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昨天和大家分享了循環(huán)經(jīng)濟(jì)系列的第八部分：怎樣正確認(rèn)識并了解循環(huán)經(jīng)濟(jì)

今天和大家分享第九部分：怎樣識別循環(huán)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇

1、分析外部環(huán)境

思考：有哪些外部環(huán)境因素會影響循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型？?

1）政策趨勢

政府對環(huán)保、?候變化、資源監(jiān)管的不斷加強能夠給企業(yè)帶來重要的商業(yè)機(jī)遇。循環(huán)經(jīng)濟(jì)所帶來的外部性效益在政府的合規(guī)及監(jiān)管要求下，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼘嵲?的、甚?更強制的要求。?

2）?業(yè)變?

隨著價值鏈核?成員對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，眾多?業(yè)已迎來巨?的變化，商業(yè)機(jī)遇也慢慢浮出??。?

3）技術(shù)發(fā)展

循環(huán)經(jīng)濟(jì)對技術(shù)創(chuàng)新有?定的?檻要求，雖然?前在技術(shù)上實現(xiàn)對資源的再?利?已不再是?法攻克的難題，但?藝的成本及利?效率仍然有很?的提升空間，隨著技術(shù)不斷地發(fā)展，更多的循環(huán)經(jīng)濟(jì)商業(yè)機(jī)遇也將受到關(guān)注。?

4）消費者明顯偏好

消費者是所有商業(yè)機(jī)會的原始驅(qū)動?，因此對于看似“不討好”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式來說，消費者的明顯偏好能夠驅(qū)動循環(huán)經(jīng)濟(jì)的??發(fā)展。?

5)、可以從問題開始：

A、分析政策、?業(yè)、消費者需求等，企業(yè)嘗試循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的機(jī)會和阻礙是什么？

B、價值鏈上有哪些企業(yè)？

C、他們是否在進(jìn)?或?持循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型？

D、哪些技術(shù)發(fā)展可以推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型？

2、識別企業(yè)價值漏洞?

想要嘗試循環(huán)經(jīng)濟(jì)，?先要使?循環(huán)經(jīng)濟(jì)思維挖掘現(xiàn)有的價值漏洞，并嘗試通過把價值鏈從線性轉(zhuǎn)變?yōu)檠h(huán)的?式填補價值漏洞，其中識別價值漏洞主要有兩種途徑：?

1） 線性經(jīng)濟(jì)損耗的價值

即因為線性價值鏈?損失的產(chǎn)品、物質(zhì)、材料的價值。例如：焚燒或填埋報廢產(chǎn)品將損失產(chǎn)品所有剩余價值；將良好狀態(tài)的廢棄產(chǎn)品進(jìn)?再?循環(huán)???次再利?，將損失產(chǎn)品制造時的價值等。找到?前企業(yè)價值鏈上浪費最嚴(yán)重的部分。?

2）處于?險的價值

因?候變化、資源短缺、監(jiān)管等帶來的潛在?險，如：政策對不可降解?次性吸管的全?禁?直接影響了塑料材料的使?，近?在短期內(nèi)催?了 PLA、紙質(zhì)吸管等產(chǎn)品，??遠(yuǎn)動態(tài)來看，PLA產(chǎn)品對降解環(huán)境的苛刻要求同樣可能導(dǎo)致環(huán)境和政策?險；由于?候問題的影響，未來資源供給情況不能滿?供應(yīng)鏈和制造的需求。

3）可以從問題開始

A、?前企業(yè)的廢棄或是閑置的價值（包括：廢棄資源、浪費的使?周期、產(chǎn)品功能利?率、產(chǎn)品處理回收等）有哪些？

B、分別是什么體量？

C、企業(yè)?前的碳排放量是多少？

D、集中在哪些環(huán)節(jié)？

E、如果堅持線性經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展，企業(yè)在未來會在哪些??遇到哪些?險？

3、綜合考量企業(yè)能?和資源?

識別外部環(huán)境和價值漏洞之后，企業(yè)可根據(jù)所在?業(yè)、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品品類，選擇同時滿?消費者需求、經(jīng)濟(jì)價值及政策趨勢的循環(huán)經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，提出新的價值創(chuàng)造模式。參考企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)實踐路徑及?業(yè)前沿案例、最佳實踐，從中挖掘創(chuàng)新靈感，嘗試打造?身循環(huán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或?動，可從設(shè)計、商業(yè)模式出發(fā)，找到適合企業(yè)?身發(fā)展、適配企業(yè)能?和資源的“組合模式”。

可以從問題開始：

1）?前企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費者/客戶的核?價值是什么？

2）?前?業(yè)的增?機(jī)會都在哪?？

3）循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是否可以給消費者/客戶創(chuàng)造更多價值，以及提升品牌認(rèn)知？

4）圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)，?前企業(yè)具備的能?和資源有哪些？

5）可以著重思考：回收我的產(chǎn)品有多容易？從產(chǎn)品回收價值有多容易？

6）?業(yè)?態(tài)內(nèi)，有哪些企業(yè)在轉(zhuǎn)型或提前布局，效果如何？有哪些知名的、?業(yè)內(nèi)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)實踐案例。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)系列的第九部分的內(nèi)容就分享到這里，明天和大家分享第十部分的內(nèi)容：怎樣實踐落地循環(huán)經(jīng)濟(jì)

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