作者：蕭蕭

近期新式茶飲獨(dú)角獸企業(yè)茶百道香港IPO，估值超過(guò)180億元。按說(shuō)一家公司的IPO上市很常見(jiàn)，但是令人意外的是，茶百道背后居然牽扯出了四川首富劉永好。

劉永好，這位四川首富甚至一度問(wèn)鼎中國(guó)首富的低調(diào)大佬，在成為中國(guó)首富之前，劉永好所從事的行業(yè)均為實(shí)業(yè)，但是近年，無(wú)論是金融還是互聯(lián)網(wǎng)亦或者餐飲行業(yè)都有他的身影，原來(lái)，他搖身一變變身為VC大佬，或許這和他將新希望集團(tuán)交由女兒劉暢打理后，自己退居幕后當(dāng)起“軍師”后有足夠的精力有關(guān)。

中國(guó)首富曾經(jīng)的夢(mèng)想——回鍋肉

說(shuō)起劉永好，人們第一印象是他一手創(chuàng)立的新希望集團(tuán)，很少有人知道他在31歲以前還是個(gè)一文不名的窮光蛋。

1951年出生的劉永好兄妹五人，上面有三個(gè)哥哥，其中三哥劉永美在兩歲時(shí)因家庭生活困難，被過(guò)繼到新津縣順江鄉(xiāng)古家村陳耀云家，改名為陳育新。由此可見(jiàn)，劉家的家庭狀況并不太好。20歲之前的劉永好沒(méi)有穿過(guò)一雙像樣的鞋子，沒(méi)有一件新衣服。這比較符合當(dāng)時(shí)的情況，排行小總是穿哥哥們穿剩的衣服。甚至在1966年，劉永好去北京接受毛主席檢閱都是穿著經(jīng)過(guò)父親和三個(gè)哥哥穿過(guò)的“四手貨”。那件穿了17年的呢子大衣成為當(dāng)時(shí)劉永好最稀罕的寶貝。

（年輕時(shí)期的劉永好）

1968年，17歲的劉永好插隊(duì)成都市郊的新津縣古家村，這是一個(gè)沒(méi)水沒(méi)電、缺醫(yī)少藥，連一條完整的公路都沒(méi)有的貧困縣，劉永好一天的工分是1角4分錢。那時(shí)候的劉永好白天下地干活，晚上光著膀子睡炕上。當(dāng)?shù)鼗锸巢缓?，每天只有飯，沒(méi)有菜，劉永好當(dāng)時(shí)最大的夢(mèng)想就是能夠吃上一頓回鍋肉。為改善伙食，劉永好上山挖野菜，結(jié)果食物中毒，差點(diǎn)喪命。好在發(fā)現(xiàn)得及時(shí)，當(dāng)?shù)爻嗄_醫(yī)生用土辦法，把劉永好從鬼門(mén)關(guān)拉了回來(lái)。

但腦袋靈活的劉永好卻念念不忘回鍋肉，看到成立爆米花商販賺了不少錢，就鼓動(dòng)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)去買臺(tái)爆米花機(jī)，一起去縣城炒爆米花，在他的“忽悠”下，生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)和劉永好在縣城炒了三個(gè)月的爆米花，賺了1000塊錢，但這些錢不是自己的，要平攤到生產(chǎn)隊(duì)，每人最后分得10元，在那個(gè)公分只有1角4分的年代，10元就是妥妥的巨款，劉永好成為村民的“財(cái)神爺”，不僅吃上了回鍋肉，還成了村民眼中的“能人”。

1000元到1000萬(wàn)元

五年后，劉永好因表現(xiàn)出色，被推薦至四川德陽(yáng)機(jī)器制造學(xué)校上學(xué)。在那里劉永好學(xué)得一手好手藝，尤其是修理音響成了他的拿手絕活。當(dāng)時(shí)他本想回成都當(dāng)工人，賺錢蓋房子娶媳婦，但遺憾的是工人夢(mèng)并未實(shí)現(xiàn)。劉永好因表現(xiàn)太好，畢業(yè)后被留校任教。沒(méi)想到陰差陽(yáng)錯(cuò)卻讓他邂逅了愛(ài)情。

