做老板其實很難，等你創(chuàng)業(yè)后就會知道，哪有什么“霸道總裁”，就像雷軍所說，創(chuàng)業(yè)是“阿貓阿狗”做的事。

雷軍這里是指創(chuàng)業(yè)者的“心苦”，勞神費(fèi)力，忍辱負(fù)重，承受無盡的壓力和痛苦。

除此之外，創(chuàng)業(yè)做老板，你還要有別的能力和要求。

任正非就曾提出5個方面的要求，曹德旺也提出了做老板的兩個條件，值得各位參考。

先從任正非說起。

首先是視野。

大海航行靠舵手，任正非認(rèn)為，作為隊伍的帶頭人，沒有全局視野是不行的。古人說，“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。”就是這個道理。

而且如果視野不足，那你也很難發(fā)現(xiàn)機(jī)會，而沒有機(jī)會，就沒有正確的方向，就無法牽引人才，自然也就不能走向成功。

其次是品格。

華為能夠成功，與任正非的不自私有很大關(guān)系，在華為，客戶、員工、企業(yè)和老板的利益是一致的，很少有人做到這點。別的公司都是老板的利益最大，也不可能學(xué)任正非的“財散人聚”。所以，厚德載物，老板的品格是極為關(guān)鍵的。

再就是意志。

創(chuàng)業(yè)維艱，挫折不斷，老板必須是能堅韌不拔，有屢敗屢戰(zhàn)的意志。不然的話，稍有挫折，就逃避、放棄了，這樣的人肯定不能取得成功。

記住蘇軾這句話：

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。

還有就是“對價值評價的高瞻遠(yuǎn)矚”和“駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力”。我們知道，“獲取分享制”是華為利益分配的核心價值觀，強(qiáng)調(diào)的是多勞多得。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，還必須要有對宏觀環(huán)境和生態(tài)的洞察、把握能力。

所謂火車跑得快全靠車頭帶，企業(yè)老板就像是火車的頭一樣，既要找準(zhǔn)方向，也要提供最初的動力。

曹德旺認(rèn)為，一個企業(yè)，和一個人一樣，要活著，都要有一顆頭。而作為老板，必須具備兩個條件。

第一，必須具備較高的綜合素質(zhì)。

你說你業(yè)務(wù)好，可以做老板?；蛘哒f你財務(wù)好，會算賬，可以做老板。這都不行，老板必須要有綜合素質(zhì)和能力。

用曹德旺的話說，企業(yè)家要有能力自信。

比如曹德旺自己就很厲害，可謂是德才兼?zhèn)洌似酚腥似?，要能力有能力。不管是生產(chǎn)、管理，還是采購、財務(wù)，曹德旺都門兒清。

第二，要有廣泛的人脈，有能力應(yīng)對社會各界。

這點就很有內(nèi)涵了。曾國藩說過，無應(yīng)酬饋贈寸步難行。意思就是人生在世，要懂得人情往來，處理好人際關(guān)系，能夠借助他人的助力成就事業(yè)。

做企業(yè)，不管是內(nèi)部的事，還要應(yīng)對市場競爭、工商稅務(wù)、媒體等各方面的關(guān)系。如果你自己沒有人脈關(guān)系，身邊也沒有長袖善舞的人才，那你的企業(yè)恐怕是走不遠(yuǎn)的。任正非當(dāng)年讓親和力極佳的孫亞芳當(dāng)董事長，華為成立公共關(guān)系部門，其實就是基于外界商業(yè)生態(tài)的考量。

所以，老板可以能力欠缺，但一定要有自知之明，懂得用人才來彌補(bǔ)短板，讓企業(yè)得以均衡發(fā)展。不然的話，能力和條件都不足，就算坐到老板的位置上，恐怕也難以維持下去啊。