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精益六西格瑪是結(jié)合了精益工具和六西格瑪透法論的改善方法，一般只要學(xué)好DMAIC過程思維，加上各種有助于分析的工具，就可以有效地應(yīng)用于企業(yè)的各種大小問題中。

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第一步，培訓(xùn)或聘請(qǐng)人員

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企業(yè)可以指派人員學(xué)習(xí)六西格瑪綠帶、黑帶，也可以聘請(qǐng)經(jīng)過六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)和認(rèn)證的人員來實(shí)施精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目。

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第二步，定義企業(yè)必須要進(jìn)行的項(xiàng)目

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在精益六西格瑪管理方法應(yīng)用的前期，企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，結(jié)合標(biāo)桿、績效等目標(biāo)管理指標(biāo)，特別是影響企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，科學(xué)合理地選擇和確定六西格瑪項(xiàng)目。通過管理項(xiàng)目的實(shí)施，可以提高企業(yè)基礎(chǔ)管理的質(zhì)量，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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第三步，制定推進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)

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在實(shí)施精益六西格瑪管理時(shí)，應(yīng)及時(shí)研究發(fā)布六西格瑪管理專項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃和方案，根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃和指導(dǎo)流程建立六西格瑪專項(xiàng)工作組織，明確職責(zé)，配合相關(guān)部門，開展能力評(píng)估，組織啟動(dòng)會(huì)，推進(jìn)管理項(xiàng)目的實(shí)施。

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第四步，管理層定期參與了解進(jìn)度和分配資源

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要有效實(shí)施六西格瑪管理來進(jìn)行改善，企業(yè)的管理層需要增加相應(yīng)的管理欄目，定期報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，注重內(nèi)部信息溝通和知識(shí)資源共享，推動(dòng)精益六西格瑪管理知識(shí)普及。同時(shí)將六西格瑪管理的相關(guān)內(nèi)容和流程固化到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的信息化處理，這樣就可以為精益六西格瑪管理方法的應(yīng)用提供信息技術(shù)支持。

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