面試成功，入職后你還面臨一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)：試用期。試用期是互相了解、雙向選擇的考察期，你需要做兩件事：第一，判斷這家公司是否符合自己要求，答案如果是肯定的，第二，證明自己可以勝任這份工作。

試用期的三個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)：第一天、第一周、第一個(gè)月。

• 第一天：給新同事的第一印象至關(guān)重要。

• 第一周：基本上對(duì)你了解的七七八八了。

• 第一個(gè)月：絕大多數(shù)工作，新人是否勝任一個(gè)月足夠下定論了。

一、第一天：建立美好的第一印象

去一家新公司，就好像上學(xué)時(shí)，剛分到一個(gè)新班級(jí)一樣。新的工作新的環(huán)境，心情難免緊張，有期望也有擔(dān)憂，淡定一點(diǎn)，自信一點(diǎn)：這家公司之所以選擇你，說(shuō)明你是優(yōu)秀的。入職第一天，工作其實(shí)干不了多少，常見(jiàn)的注意事項(xiàng)如下：

1. 穿著打扮

2. 準(zhǔn)備個(gè)人物品

3. 辦理入職手續(xù)

4. “游街示眾”

5. 熟悉工作內(nèi)容和工作環(huán)境

6. 拉進(jìn)同事關(guān)系

1. 穿著打扮

職場(chǎng)新人的穿著打扮，唯一的原則是：與同事保持一致。

如何保持一致？

去一家公司面試，未來(lái)的同事多少你會(huì)見(jiàn)過(guò)幾個(gè)，不難看出端倪。

入鄉(xiāng)隨俗，“我和你們是一國(guó)的”，是融入的第一步。不要太過(guò)隨意或標(biāo)新立異，職場(chǎng)禮儀的四字法則：莊重保守，修飾容貌干凈整潔，穿著打扮大方得體。另外，入職第一天千萬(wàn)不要遲到，否則再光鮮亮麗的形象也會(huì)毀于一旦……

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2. 準(zhǔn)備個(gè)人物品

HR會(huì)提前告知你報(bào)道當(dāng)天所需攜帶物品，如學(xué)歷證書、離職證明、照片等，務(wù)必帶全不要遺落。

建議攜帶水杯、紙筆等日常用品。公司一般都會(huì)有紙杯，可你用紙杯會(huì)顯得跟公司生分，因?yàn)榧埍墙o訪客用的。紙筆便于記錄，有的公司會(huì)發(fā)，有的不會(huì)，有的會(huì)發(fā)但不一定第一天發(fā)，所以，自己帶上為好，好記性不如爛筆頭，做工作記錄不僅是一個(gè)習(xí)慣問(wèn)題，還是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。

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3. 辦理入職手續(xù)

辦理入職手續(xù)你需要做的是：“任人擺布”，讓你干什么就干什么。除了提交HR告知攜帶的物品，還要填寫員工登記表、簽訂勞動(dòng)合同、領(lǐng)取辦公用品等，工作人員一般會(huì)提供一個(gè)流程，告知你如何辦理。

認(rèn)真對(duì)待仔細(xì)查看，尤其勞動(dòng)合同，與面試承諾不符的地方問(wèn)清楚，公司的規(guī)章制度如考勤、請(qǐng)假、報(bào)銷、福利等，了解清楚規(guī)定及知曉操作流程，不可發(fā)生有文件不看，遇事亂問(wèn)或不知所措，你可能會(huì)成為人資與財(cái)務(wù)最討厭的人。

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4. “游街示眾”

“繞場(chǎng)一周，游街示眾”是入職后必須有的表演項(xiàng)目，多半由HR或部門老大，帶著你認(rèn)識(shí)同事和熟悉工作環(huán)境。

保持微笑，愛(ài)笑的新同事運(yùn)氣才不會(huì)差，禮貌地和每個(gè)人問(wèn)好。稱呼領(lǐng)導(dǎo)和同事，可以稱呼職務(wù)如×總，不要加“副”，可以遵從行業(yè)慣例如×工、×老師，能喊哥、姐的，就不要喊叔、姨，稱呼的基本原則：往年輕了叫。提前準(zhǔn)備好簡(jiǎn)單的自我介紹：“您好，我叫××，是××部門的××（職位），主要負(fù)責(zé)××，希望以后您多多指教”。

