每一個新品的生產都需要初期設計和產品研發(fā)，每一個公司的新產品設計和產品研發(fā)都要根據嚴格流程來組織。新產品設計精英團隊都具有自身的工作步驟，不管是不是最有效，它是不是體現了較大的使用價值，但只需這一步可以為工作規(guī)劃的建立給予全過程的確保，它就能夠被視作一個很好的流程。

　　對于步驟本身，由于團隊或工作目標的不同，它可以有所不同。一個成熟的產品團隊可以很容易地適應任務的變化，同時確保工作質量，換句話說，相應的工作步驟可以根據不同的工作標準進行調整。只有這樣的團隊才能真正反映出更大的價值，這被稱為敏捷的、能夠快速響應變化的團隊。

　　1、需求研究：

　　根據面對面的溝通，收集資料等方法，對某一領域的用戶進行密集的研究，收集和總結他們在工作或日常生活中遇到的一些問題或建議，找到共同的部分，總結為某些要求，最后選擇其中一個作為核心問題，處理核心問題的作用可能是未來產品生存的基礎。

　　2、產品立項與研發(fā)：

　　根據用戶的核心需求，提出產品理念，做好相應的市場調研和可行性分析。根據管理層審查，將理念優(yōu)化為新產品形式，提交UED與研發(fā)部合作，制作相應的產品并投入市場。

　　3、產品社會化：

　　根據產品設置的目標用戶群，商務單位對企業(yè)新產品進行包裝和宣傳。在完成銷售任務的同時，積極收集產品經理的用戶反饋和建議，幫助產品經理校準和迭代產品，保持產品與市場的同步。

　　其中，企業(yè)新產品的設計與研發(fā)可分為五個階段：

　　產品立項：主要包括商業(yè)需求文檔(BRD)，市場需求文檔(MRD)及其產品需求文檔(PRD)制作，依據BRD獲得資源支持，MRD驗證產品構想，PRD提交產品模型，確保產品方案的可行性和可執(zhí)行性。

　　產品研發(fā)：包括客戶體驗設計及其實際功能完成。

　　產品檢驗：根據一些檢驗，保證產品質量，及時發(fā)現產品BUG,加快產品迭代。

　　產品發(fā)布：產品根據發(fā)布后，通知和諧相關部門完成產品發(fā)布。

　　產品管理：幫助產品經理導出相關產品文檔，并與產品經理一起策劃相關活動營銷。

　　以上內容是企業(yè)產品設計研發(fā)的主要流程，整個企業(yè)新產品設計產品研發(fā)過程有很多應注意的小細節(jié)，這也恰恰是產品設計的韻味，一般工程進度過緊，設計靈感一般在一瞬間產生，寶貴是指設計行業(yè)積累經驗和加工的常識。