在一次劉永好感冒后，他上校醫(yī)室拿藥，遇到了美女校醫(yī)李巍，這位畢業(yè)于華西醫(yī)科大學(xué)的高材生，不僅醫(yī)術(shù)了得，人也非常漂亮，劉永好對(duì)她一見(jiàn)鐘情，隨后找各種借口往校醫(yī)室跑，在那個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的時(shí)代，李巍明知道劉永好的心思，但卻只談公事，讓劉永好碰了一鼻子灰。

但機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，李巍是個(gè)有抱負(fù)的人，她想讀研究生，就經(jīng)常用音響聽(tīng)英語(yǔ)，可音響老壞，巧合的是，全校除了劉永好會(huì)修音響之外，沒(méi)有第二個(gè)人會(huì)修，就這樣李巍的音響老是壞，劉永好就老是去幫她修，其實(shí)以劉永好的手藝，修好了不應(yīng)該老是壞才對(duì)，是否是故意的就不得而知，最終的結(jié)果就是，音響還沒(méi)有修好，劉永好已經(jīng)牽上了李巍的手。

（劉永好和李?。?/p>

劉永好趁熱打鐵，趕緊帶李巍回家見(jiàn)家長(zhǎng)，老母親帶著李巍去青石橋一家有名的面店吃了一碗“鴛鴦面”，李巍成了劉家的兒媳婦。

李巍嫁到劉家后不久，劉永好父親就病逝了。盡管1980年，劉家兄弟四人個(gè)個(gè)捧著鐵飯碗，生活過(guò)得不算太窮，日子過(guò)得同樣緊巴巴的劉永好“回鍋肉”自由的夢(mèng)想并未實(shí)現(xiàn)。而這一年劉永好的女兒劉暢出生了，日子過(guò)得更加拮據(jù)。甚至在過(guò)年時(shí)，劉永好二哥的4歲的兒子想吃點(diǎn)肉都囊中羞澀，劉永行滿足兒子心愿，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個(gè)修理電視和收音機(jī)的地?cái)偂６潭處滋鞎r(shí)間，他竟然賺了300塊錢，相當(dāng)于10個(gè)月的工資，這讓劉永好震撼不已。

電子產(chǎn)品這么能賺錢，這對(duì)于學(xué)計(jì)算機(jī)的老大劉永言、學(xué)機(jī)械的劉永好以及會(huì)修理家用電器的劉永行來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)電子產(chǎn)品并不是難事。說(shuō)干就干，想干就干，這是劉永好最大的特征，很快中國(guó)第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)音響橫空出世，因?yàn)楸容^喜歡愛(ài)迪生，就模仿了愛(ài)迪生的產(chǎn)品奇異起名新意音響。

劉永好本來(lái)的設(shè)想是想和生產(chǎn)隊(duì)合作，劉氏兄弟出技術(shù)和管理，生產(chǎn)隊(duì)出錢，每人一半股份，但公社書(shū)記最后拍板給否了，一句“集體企業(yè)不能跟私人合作，不準(zhǔn)走資本主義道路”就讓劉氏兄弟們的美夢(mèng)胎死腹中。劉永好只好將新意音響成為學(xué)校校辦工廠產(chǎn)品，盡管為學(xué)校創(chuàng)造了不菲的價(jià)值，還被評(píng)為省級(jí)科技成果，可還是難掩劉永好的失望“如果當(dāng)時(shí)我們做音響的話，現(xiàn)在我們有可能成為中國(guó)的電器大王，說(shuō)不準(zhǔn)的。”

1982年除夕，劉永好31歲，過(guò)了三十而立的年齡，覺(jué)得繼續(xù)當(dāng)老師并不是自己想要的生活，于是把老師的口才發(fā)揮出來(lái)，說(shuō)服三個(gè)哥哥創(chuàng)業(yè)。要知道，那個(gè)年代放棄公職需要面對(duì)各方面的壓力，而劉永好兄弟四人毅然投入了養(yǎng)雞事業(yè)之中。

