從企業(yè)文化微觀生成的角度看，企業(yè)文化內(nèi)容有五個要素。
1.中心要素（科學(xué)要素）
企業(yè)文化的中心要素或種子要素是指價值觀念、精神境界、理想追求。說它們是“中心要素”，是因為其他要素都是為它們的成長服務(wù)的，或是以它們?yōu)殪`魂的，或是它們的外觀表現(xiàn)；說它們是“種子要素”，是因為它們決定著企業(yè)文化的內(nèi)容和方向。整個企業(yè)文化的生成，就是某種價值觀念、精神境界、理想追求的發(fā)育成熟，就是它們的展開與實現(xiàn)。
2.品質(zhì)化要素
企業(yè)文化的品質(zhì)化要素，是指普遍存在于企業(yè)職工身上的各種素質(zhì)、素養(yǎng)。如文明素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、勞動素養(yǎng)等。也包括企業(yè)職工已普遍牢固地樹立的各種意識，例如：服務(wù)意識、質(zhì)量意識、顧客意識、集體意識、競爭意識、自主意識、參與意識、協(xié)作意識、創(chuàng)新意識等。
3.物質(zhì)化要素
企業(yè)文化的物質(zhì)化要素，是指企業(yè)向外提供的物質(zhì)產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、環(huán)境保護、社會贊助和企業(yè)內(nèi)部的廠房設(shè)施、環(huán)境布置等。企業(yè)文化中的物質(zhì)化要素，一方面是精神目的和理想追求的部分實現(xiàn)；另一方面是社會需求的部分滿足。這兩者都提供了判斷企業(yè)文化優(yōu)劣的依據(jù)：卓越的企業(yè)文化，其滿足社會需要的程度最優(yōu)，其實現(xiàn)理想追求的程度最徹底。
4.催化要素
企業(yè)文化中的催化要素是一個企業(yè)的教育培訓(xùn)、科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)和規(guī)章制度。有時候也可以相應(yīng)地稱之為教育文化、科學(xué)文化、藝術(shù)文化和制度文化。任何一個種子要素，無論是價值觀念還是精神境界或理想追求，都必須展示出來，充分地“化”開來，變成全體職工認同的群體意識，才能作為企業(yè)文化的種子要素真正發(fā)揮作用。種子要素要“化”為群體意識，只有依靠教育培訓(xùn)、科學(xué)技術(shù)、文學(xué)藝術(shù)、規(guī)章制度的作用。
5.習(xí)俗化要素
企業(yè)文化中的習(xí)俗化要素是指企業(yè)的風俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)、儀式、非正式信息渠道等。習(xí)俗化要素既可以是物質(zhì)性活動的習(xí)俗，也可以是思維活動的習(xí)俗。企業(yè)活動一旦習(xí)俗化，執(zhí)行起來極為方便自然，既不需要從外部施加壓力，也不需要從內(nèi)部準備動力。因此，企業(yè)文化生長發(fā)育的最終目標，就是科學(xué)要素轉(zhuǎn)化為習(xí)俗化要素。當文明競爭為社會發(fā)展作貢獻，尊重與理解人、質(zhì)量第一、顧客至上等成為企業(yè)全體職工的習(xí)慣，成為自然而然的風氣，企業(yè)文化就真正建成了。當然，企業(yè)文化習(xí)俗化要素的生成，絕非一朝一夕之功，它需要品質(zhì)化要素跨越代際的凝結(jié)，物質(zhì)化要素成年累月的積累，催化要素反復(fù)不斷地催化。
企業(yè)文化內(nèi)容包含以上五個要素，表現(xiàn)為精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化的集成，它們渾然一體，不可分割，成為企業(yè)競爭力的重要源泉。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。企業(yè)文化就是要使企業(yè)產(chǎn)生文化力，并借助于這種文化力作用于人產(chǎn)生的效應(yīng)，不斷發(fā)揮文化力特有的凝聚、導(dǎo)向、激勵、約束和輻射功能，促進企業(yè)文化的倡導(dǎo)、塑造、管理和變革，強化組織自身特色企業(yè)文化的建設(shè)，建立有效的管理機制，產(chǎn)生強大的推動作用。最終使企業(yè)抓住發(fā)展的契機，充分發(fā)揮能力和優(yōu)勢，源源不斷地創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效益，提升企業(yè)形象并在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。