1.中心組織結構的狀態(tài)

山東工程技術研究中心依托山東大學，以“跨學科、原創(chuàng)、開放、國際標準、人才聚集、一流成果”為指導方針，突出學科綜合交叉，強調原創(chuàng)基礎研究、應用基礎研究和核心技術突破；堅持以人為本，為研究人員提供學術環(huán)境，充分發(fā)揮創(chuàng)造力和學科整合，產(chǎn)生人才聚集機制，產(chǎn)生重大原創(chuàng)成果，突破關鍵技術，建立新的運行機制。發(fā)展壯大成為國際視野、國內(nèi)領先的高性能微納電器件和芯片集成領域的創(chuàng)新團隊，為山東大學雙一流建設和山東省新舊動能轉型做出了重大貢獻。

山東工程技術研究中心努力探索機制創(chuàng)新，建立多元化就業(yè)機制、人才聚集機制、目標管理模式、人才競爭、鼓勵、流動和績效評價機制、資源共享機制、獨立管理模式、開放溝通機制和準入退出機制，建立科學、標準化、有效的新運行機制和運行模式。

山東工程技術研究中心按照規(guī)定實行主任責任制，設首席科學家1人，主任1人，副主任多人。建立了辦公會議制度，并設立了秘書和聯(lián)系人。主任辦公會議是中心的最高管理機構。主任辦公會議應確定發(fā)展目標和計劃，建立和完善管理制度、審批和批準項目計劃。

山東工程技術研究中心設立了技術創(chuàng)新委員會和專家委員會。實行符合國際標準的學術管理制度。主要從事研發(fā)計劃審查、年終評估和目標任務，論證和規(guī)劃研究計劃，研究解決重大瓶頸問題，了解項目。

山東工程技術研究中心多個研發(fā)實驗平臺、信息咨詢部、市場培訓部、行政財務部，由相關專業(yè)高級研究人員負責。協(xié)調溝通團隊內(nèi)部相關工作，建立和運營公共科研和信息資源服務平臺，整合各研究內(nèi)容研究平臺的資源和知識產(chǎn)權。重視知識產(chǎn)權保護，鼓勵和保護發(fā)明創(chuàng)造，樹立知識產(chǎn)權意識，逐步建立自己的“專利池”，實現(xiàn)快速的技術積累。建立聯(lián)動信息反饋，以需求為導向，面向生產(chǎn)，注重應用，基于處理行業(yè)重大實際問題，確?？蒲谐晒D化率，最終反映產(chǎn)品價值，擴大國家、行業(yè)、省市知名度，促進我國科技進步。具體機構包括：

山東省工程設計中心

①技術委員會：主要從事產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)預算、中心年度計劃和可持續(xù)發(fā)展計劃、重大產(chǎn)品研發(fā)項目、年終評估計劃的制定和實施。

②專家委員會：主要從事提出和審查產(chǎn)品和技術研發(fā)計劃，論證和規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)計劃，研究解決重大瓶頸問題，了解科研開發(fā)項目。

③綜合部：管理中心的各種日常行政事務，負責中心各部門之間的工作協(xié)調、外部專家和技術顧問的服務和管理、中心個人檔案的管理、中心工作的評價和獎懲計劃。

④信息中心：負責科技信息的收集和整理、市場動態(tài)、客戶數(shù)據(jù)等信息的分析和反饋、商品技術檔案和數(shù)據(jù)的管理

⑤財務部：負責中心財務預算的編制、科研資金的管理和監(jiān)督、資金和研發(fā)設備臺賬的管理以及相關統(tǒng)計報表的編制和提交。

⑥R&D中心:重點開發(fā)新產(chǎn)品，應用實施新技術，儲備產(chǎn)品技術。指導和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，根據(jù)生產(chǎn)和技術的需要提出技術改造方案并具體實施，參與對外技術的合作和交流，負責技術培訓。