進(jìn)入新公司后，用最短的時(shí)間記住同事們的名字。

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5. 熟悉工作內(nèi)容和工作環(huán)境

第一天最重要的環(huán)節(jié)是：熟悉崗位職責(zé)，了解你的KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），直屬主管與你溝通時(shí)認(rèn)真聽(tīng)，不懂就問(wèn)，給你的文檔認(rèn)真讀，不明白的地方可以積攢多了一并問(wèn)。清楚公司對(duì)于崗位的期望值及快速達(dá)成期望值，是你能否通過(guò)試用期的關(guān)鍵。

和同事溝通時(shí)，謹(jǐn)言慎行，不卑不亢，少說(shuō)話，多觀察。不招人喜歡的新同事，最典型的有兩種：一是自來(lái)熟，二是扮高冷，前者用力過(guò)猛招人煩，后者不諳世故惹人厭，盡快熟悉公司產(chǎn)品和企業(yè)文化等，和同事打成一片。

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6.? 拉近同事關(guān)系

快速拉近關(guān)系，往往不是靠聊工作而是靠聊閑篇。

辦公室不能亂侃大山，但有兩種場(chǎng)合是可以的：一起吃飯或一起抽煙。中午吃飯和新同事一起聊聊天，這是交流的好機(jī)會(huì)，利用你的午餐時(shí)間，擴(kuò)大你的朋友圈。不知道聊什么？順著同事喜歡的話題往下聊就行了，都是人類不會(huì)沒(méi)有共同話題，聊是哪里人，聊學(xué)的專業(yè)，聊她家小孩，聊住在哪里，聊新聞、聊明星、聊音樂(lè)、聊電影、聊球賽……只要找到共同點(diǎn)，關(guān)系很容易破冰。女人可以試試建立友誼的三大法寶：夸贊對(duì)方衣著、分享勁爆八卦、一致認(rèn)為某個(gè)男人特別渣。下班有一起走的同事，可以順道聊兩句拉進(jìn)關(guān)系。

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心態(tài)調(diào)整：從自然人到職業(yè)人

如果你是大學(xué)畢業(yè)生，人生的第一份工作，建議你可以寫篇日記，多年后翻看會(huì)是寶貴的回憶。剛從象牙塔到名利場(chǎng)，從按興趣做事的自然人到按工作需要干活的職業(yè)人，這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程要盡快適應(yīng)。

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記住以下三大變化：

1. 老板不是老師

你可以和老師說(shuō)“我不會(huì)”，老師會(huì)教你，但你和老板說(shuō)“我不會(huì)”，老板會(huì)罵你。你上學(xué)是交學(xué)費(fèi)的，你上班是發(fā)工資的，把“我不會(huì)”變成“我可以學(xué)”。

2. 同事不是同學(xué)

同學(xué)可以無(wú)所不談，可以情同手足，可以交心交肺。同事是共同做事，能交到朋友是幸運(yùn)，不能交到朋友很正常，和同事最好只聊工作的事，不要交淺言深什么都說(shuō)。

3. 上班不是上學(xué)

上學(xué)上不好，頂多成績(jī)差，掛個(gè)科，補(bǔ)個(gè)考；上班上不好，可能會(huì)失業(yè)，沒(méi)飯吃，被餓死。工作一定要有結(jié)果，你在公司解決了多少問(wèn)題，扛起了多少責(zé)任，創(chuàng)造了多少價(jià)值，決定了你能賺多少錢，你的未來(lái)是不是夢(mèng)。

