項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，抓好進(jìn)度、安全，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，更重要的是要抓好工程的質(zhì)量，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

那么，項(xiàng)目經(jīng)理怎么樣才能做好項(xiàng)目管理呢?下面讓我們一起來(lái)看看!

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態(tài)度要積極、誠(chéng)懇、謙和

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積極是任何事情要想做好的基礎(chǔ)。積極與領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶、供應(yīng)商溝通，了解并理解他們的需要、期望；誠(chéng)懇會(huì)讓人覺(jué)得你為人正；謙和會(huì)讓與您打交道的人舒服；

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學(xué)習(xí)要高效

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當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要快速學(xué)習(xí)與項(xiàng)目有關(guān)的“項(xiàng)目管理套路、相關(guān)的行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)”等，學(xué)好之后，還要能用通俗易懂語(yǔ)言做好與他的溝通，引導(dǎo)他人理解。剛開(kāi)始管項(xiàng)目，套路還不熟悉，可以學(xué)以致用，一邊學(xué)習(xí)、一邊把公司的套路用于項(xiàng)目管理，過(guò)程中多請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的同事，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。

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一定要有目標(biāo)、計(jì)劃

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目標(biāo)、計(jì)劃可以與同事多討論，但一定形成一致意見(jiàn)。目標(biāo)計(jì)劃監(jiān)控要細(xì)致，進(jìn)度落后要及時(shí)彌補(bǔ)以免造成事實(shí)上的落后。

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學(xué)會(huì)借勢(shì)

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難免會(huì)有一些刺頭會(huì)給您難堪，這時(shí)除了想法與刺頭搞好關(guān)系外，要學(xué)會(huì)借領(lǐng)導(dǎo)、他認(rèn)可的專家、與他關(guān)系好的同事勢(shì)，讓他主動(dòng)參與項(xiàng)目。

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居安思危，管好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

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事事皆項(xiàng)目，項(xiàng)目存風(fēng)險(xiǎn)，一定要繃緊風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)弦，管控好風(fēng)險(xiǎn)，利用機(jī)會(huì)，降低威脅。