成本預(yù)測是加強企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。成本預(yù)測是利用一定的科學(xué)方法，對成本水平及其變化趨勢進行科學(xué)的估算。利用成本預(yù)測，可以掌握未來的成本水平及其變化趨勢，有助于減少決策的盲目性，便于管理層選擇最佳方案，做出正確的決策。

那么，成本預(yù)測的方法有哪些？成本預(yù)測的基本步驟和成本預(yù)測是什么的基礎(chǔ)呢？下面，我們就來了解一下吧！

成本預(yù)測的方法有哪些

1.定量預(yù)測法。

它是指根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)測和推斷未來成本的各種預(yù)測方法的總稱。

2.定性預(yù)測法。

它是預(yù)測者根據(jù)自己的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，用邏輯思維方法預(yù)測和推斷未來成本的總稱。

3.因果預(yù)測法。

它是根據(jù)成本及其相關(guān)性之間的內(nèi)部聯(lián)系，建立數(shù)學(xué)模型并進行分析和預(yù)測的各種方法。因果預(yù)測方法包括本量利分析、投入產(chǎn)出分析、回歸分析等。

4.趨勢預(yù)測法。

它是一種利用一定的數(shù)學(xué)模型和方法，按時間順序排列相關(guān)的歷史成本數(shù)據(jù)，進行加工、計算和預(yù)測的方法。趨勢預(yù)測方法包括簡單平均法、平均法和指數(shù)平滑法。

成本預(yù)測的基本步驟

1.根據(jù)公司的總目標(biāo)，制定初步的成本目標(biāo)。

2.對在當(dāng)前情況下可達到的成本水平進行初步預(yù)測，確定實現(xiàn)成本目標(biāo)的差距。而初步預(yù)測，是沒有考慮任何特殊的降低成本措施，就是按照目前主客觀條件的變化情況，預(yù)計未來期間可能達到的成本水平。

3.考慮各種減少成本方案，預(yù)期執(zhí)行各項方案后成本可能達到的水平。

4.選擇最佳成本方案，在預(yù)計實施后進行成本水平，并正式確定成本目標(biāo)。

成本預(yù)測是什么的基礎(chǔ)

成本預(yù)測是組織成本決策和制定成本計劃的前提。利用成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變化趨勢，可以將未知因素變?yōu)橐阎蛩?，幫助管理者提高自我意識，減少盲目。

全面、系統(tǒng)地分析生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的利弊，也能避免成本決策的片面性和局限性。

科學(xué)地進行成本決策，就能制定出正確的成本計劃；此外，成本預(yù)測的過程，也是為成本計劃提供系統(tǒng)客觀資料的過程，這一點足以使成本計劃建立在客觀實際的基礎(chǔ)上。

若要把成本預(yù)測與成本決策及成本計劃聯(lián)系起來，則兩者之間的關(guān)系是：預(yù)測是決策和計劃的基礎(chǔ)和前提。決策與計劃都是預(yù)測的結(jié)果。

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