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上學(xué)時(shí)，你可能覺(jué)得自己還是個(gè)孩子；工作后，老板只會(huì)認(rèn)為你是個(gè)大人。有的大學(xué)生初入職場(chǎng)，還是巨嬰的造型，玻璃心，愛(ài)哭鼻子，動(dòng)不動(dòng)求抱抱，加班做了幾頁(yè)P(yáng)PT，都想讓老板獎(jiǎng)勵(lì)一朵小紅花……其實(shí)，從進(jìn)入社會(huì)那一天起，你就要學(xué)會(huì)不動(dòng)聲色的成為一個(gè)大人了。成年人的世界，或許冷漠，或許功利，但這是每個(gè)人務(wù)必要學(xué)會(huì)走的路。

二、入職第一周：樹立專業(yè)的職業(yè)形象

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你最好在一周之內(nèi)充分了解工作和公司情況，若是發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合自己的預(yù)期，想走趁早，及時(shí)止損。友情提示：別把新公司想得太完美，這就像婚姻一樣，“我們是和對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)談戀愛(ài)，卻和他的缺點(diǎn)生活在一起”，不要處處計(jì)較，大處著眼做決定。

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參加新員工培訓(xùn)的正確姿勢(shì)

新人入職后，公司可能會(huì)安排新員工培訓(xùn)，旨在介紹公司情況，讓你了解工作內(nèi)容與工作方法，明確工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，灌輸公司及部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，幫助新員工順利適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作職位，盡快進(jìn)入角色。

一般而言，新員工培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師，除了人資部的工作人員，還會(huì)有公司的部門主管、甚至高管或老板，你如果參訓(xùn)期間表現(xiàn)不佳，他們可能會(huì)直接反饋給人資部，這種負(fù)面評(píng)價(jià)往往是致命的。

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五點(diǎn)小提醒：

• 帶好紙筆記錄重點(diǎn)，只肉身出現(xiàn)純靠記憶力，這個(gè)造型不好看，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師不夠尊重，對(duì)學(xué)習(xí)不夠上心，還是那句話：這是態(tài)度問(wèn)題。

• 聽(tīng)課時(shí)手機(jī)一定不能響，這是低級(jí)錯(cuò)誤，調(diào)成靜音或震動(dòng)，更不要接聽(tīng)電話。十萬(wàn)緊急不得不接的話，和講師招手示意再出去接聽(tīng)。

• 座位如果沒(méi)有安排，盡量往前坐，這不僅是態(tài)度問(wèn)題，同時(shí)也更容易給內(nèi)訓(xùn)師留下印象，“別人知道你是誰(shuí)”比你想象中的更重要。

• 全程認(rèn)真聽(tīng)講，如果你在培訓(xùn)時(shí)心不在焉，甚至玩起了手機(jī)，打起了瞌睡……試用期再稍微表現(xiàn)得差點(diǎn)意思，恐怕你會(huì)壯烈得很快。

• 培訓(xùn)之后整理筆記，如果要求提交，務(wù)必再次整理完善發(fā)給相關(guān)人員；即便沒(méi)有要求，業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)該整理筆記發(fā)給你的主管。

?新員工培訓(xùn)，哪怕是裝，你也應(yīng)該裝個(gè)樣子。一個(gè)新員工到了一個(gè)新環(huán)境，如果連裝都不愿意裝，不是情商有問(wèn)題，就是智商有問(wèn)題。

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第一印象：你是不是職業(yè)選手

一周的時(shí)間，你是職業(yè)的還是業(yè)余的，大概就有了一個(gè)初步的判斷。一個(gè)人的工作能力，除了專業(yè)知識(shí)以外，更重要的是性格和三觀、工作習(xí)慣和工作方法，這決定了你的工作成績(jī)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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什么是工作習(xí)慣？

比如：自動(dòng)自發(fā)，不要事事等人交代。

如何判斷一個(gè)人是否優(yōu)秀？

就是看他有沒(méi)有自主性，自己給自己擰上發(fā)條。

如何判斷一個(gè)人是否有機(jī)會(huì)成功？

就是看他能不能自燃，自己點(diǎn)燃自己，充滿激情。

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簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，從“要我做”到“我要做”；先做后說(shuō)，給老板驚喜；學(xué)會(huì)毛遂自薦；高標(biāo)準(zhǔn)：要求一步，做到三步。同時(shí)，注意拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。

