為進一步提升精益管理的實施效果，給企業(yè)提質增效保駕護航。5月9日-5月11日，張馳咨詢顧問王洲洋老師分別給SMT改善組、過程質量組、標準化組、DIP改善組、內部物流組、稽核宣傳培訓組、測試改善組進行了培訓。本次培訓以深入一線、交流探討的方式進行，各組成員認真學習、積極提問，學習氛圍濃厚。

1、輔導SMT改善組

5月9日上午，王老師進入車間，對樣板線整改工作進行現場指導，針對問題點提供了合理改善建議。

為縮短SMT換線時間，對SMT改善組拍攝的現場換線視頻存在的問題進行了分析，并要求白、晚班成員從上料人員熟練度、飛達備料原點設定、飛達不良、盤料備料等方面進行檢討。

2、輔導過程質量組

5月9日下午，王老師給過程質量組進行了輔導，現場查看了<制程質量看板>填寫進度，他強調要加快建立<IPQC巡檢制度>，每日TOP項檢討要形成機制持續(xù)進行。

3、輔導標準化組

給標準化組輔導時，重點討論了測試標準工時計算方法并統(tǒng)一了標準。王老師指出，針對KPI，標準工時統(tǒng)計模板要更新、每周至少要完成1個產品機型的標準工時評估。

4、輔導DIP改善組

5月10日上午，王老師輔導了DIP改善組。為提升生產效率，王老師現場給DIP改善組成員培訓，培訓如何指導員工記錄工時、排查瓶頸。以三晶電源板線平衡為例，王老師通過對現場工位的指導分析，工位調整后，三晶電源板效率從75.36%顯著提升到91.62%。

5、輔導內部物流組

5月10日下午，王老師對內部物流組進行了輔導，在了解公司倉庫現有布局的基礎上，對如何有效提升倉庫利用率提出了建議，詳細介紹了2H配送機制。

6、輔導稽核宣傳培訓組

在輔導稽核宣傳培訓組的過程中，首先明確了各組的KPI，然后就如何針對KPI稽核進行了講解。王老師也特別講到，改善是前提，但改善后各組能否持續(xù)是稽核組稽核中的重點工作。

7、輔導測試改善組

5月11日上午，王老師對測試改善組進行了輔導。在生產現場與測試改善組成員一起對工藝流程進行了分析，指導樣板線如何整改。隨后，一起觀看了現場作業(yè)視頻，對如何通過視頻發(fā)現問題提供了思路。

輔導還在持續(xù)，相信經過一周的指導和培訓，各改善組一定收獲滿滿！