成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作，好的企業(yè)成本管理可以充分組織和調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理，以最小的成本支出換取最大的利潤空間回報(bào)。

所有企業(yè)的運(yùn)營最終目標(biāo)都是想要盈利，也就是獲得足夠的利潤。從“利潤=收入-成本費(fèi)用”這個(gè)公式我們可以得出，企業(yè)想要提高利潤無非就是提高企業(yè)的收入，降低企業(yè)的成本誒用。提高收入就需要看企業(yè)自身的硬實(shí)力，而成本控制卻會(huì)被各種因素所限制，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位、銷售價(jià)格企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理等。

完整的成本管理包括成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。而成本管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在計(jì)算和控制上。計(jì)算是為了有一個(gè)基礎(chǔ)的依據(jù)，控制方面就是企業(yè)更具實(shí)際情況設(shè)定一個(gè)合理的控制目標(biāo)，通過成本的管控讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本節(jié)耗。

1.?成本規(guī)劃

成本管理的策劃和預(yù)算是成本管理工作的前提，也是企業(yè)運(yùn)營過程中的重點(diǎn)。在實(shí)務(wù)工作中，企業(yè)要考慮到涉及成本變動(dòng)的各項(xiàng)因素條件,如產(chǎn)品質(zhì)量信息與成本之間的關(guān)系，銷售定價(jià)的合理性對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者雙方的利益是否兼顧，未來市場(chǎng)的發(fā)展方向和趨勢(shì)對(duì)企業(yè)前景的利弊影響等。只有考慮全面才會(huì)在預(yù)算規(guī)劃決策中制訂出最完善適合的管理控制方案，為企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中做好導(dǎo)向和參考服務(wù)工作。

2.成本核算

成本核算主要是將企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中的各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)按照一定的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)。通過對(duì)大量的初級(jí)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、整理、算術(shù)、匯總、報(bào)表等流程，將企業(yè)在運(yùn)營過程中各項(xiàng)成本的真實(shí)情況記錄下來。成本核算有兩個(gè)內(nèi)容:一個(gè)是財(cái)務(wù)方面的核算;另一個(gè)是管理方面。

3.成本控制

市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)和透明度高的當(dāng)今，如何獲得更有價(jià)值的利潤空間是企業(yè)重點(diǎn)考慮的問題。除了努力提高銷售的業(yè)務(wù)量，讓產(chǎn)品走出企業(yè)進(jìn)入外部環(huán)境后做好全面的管理工作之外，回歸到企業(yè)內(nèi)部，做好內(nèi)控成本、費(fèi)用的開支項(xiàng)目，使之降到最理想的“零”浪費(fèi)狀態(tài)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤理想目標(biāo)的有力保證。

4.成本分析

利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本構(gòu)成的水平與變動(dòng)情況，分析影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，借此找到降低成本的途徑。其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)本分析是成本管理的重要組成部分，行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，是編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營決策的重要依據(jù)。

5.成本考核

成本考核是通過比較的手段，對(duì)一期或多期的預(yù)算與實(shí)際、標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際等差異，可以發(fā)現(xiàn)成本管理環(huán)節(jié)上的問題和漏洞，找到產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、人員管理、出入庫管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的可壓縮空間，進(jìn)而為企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)提供有效的參考依據(jù)，完善管理，提高效益，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的可行性分析也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展方向和決策服務(wù)。