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聞名世界的美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說(shuō)：“有兩種人注定一事無(wú)成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人?！眴T工有三種：自燃型，不用任何人管，自己就會(huì)玩命干；點(diǎn)燃型，你給他做做工作談?wù)勑?，他就?huì)玩命干；阻燃型，你拿火焰噴射器噴他，噴完他還是原樣，和陶瓷做的一樣。

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試用期如果沒(méi)有事情做，主動(dòng)去詢問(wèn)主管有什么工作可以安排，如果你干什么都需要前面有人拉著后面有人推著才動(dòng)，那就離死不遠(yuǎn)了。別人給你推力你才能發(fā)光發(fā)熱，你就是個(gè)電燈泡，要學(xué)會(huì)驅(qū)動(dòng)自己，成為一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，你才有機(jī)會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的核心，成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，去帶動(dòng)別人。

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多說(shuō)“這事我來(lái)做”、“這事我負(fù)責(zé)”，少講“這事我不會(huì)”、“為啥讓我做”、“這事不怪我”。主動(dòng)去做，不會(huì)就學(xué)，如果只做能力范圍之內(nèi)的事，你就永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步。

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再舉一個(gè)工作方法的例子：復(fù)盤思維。

初來(lái)乍到，犯點(diǎn)小錯(cuò)都正常。重要的不是犯錯(cuò)，是錯(cuò)了就認(rèn)，認(rèn)了就改，改了不再犯。犯了錯(cuò)被批評(píng)，誰(shuí)都會(huì)不愉快，但相比照顧自己的心情，更重要的是檢討自己：把“這件事為什么發(fā)生在我身上”的想法，替換成“我能從這件事上學(xué)到什么”。

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失敗不是成功之母，總結(jié)才是成功的親娘。

復(fù)盤就是常常自我反思，不斷優(yōu)化改進(jìn)。真正阻止我們成功的，并不是我們不懂或不明白的事，而是我們深信不疑，但其實(shí)不正確的事情或觀念，這是我們最大的阻礙。我們真正能學(xué)會(huì)的，從來(lái)都是教訓(xùn)，而不是經(jīng)驗(yàn)。

三、第一個(gè)月：如何做到非你莫屬

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一個(gè)月的時(shí)間，新人是否符合要求基本可以下定論了。公司的人資部一般會(huì)在新人滿一個(gè)月時(shí)做一次跟進(jìn)，了解主管對(duì)你工作的評(píng)價(jià)，以及你對(duì)工作、對(duì)公司等各方面的看法。

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做到什么程度才能非你莫屬？

衡量好員工的標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)只有四個(gè)字：聽(tīng)話、出活。

• 聽(tīng)話：服從命令聽(tīng)指揮，積極主動(dòng)有反饋

• 出活：“我辦事，你放心”，匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果

聽(tīng)話：服從命令聽(tīng)指揮，積極主動(dòng)有反饋

職場(chǎng)新人要學(xué)會(huì)的第一堂課是：服從意識(shí)。

你可以有自己的觀點(diǎn)，可以表達(dá)自己的看法和不同的意見(jiàn)，但如果主管與你的意見(jiàn)不一致，你要服從他的命令。因?yàn)樗秦?fù)責(zé)人，對(duì)這個(gè)部門負(fù)起責(zé)任，如果事情搞砸了，被老板叫到辦公室罵得滿頭包的人是他，不是你。

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不要隨便否定別人，除非你能提出建設(shè)性意見(jiàn)。

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接受命令之后貫徹執(zhí)行，不可口服心不服，出工不出力。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但前提是你先當(dāng)好士兵，先學(xué)會(huì)服從命令。從另一個(gè)角度看問(wèn)題：一個(gè)士兵如果不去處理好眼前的任務(wù)和敵人，而是只顧著給將軍提意見(jiàn)，吐槽軍隊(duì)如何弊端、垃圾、應(yīng)該怎么改，這個(gè)仗還能打嗎？在非必要的時(shí)刻，壓抑自己的表現(xiàn)欲與虛榮心，這是進(jìn)入職場(chǎng)的第一課。

