最近我總是思考我待的公司有哪些問題？該如何解決？

我不是老板，只是個基層員工，所以在看不到公司數(shù)據(jù)的情況下，談?wù)勛约旱目捶?，類似茶余飯后的閑聊。

首先問題一，新人的培養(yǎng)。按照崗位劃分，公司大體分為P、M、E。按照常規(guī)理解就是銷售、執(zhí)行、技術(shù)支持。公司稱為記者崗、編輯崗、技術(shù)崗。

每個新人經(jīng)過面試后，都會看公司出版的雜志，根據(jù)表現(xiàn)，然后定崗。我認(rèn)為是這么理解的。但事實(shí)上，從工資的水平上看，因?yàn)榫庉媿彽幕竟べY最低，每個人不論表現(xiàn)如何，新人都是從編輯崗開始干的，除非你帶著客戶進(jìn)來。

從結(jié)果上來看，試用期就是毫無意義的，僅僅判斷他能不能進(jìn)公司。

那么判斷的依據(jù)就是，新人的表現(xiàn)好與壞在于沒有人指導(dǎo)下，他能夠發(fā)揮到哪一步。

這更是錯誤的，試用期活少，有時間學(xué)習(xí)，但是沒有人告訴他哪些對于他現(xiàn)階段來說是重要的，光看雜志效率很低，尤其雜志內(nèi)容雜七雜八，一點(diǎn)不系統(tǒng)。而且，缺少人去考察，少了“OK就留，不合適就勸退”的步驟。

我就是這么過來的，散養(yǎng)，其實(shí)我認(rèn)為自己并不適合寫文章，更適合跑客戶，做銷售。我選擇留下來就是因?yàn)槲铱吹匠蔀橛浾叩臋C(jī)會，害，還有因?yàn)楫?dāng)時我以為記者是記者，社會地位高，不是銷售。

但是，對于商業(yè)化運(yùn)作的媒體來說，記者就是銷售，只不過是會寫文章的銷售。

這就是公司第二個問題，銷售不是純粹的銷售。銷售是什么，憑借我淺薄的理解，就是憑借良好的心態(tài)和個人能力為公司賺錢的人，他應(yīng)該花費(fèi)大量的時間鉆研怎么賣，而不是鉆研怎么產(chǎn)出。

記者崗讓跑銷售的人要會寫、會說、會跑。但是手上客戶一多之后，每個客戶都要求寫文章，就吃不消了。文章量分不出去，因?yàn)槲恼虏豢蓮?fù)制，遣詞造句也是每個人獨(dú)有的能力，文風(fēng)不會改變。

人家認(rèn)可你，希望你寫篇文章，你讓剛?cè)牍镜男氯司庉媽?？人家看不出來?/p>

這種模式下，要么記者崗的人搞起來后，根本不需要公司，可以做自媒體，要么受限于文章能力，業(yè)務(wù)起不來。

培養(yǎng)老辣的編輯崗？沒有業(yè)務(wù)提成，哪個老辣編輯愿意一直待在自己的位置上，一年漲100？新人編輯一直寫軟文，沒有上進(jìn)心的話，他的能力能起來？

我能留下來，純粹因?yàn)楫?dāng)時有做記者崗的可能以及我開始從事視頻工作。但是工作一久，慢慢就感受到了部門之間的隔閡，開始還好，部門人多夠用。當(dāng)部門人只有3個人的時候，就不行了。

問題三，部門壁壘無法突破，老板眼中的一盤棋，員工眼中啥也不是。行軍打仗怎么統(tǒng)籌指揮？目標(biāo)一致是必要前提。各懷心思保住自己的利益，失敗只是必然。

當(dāng)然從員工角度出發(fā)，人不為己，天誅地滅，總不能為了公司的理想，讓自己活不下去?？蛻舨豢赡芊攀?，這是領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度，我只做自己部門的事情，這是各個部門員工的態(tài)度。

所以我們這個部門很難。因?yàn)槲覀兊念I(lǐng)導(dǎo)過去業(yè)績優(yōu)異，獲得了監(jiān)管其他部門的權(quán)力，但根本沒法管。老板認(rèn)為我們的領(lǐng)導(dǎo)手上有10個兵，但其實(shí)只有5個兵，其中一個兵還是兩面派，各自不得罪，兩邊都干活。

老板的任務(wù)下達(dá)，另外一個部門從行為上看就是表示“和我沒關(guān)系，我只做自己的活“的含義”。而我們部門不得不干更多的活，部門人變少后，最后就是我不得不做更多的活。

真是可憐，不是可憐自己，而是可憐我們的領(lǐng)導(dǎo)，公司際遇從風(fēng)光到?jīng)]落。哈哈，我一個拿4700的小員工竟然可憐在公司有股份，拿著8000多一個月，還有分紅的人。

領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)存在問題的，但他做不好的原因更多是部門壁壘。我辭職的一部分原因也是壁壘。我一個人負(fù)責(zé)視頻的全流程，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出很難，尤其是家電這種冷門領(lǐng)域，很難拍。

個人沒有辦法得到集體的幫助，孤軍奮斗？我要是自媒體也就頂了，公司小員工？何必呢？

以上就是我感受到的問題，至于說怎么解決？我有不成熟的想法，但更想聽聽看到這篇文章的人的想法，你能評論下嗎？我會點(diǎn)贊哦，哈哈哈。