（劉永好兄弟四人在開(kāi)會(huì)）

養(yǎng)雞廠需要1000元的啟動(dòng)資金，銀行并不貸款給他們，只能自己想辦法，大哥賣掉了自己的手表，二哥本就腿腳不好，但還是含淚當(dāng)?shù)袅俗孕熊?。東拼西湊才湊夠1000元。沒(méi)錢建廠房，老三陳育新（劉永梅）讓出了自己的房子，改造成育雛室，育新良種場(chǎng)正式開(kāi)張營(yíng)業(yè)了。1983年底，育新良種場(chǎng)足足孵化了5萬(wàn)只，帶出了11戶專業(yè)戶。

就在兄弟四人準(zhǔn)備大展拳腳之際，迎來(lái)一次巨大危機(jī)。上世紀(jì)八十年代初，是個(gè)魔幻的時(shí)代，劉永好兄弟幾個(gè)在四川孵小雞，王石在深圳倒賣玉米，很多知名企業(yè)家在八十年代初期賺到第一桶金，劉永好本以為自己也能賺到第一桶金的時(shí)候，遇到了幾乎改變其命運(yùn)的尹志國(guó)。當(dāng)時(shí)尹志國(guó)給了育新良種場(chǎng)下了10萬(wàn)只北京白雞苗的訂單，劉永好兄弟們貸款接下了訂單，但尹志國(guó)因家中失火加上運(yùn)輸?shù)谝慌?萬(wàn)只雞苗不當(dāng)導(dǎo)致大部分雞苗死去，直接跑路，把爛攤子留給劉氏兄弟。

剩下的8萬(wàn)只雞苗，每日飼料開(kāi)支就是一大筆錢，四兄弟一度有跳江自殺的想法，但終究還是沒(méi)有學(xué)尹志國(guó)拋棄妻兒跑路，剩下8萬(wàn)只雞苗，兄弟四人耗時(shí)18天，每天凌晨就外出售賣。扯著嗓子放下面子，喊著“賣雞娃，一元錢三個(gè)！”最終終于賣完了，不僅還清所有外債，四兄弟每人還分了180元，代價(jià)是每個(gè)人都瘦了10多斤。

商業(yè)頭腦活躍的劉永好，接著又鼓動(dòng)三位哥哥養(yǎng)鵪鶉，有了養(yǎng)雞的基礎(chǔ)，養(yǎng)鵪鶉比較順利，不到一年時(shí)間就孵化出100萬(wàn)只鵪鶉，劉永好兄弟在1988年總資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)元，掘到第一桶金。

鏖戰(zhàn)正大

劉永好在養(yǎng)鵪鶉上賺了大家，很快讓很多人紅了眼，大家都蜂擁去養(yǎng)鵪鶉，劉永好見(jiàn)勢(shì)不妙，立馬從養(yǎng)鵪鶉中撤離出來(lái)，改賣鵪鶉飼料。憑借在養(yǎng)鵪鶉上的榜樣力量，劉永好的鵪鶉飼料格外受歡迎，發(fā)展迅猛。

劉永好為采購(gòu)原材料經(jīng)常去廣州出差，當(dāng)時(shí)廣州漫天都是正大豬飼料的廣告。劉永好經(jīng)過(guò)考察，發(fā)現(xiàn)正大豬飼料5毛錢一斤，在當(dāng)時(shí)很多人一天的伙食費(fèi)都不到5毛錢，這讓劉永好大受啟發(fā)，回去后和三位哥哥一商量，決定進(jìn)軍豬飼料行業(yè)，在1987年成立了希望飼料公司。