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聽(tīng)話就是：服從意識(shí)+反饋意識(shí)。

干活三部曲：事前問(wèn)清楚，事中有反饋，事后負(fù)責(zé)任。

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1. 事前問(wèn)清楚

職場(chǎng)最招人討厭的三個(gè)字，不是“我不會(huì)”，不是“我錯(cuò)了”，而是“我以為”。不要想當(dāng)然自以為是，你以為的你以為不一定是你以為，不要指望你的主管交代工作事無(wú)巨細(xì)，他沒(méi)講明白，你就問(wèn)清楚！我的老領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)我說(shuō)的一句話：30秒的確認(rèn)和3個(gè)小時(shí)從頭再來(lái)，哪個(gè)比較好？

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2. 事中有反饋

什么是反饋意識(shí)？

1） 收到消息立刻回復(fù)

接到命令，無(wú)論是一封郵件還是一條消息，第一時(shí)間回復(fù)，沒(méi)有人會(huì)讀心術(shù)，這是最基本的反饋意識(shí)。

2） 任務(wù)完成馬上交代

Mission completed，馬上告知結(jié)果，不要悶不吭聲。如果你的老大總追著你問(wèn)，你的能力在他心中就打了一個(gè)很大的折扣！主動(dòng)匯報(bào)工作。

3） 事情要做很久，階段性匯報(bào)進(jìn)度

把事情全部搞定后，給老板一個(gè)大大的surprise，這個(gè)想法其實(shí)很愚蠢……堵車了你為什么腦袋伸出窗外試圖一探究竟？坐電梯時(shí)你為什么盯著樓層顯示看？飯店的后廚如果全透明你為什么有安全感？安全感就是點(diǎn)完外賣看著外賣小哥一點(diǎn)點(diǎn)向你挪過(guò)來(lái)，人是有控制感的動(dòng)物，控制感的獲得不僅來(lái)源于對(duì)事物進(jìn)程的顯性干預(yù)，也來(lái)源于對(duì)事物的目所能及。老板不需要驚喜，他需要的是控制，是知情權(quán)，是安全感。降低焦慮的方法就是讓他看到過(guò)程，在執(zhí)行中階段性的匯報(bào)，你以為是憋大招，在老板看來(lái)只是不靠譜。

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3. 事后負(fù)責(zé)任

事沒(méi)辦明白或沒(méi)辦妥當(dāng)，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，不要過(guò)多解釋，解釋就是掩飾，掩飾也掩蓋不了事實(shí)。沒(méi)人有責(zé)任體諒你的為難，錯(cuò)了已經(jīng)很蠢了，錯(cuò)而不認(rèn)就連擔(dān)當(dāng)都失去了。對(duì)方本來(lái)沒(méi)那么生氣，你說(shuō)的越多他聽(tīng)得越氣，還會(huì)給你打上一個(gè)找借口沒(méi)擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)簽。

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公司需要的是可以解決問(wèn)題的人，如果你不能解決問(wèn)題，你本身就是個(gè)問(wèn)題。

用過(guò)程代替態(tài)度，用結(jié)果代替能力。

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出活：“我辦事，你放心”，匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果

所謂人才，就是老板交給他一件事，他全力以赴做成了，再交給他一件事情，他又千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)了；所謂庸才，就是交給他一件事，不但沒(méi)有做成，還找理由說(shuō)是別人的原因，并聲明和他沒(méi)有半毛錢關(guān)系。越是出色的人，越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好；越是平庸的人，越是對(duì)做事的條件挑三揀四。

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老板問(wèn)你工作結(jié)果，你嘰里呱啦說(shuō)了一大堆工作過(guò)程，各種苦勞和疲勞，老板想聽(tīng)的是功勞?。【退隳憬?jīng)歷了九九八十一難，經(jīng)書呢？你取的經(jīng)呢？不要埋怨公司沒(méi)有人情，你要深刻明白一點(diǎn)：公司講人情，也是和有功勞的員工講人情。

