恭喜您已經(jīng)通過了PMP?考試！如果您準(zhǔn)備參加軟考,以下是一些備戰(zhàn)建議。

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軟考備戰(zhàn)建議
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1.定制個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃

根據(jù)自己的時(shí)間、能力和復(fù)習(xí)進(jìn)度，制定一個(gè)詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.重點(diǎn)掌握知識(shí)點(diǎn)

軟考的知識(shí)點(diǎn)非常廣泛，需要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和理解。重點(diǎn)掌握各科目的核心概念和問題解決方法。

3.多刷題

軟考強(qiáng)調(diào)應(yīng)用能力，需要不斷練習(xí)和鞏固知識(shí)點(diǎn)?？梢酝ㄟ^模擬考試和在線練習(xí)來提高答題速度和正確率

4.多交流

與其他考生交流經(jīng)驗(yàn)和心得，可以互相幫助和提高。也可以加入軟考培訓(xùn)班或者微信交流群，獲取更多的學(xué)習(xí)資源和支持。

5.注重實(shí)踐

軟考注重實(shí)際應(yīng)用能力，需要結(jié)合工作實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)和思考，加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和記憶。

下面來分享2個(gè)軟考高頻考點(diǎn)——范圍管理與質(zhì)量管理，為您的軟考備考之旅減輕壓力。
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范圍管理
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WBS的表現(xiàn)形式

1.分級(jí)的樹形結(jié)構(gòu)
2.列表形式
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分解WBS結(jié)構(gòu)的方法
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1.使用項(xiàng)目生命周期的階段作為分解的第一層，而把項(xiàng)目可交付物安排在第二層
2.把項(xiàng)目的重要可交付物作為分解的第一層
3.把子項(xiàng)目安排在第一層，再分解子項(xiàng)目的WBS
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工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)把握的原則
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1.在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分
2.一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元，避免變叉從屬
3.相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì)
4.工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容
5.便于項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理需要
6.最低層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的
7.應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作，包括分包出去的工作
8.WBS的最低層次的工作單元是工作包質(zhì)量管理
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質(zhì)量管理
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質(zhì)量管理過程的4個(gè)環(huán)節(jié)

1.確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系
2.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控
3.將實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照
4.糾偏糾錯(cuò)
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制定項(xiàng)目質(zhì)量的工具和技術(shù)
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1.效益/成本分析
2.基準(zhǔn)比較
3.流程圖
4.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
5.質(zhì)量成本分析
6.質(zhì)量功能展開
7.過程決策程序圖法
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質(zhì)量保證活動(dòng)的基本內(nèi)容
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1.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.制定質(zhì)量控制流程
3.提出質(zhì)量保證所采用方法和技術(shù)
4.建立質(zhì)量保證體系
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質(zhì)量控制的方法
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1.新七：因果圖、流程圖、直方圖、檢查表、散點(diǎn)圖、排列圖和控制圖
2.老七：相互關(guān)系圖、親和圖、樹狀圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、過程決策方法圖和活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖
3.測試、檢查、統(tǒng)計(jì)抽樣、6西格瑪
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質(zhì)量控制的步驟
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1.選擇控制對(duì)象
2.為控制對(duì)象確定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)3.制定實(shí)施計(jì)劃，確定保證措施
4.按計(jì)劃執(zhí)行
5.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測、檢查，并將監(jiān)測的結(jié)果與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)相比較
6.發(fā)現(xiàn)并分析偏差
7.根據(jù)偏差采取相應(yīng)對(duì)策