其實(shí)從希望飼料成立到產(chǎn)品問(wèn)世，是劉永好最難熬的兩年，希望飼料公司在古家村買了10畝地，投資了400萬(wàn)元，建立了希望科學(xué)技術(shù)研究所和飼料廠，又投入400萬(wàn)元作為科研經(jīng)費(fèi)，找了國(guó)內(nèi)外一批專家進(jìn)行研制開(kāi)發(fā)。而這幾乎是劉永好兄弟們的身家總和，一旦不成功，劉永好將回歸原點(diǎn)。為了維持資金周轉(zhuǎn)，劉永好將10萬(wàn)只鵪鶉全部宰殺賣掉。

直到兩年后，“希望牌”1號(hào)乳豬全價(jià)顆粒飼料才推出市場(chǎng)，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的“過(guò)江龍”正大，和雞鴨打了多年交道的“地頭蛇”劉永好絲毫沒(méi)有怯戰(zhàn)，為了讓更多用戶知道新希望飼料，劉永好租了一臺(tái)刻印機(jī)，印上比較夸張的宣傳標(biāo)語(yǔ)，“養(yǎng)豬希望富，希望來(lái)幫助”、“吃一斤長(zhǎng)一斤，希望牌奶豬飼料就是精”的小廣告被劉永好貼進(jìn)了每家每戶的豬圈，為了防止用戶把廣告撕下來(lái)，劉永好靈機(jī)一動(dòng)把廣告?zhèn)鲉伪尘白龀闪碎T(mén)神，農(nóng)戶們看在門(mén)神的份上，輕易不會(huì)撕下廣告。這直接成為小廣告的鼻祖，也為希望飼料帶來(lái)廣大的用戶群，僅用了三個(gè)月，希望飼料的銷量就追上了正大，到1991年，希望飼料的銷售額已突破億元，1992年，在希望飼料公司的基礎(chǔ)上成立了希望集團(tuán)，這是中國(guó)第一個(gè)經(jīng)國(guó)家工商局批準(zhǔn)的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

希望飼料獲得用戶的認(rèn)可關(guān)鍵是價(jià)格，飼料的質(zhì)量不比正大差，每噸便宜60元，這成為勝負(fù)手。面對(duì)希望飼料的不斷蠶食，正大被迫每噸降價(jià)20元，想不到的是，劉永好馬上跟進(jìn)，也降價(jià)20元，正式打響價(jià)格戰(zhàn)，正大畢竟是當(dāng)時(shí)飼料行業(yè)一哥，直接降價(jià)100元，試圖一下打垮希望飼料，但劉永好干脆利落，直接降價(jià)120元。一時(shí)間，希望飼料銷量暴漲3倍有余，而正大眼見(jiàn)斗不過(guò)劉永好，主動(dòng)和解，退出成都市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)和正大的鏖戰(zhàn)，劉永好和希望飼料聲名大噪，成為中國(guó)豬飼料的新一哥。但劉永好一直并未看輕正大，在多年后，正大集團(tuán)總裁謝國(guó)民參加中央電視臺(tái)的《對(duì)話》節(jié)目，央視邀請(qǐng)劉永好前去作為嘉賓。劉永好卻力排眾議，“正大是我們的老師，我們要好好向人家學(xué)習(xí)！”

劉永好的商業(yè)才能在希望集團(tuán)上得到最大釋放，1995年希望集團(tuán)位居國(guó)內(nèi)私營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜首，劉永好也一躍成為四川首富。2001年劉永好以10億美元的身價(jià)問(wèn)鼎中國(guó)首富。2001 年底，在《實(shí)話實(shí)說(shuō)》節(jié)目訪談中，當(dāng)主持人崔永元問(wèn)到劉永好當(dāng)上首富的感覺(jué)時(shí)，他率真地說(shuō)，“我很高興當(dāng)上首富，我的每一桶金都是很陽(yáng)光的?！?/p>