⑦檢驗中心：負責新產(chǎn)品的檢驗、新產(chǎn)品的檢驗、項目的審批和驗收以及產(chǎn)品質量的監(jiān)督和檢驗，為產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過程提供相關數(shù)據(jù)。

具體任務實行PI系統(tǒng)。項目負責人根據(jù)年度工作計劃制定項目總體計劃和年度計劃，經(jīng)辦公會議批準實施，并接受主任辦公會議的監(jiān)督。

1.項目負責制是PI系統(tǒng)，通過合理配置現(xiàn)有資源，組織和發(fā)展科研團隊，實施個性化目標管理的科研組織模式。

2.研究小組是一個基本的科研活動模塊，負責科研活動、學科建設和人才引進培訓任務的實施。創(chuàng)新團隊的發(fā)展主要取決于PI研究小組的發(fā)展；促進PI人才組織體系，建立PI在創(chuàng)新團隊各項工作中的主要地位。

3.根據(jù)自愿互利和雙向選擇的原則，PI和研究小組成員可以在我院和全校建立跨學科研究小組；PI有權解雇不稱職的研究小組成員；研究小組成員也有權提出退出研究小組。在這兩種情況下，都需要以書面材料報創(chuàng)新團隊專家委員會批準和備案。

4.PI研究小組根據(jù)“工作目標責任書”進行管理。根據(jù)創(chuàng)新團隊的總體安排，PI會同研究小組成員制定個性化的“工作目標責任書”，經(jīng)創(chuàng)新團隊專家委員會討論后備案，作為研究小組科研績效評價的主要依據(jù)；PI負責向專家委員會提交年度工作總結報告。

5.PI就業(yè)期為創(chuàng)新團隊周期。根據(jù)《工作目標責任書》規(guī)定的內(nèi)容，實施“一年一報，兩年一評”的評價機制(評價方法另行制定)；報告主要考察PI的年度進展情況；評估主要評估PI的工作狀態(tài)，并提出定性意見。創(chuàng)新團隊專家委員會批準的不合格PI可以提前解雇；評估主要評估PI的工作績效，并決定續(xù)簽或解雇；研究小組成員的任期與PI相同。

6.PI全面負責研究小組和科研工作：

（1）根據(jù)“工作目標責任書”的要求，明確研究內(nèi)容，制定研究計劃，組織研究團隊，落實研究方向，完成任務目標；

（2）組織和推動研究小組成員申請各類科研項目，合理利用科研資金，高質量完成任務，取得一流的研究成果；

（3）組織安排研究小組成員的工作任務和分工，監(jiān)督實施；

(4)激發(fā)研究小組成員的積極性，培養(yǎng)研究小組年輕成員、研究生和博士后；

(5)避免任何形式的學術腐?。?/p>

(6)組織同組或課題間的學術交流活動；

(7)指導和管理創(chuàng)新團隊根據(jù)科研奉獻分配的研究團隊資金；

(8)根據(jù)研究小組成員完成工作任務的情況，對其科研績效任務提出建議。

7.研究小組成員參與PI組織下研究小組的各項科研和團隊建設任務：

(1)定期向PI報告研究進展情況；

(2)根據(jù)學校和創(chuàng)新團隊的規(guī)定和項目預算，在PI組織協(xié)調下申請科研資金，與PI協(xié)調合理使用這些資金，完成相關科研任務；

（3）根據(jù)自己的貢獻分享科研成果，包括發(fā)表文章、專利申請、成果申報和相關獎勵

(4)對研究方案、計劃和技術路線提出合理建議。

山東省工程設計中心

二、運行管理規(guī)章制度建設

山東工程技術研究中心按照“開放、流動、聯(lián)合、競爭”的原則，建立新的運行機制。

①中心突出學科綜合與交叉，強調原創(chuàng)基礎研究、應用基礎研究和核心技術突破。

②該中心堅持學術民主和公平的交易。為建立和維護高水平的研究團隊，嚴格聘請實驗室人員，實行有限的就業(yè)期限制，并采取措施促進合理的人員流動。