一、什么是6sigma？

6sigma是一種質(zhì)量管理方法，旨在通過減少過程中的變異性來提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。它是一種以數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)的方法，通過將過程的性能指標(biāo)與允許的上下限進(jìn)行比較，來確定產(chǎn)品或服務(wù)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

二、6sigma的合格率是如何計(jì)算的？

在6sigma中，合格率是衡量過程能夠產(chǎn)生合格產(chǎn)品或服務(wù)的能力。合格率是通過計(jì)算過程的缺陷率來確定的。天行健六西格瑪培訓(xùn)公司解析如下：

合格率的計(jì)算公式如下：

合格率 = (1 - 缺陷率) * 100%

其中，缺陷率是指在生產(chǎn)或提供服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量與總產(chǎn)出或服務(wù)數(shù)量的比率。缺陷率可以通過以下公式計(jì)算：

缺陷率 = (缺陷數(shù)量 / 總產(chǎn)出或服務(wù)數(shù)量) * 100%

合格率越高，表示過程產(chǎn)生合格產(chǎn)品或服務(wù)的能力越強(qiáng)。

三、6sigma的目標(biāo)合格率是什么？

6sigma方法的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)3.4個(gè)缺陷每百萬機(jī)會(huì)（Defects Per Million Opportunities，DPMO），相當(dāng)于合格率為99.9997%。這意味著在每一百萬次機(jī)會(huì)中，只有3.4個(gè)缺陷。

通過實(shí)施6sigma方法，組織可以不斷改進(jìn)其過程，并努力達(dá)到更高的合格率。通過減少過程中的變異性，組織可以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，并滿足客戶的需求和期望。

綜上所述，6sigma的合格率是通過計(jì)算過程的缺陷率來確定的。通過實(shí)施6sigma方法，組織可以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的需求和期望。