隨著希望集團(tuán)規(guī)模越做越大，管理就成了問(wèn)題，廣開(kāi)言路，然后自己綜合判斷，是劉永好多年的習(xí)慣，也是他不敗的原因。新希望的決策從來(lái)都是：劉永好不可一票通過(guò)，但卻可以一票否決。劉永好用完善的論證系統(tǒng)建立起快速發(fā)展過(guò)程中的剎車系統(tǒng)。在新希望，所有管理層的親戚朋友一個(gè)都不用。

此前劉永好的最大心愿是希望集團(tuán)的銷售額能突破千億，但他在位時(shí)這一愿望并未實(shí)現(xiàn)，哪怕新希望集團(tuán)的市值超過(guò)2000億元，其銷售額也未突破千億。這一心愿直到劉暢上位后才實(shí)現(xiàn)。

而劉暢的上位并不是子承父業(yè)，劉永好曾帶她去自家的養(yǎng)豬場(chǎng)、飼料廠逛了一圈。結(jié)果劉暢捏著鼻子跑出去，死活不肯回去自家公司。她覺(jué)得，養(yǎng)豬一點(diǎn)都不時(shí)尚，死活不肯接班。劉暢打算開(kāi)小飾品店，沒(méi)錢就給劉永好“借”，準(zhǔn)備做從事時(shí)尚相關(guān)的工作，甚至隱姓埋名打入廣告公司想自食其力，但新世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及，劉暢在低調(diào)也被人認(rèn)出，只好乖乖回到劉永好身邊。

2006年，26歲的劉暢成中國(guó)最年輕的女富豪，身價(jià)25億元，但2011年，劉永好依然不確定劉暢是否會(huì)接班，直接到2013年，劉永好忽然宣布退休，放權(quán)劉暢，子承父業(yè)成為事實(shí)。

但資本市場(chǎng)對(duì)劉暢當(dāng)時(shí)的接班并不買賬，股價(jià)連跌3日，是劉永好的支持才讓劉暢挺過(guò)難關(guān)，劉暢也頂住巨大壓力，扛著新希望一點(diǎn)一點(diǎn)往前走。2014年劉暢以110億身家成為四川女首富，并在2017年實(shí)現(xiàn)了劉永好銷售額過(guò)千億的夢(mèng)想。

看重實(shí)業(yè)，不止于實(shí)業(yè)

劉永好在成為中國(guó)首富之前都是做的實(shí)業(yè)，但隨后在馬云、史玉柱等人的影響下開(kāi)始進(jìn)軍地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融以及其他行業(yè)，本文開(kāi)頭提及的茶百道不過(guò)劉永好的眾多投資之一。從最初扎根實(shí)業(yè)，到后來(lái)的資本運(yùn)作，劉永好完成了蛻變，目前已經(jīng)將旗下多家公司分拆上市，新希望、興源環(huán)境、新乳業(yè)、飛馬國(guó)際、新希望服務(wù)等，2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收446億元的新希望地產(chǎn)也有望上市。

其實(shí)劉永好跨界金融早在1993年就已經(jīng)實(shí)施，劉永好與41位政協(xié)委員共同提案，希望成立一家主要由民營(yíng)企業(yè)家投資，主要為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的銀行。1996年1月12日，中國(guó)民生銀行在北京正式掛牌，經(jīng)叔平任董事長(zhǎng)，劉永好為副董事長(zhǎng)。1999年劉永好耗資近2億元，通過(guò)不斷收購(gòu)，持股高達(dá)1.38億股，成為民生銀行第一大股東，持股比例為9.99%。

不得不承認(rèn)，劉永好投資民生銀行是筆劃算的買賣，盡管劉永好是民生銀行的大股東，但他并未動(dòng)用職權(quán)，沒(méi)有向民生銀行貸款過(guò)一分錢。資源掌控在自己手中而不去運(yùn)用，這是無(wú)形的浪費(fèi)。利用自己手中的資源為所欲為，那又成了冒險(xiǎn)。審時(shí)度勢(shì)，正確地運(yùn)用手中的資源，這才是最英明的人應(yīng)該做的事。對(duì)于劉永好來(lái)說(shuō)，左手握著政治資源，右手捏著企業(yè)資源，不該做的事情，他一件都不做，該做的事情，再困難也要做下去，這才是中國(guó)企業(yè)界最缺乏的“大智慧”。這種智慧讓他在民生銀行僅分紅就超過(guò)百億元，以目前民生銀行近2000億的市值計(jì)算，劉永好所持股份同樣市值不菲。

