實踐證明，要想成功實施六西格瑪管理方法論,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是重點,那么推行六西格瑪管理方法論,領(lǐng)導(dǎo)需要做哪些事情?總結(jié)如下：

1、使人們對期望的結(jié)果有廣泛了解

這是達成共識的基礎(chǔ),即讓大家知道你想通過實施六西格瑪取得何種結(jié)果.領(lǐng)導(dǎo)者對未來結(jié)果充滿激情,并愿意花時間向利益相關(guān)者清晰闡明愿景,那么將極大地推動變革成功.對于組織來說,清晰的愿景能夠激發(fā)出大家的工作積極性,使他們協(xié)調(diào)一致行動.

2、給人們一個可信的變革理由

作為領(lǐng)導(dǎo)人,變革的出發(fā)點跟生產(chǎn)線上員工或提供服務(wù)員工的出發(fā)點可能并不一樣.你想的是提升股價或者推進業(yè)務(wù)增長,可員工們對此并不感冒.在向員工講述變革的理由時,你必須抓住他們的利益點去打動.

3、建立持續(xù)改進的操作系統(tǒng)

不管計劃得多么周密,進行變革都會有風(fēng)險你必須認清這些風(fēng)險,并構(gòu)建操作系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施用于創(chuàng)建積極、互動并能迅速反應(yīng)的管理控制框架.

4、在組織的經(jīng)營方式中鞏固變革

只有舊的做事方式消失,改變后的新方式才能夠"扎根"實質(zhì)上,它會變成"這里的做法".讓績效系統(tǒng)和組織環(huán)境適應(yīng)新的方式,從而使舊方式變成回憶.

5、仔細選擇項目

必須根據(jù)對組織戰(zhàn)略目標(biāo)(包括讓客戶滿意)的貢獻來最終選定正式認可的項目這種項目會帶來財務(wù)收益或者降低風(fēng)險.

6、任命全職持續(xù)改進工作人員

這種做法經(jīng)證明是成功的,可以確保員工集中精力關(guān)注改進工作,并加快項目的執(zhí)行.在實際操作中,與兼職開展項目工作相比,"全職"更能夠縮短項目時間,更早實現(xiàn)回報.在初期培訓(xùn)時全職投入可以更快地運用所學(xué)的技能,加速學(xué)習(xí)進程.