項(xiàng)目管理滲透在生活的方方面面，生活中的很多問(wèn)題也可以借助項(xiàng)目管理思維來(lái)處理。

——PCDA：

PDCA循環(huán)是項(xiàng)目管理中經(jīng)常用到的另一個(gè)工具，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理將項(xiàng)目管理過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)活動(dòng)帶入循環(huán)，并通過(guò)閉環(huán)管理不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量。

• P(plan) 計(jì)劃，制定目標(biāo)和計(jì)劃。

• D(Do) 執(zhí)行，根據(jù)目標(biāo)，設(shè)計(jì)具體的方法、進(jìn)行具體操作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。

• C(check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。

• A(Action)糾正，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，對(duì)失敗的教訓(xùn)也要引起重視，總結(jié)出新的方法，應(yīng)用到下一步的行動(dòng)中。

?以上四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問(wèn)題，未解決的問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的。

——SMART原則：

Smart原則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)必須是具體的、可以衡量的、可以達(dá)到的、具有相關(guān)性的、具有時(shí)效性的；通過(guò)這個(gè)原則我們可以有效制定合理目標(biāo)，清楚地定義項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等等，從而為項(xiàng)目成功助力。

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?——5W1H分析法：

如何把問(wèn)題思考清楚,如何推動(dòng)工作落地做實(shí),需要科學(xué)的工具和方法。5W1H分析法就是一種有效的方法。

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——5s管理：

5S管理的全稱是“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，是企業(yè)的一種管理模式。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

它可以使管理者更有條理的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，例如這個(gè)月重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整理，下個(gè)月重點(diǎn)對(duì)內(nèi)務(wù)進(jìn)行整頓，再下個(gè)月對(duì)人員進(jìn)行梳理等等。管理者們可以根據(jù)這5個(gè)S，來(lái)制定公司的管理方案，以及相關(guān)計(jì)劃。

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——時(shí)間四象限：

四象限法則講的是，我們可以根據(jù)緊急和重要性把手頭的工作進(jìn)行分類，一共可以分成四類。

• 重要 - 緊急：需要立刻搞定；

• 重要 - 不緊急：可以把任務(wù)進(jìn)行拆解，逐個(gè)攻破；

• 緊急- 不重要：可以請(qǐng)求幫助完成，或者暫時(shí)擱淺；

• 不緊急 - 不重要：放棄。

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?——SWOT分析法：

swot分析法可以應(yīng)用的場(chǎng)景很多，不僅適用公司也適用個(gè)人，不論是幫助企業(yè)還是個(gè)人能力提升，都是非常有用的分析法。

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利用 SWOT ，我們可以更容易做出這樣的分析：「我們應(yīng)該利用自己的某項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，抓住市場(chǎng)的某個(gè)機(jī)會(huì)」，「我們公司的某個(gè)劣勢(shì)一旦跟市場(chǎng)的某種威脅疊加起來(lái)，將會(huì)給公司帶來(lái)致命打擊」。

舉個(gè)通俗的例子：你要追個(gè)男生！

你的優(yōu)勢(shì)是聰明賢惠；
你的劣勢(shì)是笨手笨腳；
你的機(jī)遇是你們工科學(xué)校男女比例9比1；
你的危機(jī)是現(xiàn)在男生都有男朋友了。

前倆說(shuō)的是內(nèi)部條件，后倆說(shuō)的是外部條件！

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——二八定律：

二八定律可以解決的問(wèn)題：時(shí)間管理問(wèn)題、重點(diǎn)客戶問(wèn)題、財(cái)富分配問(wèn)題、資源分配問(wèn)題、核心產(chǎn)品問(wèn)題、關(guān)鍵人才問(wèn)題、核心利潤(rùn)問(wèn)題、個(gè)人幸福問(wèn)題等等。

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