劉永好曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，過(guò)去做實(shí)業(yè)賺錢賺得很辛苦，不過(guò)這幾年跟著馬云投資互聯(lián)網(wǎng)，一年就能賺七八億。為回報(bào)馬云，劉永好成為馬云的云鋒基金的出資人之一。云鋒基金是聯(lián)合了國(guó)內(nèi)的一大批富豪成立的，還背靠著螞蟻金服跟阿里巴巴集團(tuán)，要資源有資源，要人脈有人脈，新希望集團(tuán)雖然在市值有所回落，卻被視為可持續(xù)發(fā)展的典型。

最讓人津津樂(lè)道的是，劉永好在成功后，并未和兄弟“禍起蕭墻”，即便是經(jīng)歷過(guò)兄弟分家，也都是業(yè)務(wù)需求，和眾多企業(yè)中兄弟反目不同，劉永好兄妹五人從沒(méi)有過(guò)不和傳聞。1995年3月的董事會(huì)上，劉永好和二哥劉永行分家。在“資產(chǎn)平均分配”原則下，全國(guó)27家分公司一分為二，劃為東北與西南兩個(gè)區(qū)域，劉永好坐鎮(zhèn)西南，劉永行掌控東北。從此，創(chuàng)業(yè)期間產(chǎn)權(quán)極端模糊的劉氏兄弟在一夜之間劃分得清清楚楚，老大劉永言創(chuàng)立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永美（陳育新）建立華西希望公司，而老四劉永好成立南方希望公司。他們沒(méi)有忘記自己的妹妹劉永紅，給了她一部分股份。

劉永好兄弟之間的和睦相處已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)史上最為完美的代表，完美詮釋了什么是“親兄弟，明算賬”，劉永好解釋兄弟分家的原因是兄弟幾個(gè)都很能干，幾個(gè)人守著一碗飯，有點(diǎn)浪費(fèi)人才，“經(jīng)過(guò)調(diào)整大家都發(fā)展得很好。合的部分是希望集團(tuán)，作為存量一直都沒(méi)有變，分的只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和地域?！?/p>

如今已經(jīng)年過(guò)七旬的劉永好，依然保持著知名企業(yè)家中難得一見(jiàn)的零緋聞和負(fù)面記錄，也是眾多中國(guó)首富中唯一沒(méi)有負(fù)面新聞的前首富。低調(diào)祥和、樂(lè)善好施是其最大標(biāo)簽，作為一名四川人，不會(huì)打麻將一度成為圈內(nèi)笑談，他把自己比作不喝酒、不抽煙、不跳舞、不對(duì)明星和名牌感興趣的“二百五”，卻先后被評(píng)為“中國(guó)十佳民營(yíng)企業(yè)家”“中國(guó)十大扶貧狀元”“2012人民社會(huì)責(zé)任年度人物獎(jiǎng)”等。劉永好以慈善方式花出去的錢也不可計(jì)數(shù)，僅在2020年，劉永好就新增投資300多億元，新增就業(yè)崗位3.5萬(wàn)個(gè)。他對(duì)此表現(xiàn)得卻很淡然?！吧鐣?huì)責(zé)任報(bào)告不單單寫(xiě)在紙上，更重要的是記在心里，體現(xiàn)在行動(dòng)中。”

在劉暢完美接班后，劉永好有足夠的時(shí)間和精力經(jīng)營(yíng)VC投資，這也是近年來(lái)眾多新興公司都和劉永好扯上了關(guān)系，茶百道只是其中之一，未來(lái)會(huì)有更多的“茶百道”上市，劉永好人生的下半場(chǎng)，其實(shí)才剛剛開(kāi)始。