1，會計的 6 大基本要素是什么？
資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤

2,會計的 3 大報表是什么？
資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，利潤表（也稱為損益表）

3，權益性支出與資本性支出的差異是什么？

資本性支出：是用于購買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的 支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項 支出，包括構成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。

收益性支出：也叫期間費用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營過程中發(fā)生、其效 益僅與本會計年度相關、因而由本年收益補償?shù)母黜椫С?。這些支出 發(fā)生時，都應記入當年有關成本費用科目。

區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當年的營業(yè)收入補償，后者先記作資產(chǎn)，通過計提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M用。區(qū)分收益性支出和資本性支出，是為了正確計算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價值。如把收益性支出作為資本性支出，結(jié)果是少計了當期費用，多計了資產(chǎn)價值，虛增利潤；反之，則多計了當期費用，少計了資產(chǎn)價值，虛減利潤

4，固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些？
分為兩類：直線法和加速折舊法其中直線法包括：平均年限法和工作量法加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法

5, 固定資產(chǎn)賬面價值在什么情況下會出現(xiàn)負值？
什么情況下都不應該出現(xiàn)負值，現(xiàn)在的準則不允許負資產(chǎn)的存在，包括負商譽。
理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計提折舊，或超價值計提減值準備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負值，但這樣做會使資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)總額減少，而實際上其他資產(chǎn)價值并沒有減少，會誤導信息使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負值時， 多在備查簿上予以記錄。

6, 企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么？

企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33%，新的〈中華人民共和 國所得稅法〉規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%,非居民企業(yè)在中國 境內(nèi)未設立機構、場所的，或者雖設立機構、場所但取得的所得與其 所設機構、場所沒有實際聯(lián)系的，應當就其來源于中國境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅。稅率為20%.

符合條件的小型微利企業(yè)，減按 20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國家 需要重點扶持的高新技術企業(yè)，減按 15%的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對國內(nèi)企業(yè)來說有一個很好的推動作用，使得企 業(yè)的競爭環(huán)境更加公平和有利。


7，企業(yè)應該如何面對金融危機？
一、 加大力度，催收貨款。
二、 減人增效，降低成本，保本經(jīng)營。
三、穩(wěn)定市場，站穩(wěn)腳跟。。
四、降低庫存，盤活資產(chǎn)。

8,面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？
這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是 我認為企業(yè)是一個集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關，企業(yè)發(fā) 展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機之中，大家更應該團結(jié)在 一起，待企業(yè)度過難關后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu) 秀的企業(yè)文化。

9, 市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？
我選擇職業(yè)前景，我始終堅信提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和 升職的機會只會多不會少。

10, 賬務核算系統(tǒng)有哪幾種？
1 往來核算處理系統(tǒng)
2 出納賬務處理系統(tǒng)
3 進銷存處理系統(tǒng)
4 固定資產(chǎn)處理系統(tǒng)
5 成本核算處理系統(tǒng)
6 工資核算處理系統(tǒng)
7 賬務處理系統(tǒng)：就是編制分錄，試算平衡，結(jié)賬，登記賬薄，編制報表的系統(tǒng)

11，對于成本控制你怎么看待？
對于專業(yè)從事內(nèi)控管理（內(nèi)部審計）工作的人員來說，掌握各個層次的成本控制方法，就可以比較透徹地了解企業(yè)運營管理中的潛在風險, 對于提高內(nèi)部審計效率也將有重大幫助。也有助于向管理者提供更多 有增值作用的管理建議。

從廣義的角度來看，成本控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。但是，對于專業(yè)從事內(nèi)控管理或內(nèi)部審計的人員來說，充分掌握和透徹了解企業(yè)成本控制問題是做好內(nèi)控服務的重要條件。成本控制在企業(yè) 運營中的重要性無須討論，可以毫不夸張地說，現(xiàn)代企業(yè)管理管的就 是成本。