雙十一"落寞"?你沒看到的是它托起的生態(tài)


雙十一的作用
1、大型購物節(jié)可以給商家一個(gè)清庫存、回收現(xiàn)金流的作用,把積壓的商品打折賣出去
2、超大規(guī)模的集中化的交易可以讓市場趨勢更加清晰明了地顯現(xiàn)出來,加速新品類和新品牌的崛起和出現(xiàn)的過程。
人為制造出特別大的消費(fèi)浪潮,然后促使大眾進(jìn)行沖動式消費(fèi)的做法一直被反消費(fèi)主義的聲音所批判, 比如國外的黑五就一直在被批判。
往年咱們先不說,現(xiàn)在今年因?yàn)橐咔楹蛧鴥?nèi)外其他各種各樣因素的影響,尤其是今年的宏觀消費(fèi)數(shù)據(jù)是非常非常不樂觀的(這種情況我們反而需要點(diǎn)消費(fèi)主義)那么作為國民經(jīng)濟(jì)三駕馬車之一的消費(fèi),如果它無底線地疲軟下去,會引發(fā)連鎖反應(yīng),讓所謂的內(nèi)循環(huán)循環(huán)不起來。(這跟收入多少沒關(guān)系,消費(fèi)跟每個(gè)人都息息相關(guān)。)所以至少對2022年,對當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)來說,老蔣在偏宏觀的層面上,是支持各種各樣的消費(fèi)節(jié),還有類似于消費(fèi)券之類的刺激行為。
雙十一對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)來說, 不僅是影響力很大的購物活動,也是一個(gè)標(biāo)志性的項(xiàng)目,伴隨見證甚至是催生了互聯(lián)網(wǎng)的成長。
第一點(diǎn):阿里的云計(jì)算業(yè)務(wù)。阿里云如此的強(qiáng)勢和領(lǐng)先,至少有一部分是被雙十一逼出來的。經(jīng)過雙十一的變態(tài)需求和雙十一的演練,阿里自主研發(fā)的分布式的數(shù)據(jù)庫oceanbase,還有現(xiàn)在成為阿里核心業(yè)務(wù)之一的飛天云計(jì)算系統(tǒng),這些都是和雙十一相愛相殺走出來的。
第二點(diǎn):菜鳥網(wǎng)絡(luò)。阿里在2013年的時(shí)候,聯(lián)合順豐三通一達(dá),一票快遞公司,還有銀泰、復(fù)星、富春等等一些大型集團(tuán),一起打造了菜鳥網(wǎng)絡(luò),這個(gè)模式非常適合阿里,它擅長做平臺。把菜鳥定位成本中心,不以利潤作為菜鳥的核心考核指標(biāo)。最開始就給了非常多資源 ,一開始就投了1000億,而且說不夠再給3000億。在這樣的投入決心之下,菜鳥實(shí)現(xiàn)了全鏈路的物流網(wǎng)絡(luò)。