說法會讓中高層管理者對經(jīng)營改進舉措留下什么印象，尤其是在初步實施的階段?在這段時間里，他們對自己安排人來開展項目工作會有何想法?

多數(shù)經(jīng)理人會說自己忙得“不可開交”，勻不出人來；或者投入資源想在三四個月內(nèi)完成六西格瑪管理項目，其實到時候完成不了。項目艱難推進，花6個月、8個月、12個月去完成，因為團隊成員總是從當中撤離。要花越來越長的時間去完成，這使得改進舉措的可信性喪失，就連項目團隊領(lǐng)導者也失去了開展該工作的興趣。

六西格瑪管理項目成功的條件：

要想成功地采取加速辦法，項目開展要滿足一定的條件：

①團隊成員:能保持變革長期持續(xù)的重要相關(guān)者應該加入項目團隊；

②出席會議:團隊成員必須參加所有的會議；

③會議安排:項目工作可以分為3次或4次會議，并在短期或集中一段時間內(nèi)召開；

④數(shù)據(jù)收集:在短期內(nèi)收集并驗證需要分析的所有數(shù)據(jù)。有時候，在團隊開展項目工作前，預先評估很必要，它涉及安排一兩個專業(yè)人員進行數(shù)據(jù)收集規(guī)劃，并采集到充足的數(shù)據(jù)以進行相關(guān)的統(tǒng)計分析；

⑤留出準備的時間:項目團隊領(lǐng)導者在開會前應該留出時間做有效的準備。