六西格瑪在國企的推進(jìn)是有其必然性的，它是一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。

第一階段——項目申報和初步分析評估。此階段的主要任務(wù)是辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過程，確定項目所需的資源和定義缺陷， 收集此產(chǎn)品或過程的表現(xiàn)作底線，建立改進(jìn)目標(biāo)。在項目申報前期，咨詢公司對各項目團(tuán)隊開展六西格瑪培訓(xùn)，傳授六西格瑪管理理念，講授六西格瑪分析工具的使用方法，對擬定項目進(jìn)行分析，并與項目團(tuán)隊進(jìn)行戰(zhàn)略地圖及KPI的研討交流，評估關(guān)鍵流程，評估相關(guān)要素的重要性，梳理項目實施的方向及著力點。在關(guān)鍵流程評估時，由X公司制造部負(fù)責(zé)工藝、質(zhì)量類項目評估，設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備類項目評估，人力資源部負(fù)責(zé)管理類項目評估，計財部負(fù)責(zé)所有項目的效益預(yù)估。經(jīng)過專家團(tuán)隊對可行性及成效性的評估，進(jìn)行項目篩選。

第二階段——項目實施。此階段的主要任務(wù)是分析測量階段所收集的數(shù)據(jù)，以確定一組按重要程度排列的影響質(zhì)量的變量以及優(yōu)化解決方案，并確認(rèn)該方案能夠滿足或超過項目質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。具體來講，就是在項目申報的基礎(chǔ)上，結(jié)合各專業(yè)部門的評估結(jié)果，對申報項目進(jìn)行調(diào)研，深入了解各部門對六西格瑪項目的認(rèn)知程度及項目申報情況。繼而在項目調(diào)研的基礎(chǔ)上，對黑帶和綠帶項目成員分階段再次進(jìn)行精益六西格瑪專業(yè)培訓(xùn)，特別是對六西格瑪分析工具有效使用的培訓(xùn)。同時，對項目開展過程中遇到的問題進(jìn)行指導(dǎo)解答，提出下一步項目實施的計劃建議，并對各項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保按照時間節(jié)點及標(biāo)準(zhǔn)要求完成計劃。此階段主要任務(wù)是按照DMAIC經(jīng)典流程開展六西格瑪項目實施，定期進(jìn)行項目輔導(dǎo)和節(jié)點評審，以標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制確保實現(xiàn)既定的項目目標(biāo)。

第三階段——總結(jié)推廣。此階段的主要任務(wù)是確保過程改進(jìn)一旦完成能夠更好地保持下去，而不會返回到先前的狀態(tài)，并借助成功案例進(jìn)行經(jīng)驗推廣，以期獲得更大的效益。X公司在一期各項目驗收時，組織六西格瑪評審會，檢查公司每個六西格瑪項目的推進(jìn)情況，指出各個項目存在的具體問題，并對DM階段工作進(jìn)行評審打分，按照帶級不同分別評出優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次，并對下步工作提出建議。同時，針對一期試點項目成功案例，進(jìn)行經(jīng)驗交流，開展項目成果追蹤及復(fù)制推廣，推廣優(yōu)秀項目階段性成果及優(yōu)秀項目團(tuán)隊的工作經(jīng)驗，并完善公司六西格瑪管理的運行機制，形成該公司特有的六西格瑪管理的3～5年規(guī)劃。