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弱者才推卸責(zé)任，強(qiáng)者是有智慧地承擔(dān)責(zé)任。匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果，你爬雪山過(guò)草地，長(zhǎng)征走了兩萬(wàn)五里，問(wèn)題是你干成了什么，沒(méi)有功勞的苦勞和疲勞毫無(wú)價(jià)值，培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向和解決問(wèn)題思維。只有總結(jié)工作時(shí)，我們才說(shuō)過(guò)程，通過(guò)復(fù)盤找到問(wèn)題所在，懲前毖后治病救人。任何時(shí)候工作沒(méi)干好，不要以不喜歡這份工作為借口，你可能只是無(wú)能。

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員工有三種：

一種是交代了任務(wù)，完成不了；

一種是交代了任務(wù)，可以完成；

還有一種是任務(wù)還沒(méi)交代，提前就做好了準(zhǔn)備工作。

預(yù)期之外的才是驚喜，你最好先做到第二種，慢慢再做到第三種，那么，這個(gè)職位舍你其誰(shuí)？如果你總是需要?jiǎng)e人來(lái)幫你收拾爛攤子，恐怕你就要小命不保了……

聽(tīng)話不出活，沒(méi)用；出活不聽(tīng)話，難用。聽(tīng)話、出活，出活第一，聽(tīng)話第二。一個(gè)好員工的標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)如是。

四、再送你一程：寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)相當(dāng)于自我評(píng)價(jià)。自我評(píng)價(jià)和他人評(píng)價(jià)的比對(duì)，更容易發(fā)現(xiàn)你工作中存在的問(wèn)題，你對(duì)工作的理解是草莓洗干凈了能吃就成，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期許是做成一罐草莓醬，這之間的偏差就大了。更何況，你寫的字、說(shuō)的話，都能反射出你的性格、你的情商、你的想法、你的潛力，包括你的歸納總結(jié)能力、工作計(jì)劃性等等……

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轉(zhuǎn)正申請(qǐng)于你而言，其實(shí)是一次重要的“大型商演”。

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轉(zhuǎn)正申請(qǐng)最重要的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：

成績(jī)、進(jìn)步、不足、吆喝。

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1. 成績(jī)

憑什么給你轉(zhuǎn)正？

憑的是：“我做成了什么”。

你創(chuàng)造了什么業(yè)績(jī)，解決了什么問(wèn)題，曬一曬你的功勞，這是最重要的內(nèi)容。切忌不要流水賬，屁大點(diǎn)的事都往上寫說(shuō)明你對(duì)工作的理解不到位。內(nèi)容的重點(diǎn)是數(shù)字目標(biāo)和事件目標(biāo)，數(shù)字越精準(zhǔn)越好，最好用圖表演示；事件要具體，有時(shí)間表，有進(jìn)度條。切記，如果你的工作不能量化，只說(shuō)明了一件事：你對(duì)自己的工作理解不夠深刻。

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2. 進(jìn)步

憑什么給你轉(zhuǎn)正？

憑的是：“你們可以預(yù)見(jiàn)更美好的未來(lái)”。

一方面是作為新人，你對(duì)新環(huán)境的迅速適應(yīng)能力；另一方面是你工作能力的增長(zhǎng)，“我學(xué)會(huì)了什么”，你的進(jìn)步值得期待。你對(duì)公司的了解、對(duì)行業(yè)的認(rèn)知、對(duì)下一步工作的安排心中有數(shù)，相當(dāng)于宣告了一件事：“我還可以做得更好”。

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成績(jī)和進(jìn)步，是你能否轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)。注意：你曬的成績(jī)，要是老板關(guān)心的，而不是你自以為重要的；你說(shuō)的進(jìn)步，要是老板認(rèn)可的，而不是你覺(jué)得有用的。

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3. 不足

金無(wú)足赤人無(wú)完人，你肯定有沒(méi)做好的事，或者至少?zèng)]做到很完美的事，甚至有被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的情況，回想一下是哪里出的問(wèn)題。顯而易見(jiàn)的不足，你寫或不寫，它都在那里，莫不如大大方方寫出來(lái)，傳達(dá)的意思是：“我的缺點(diǎn)我知道”，這是自我認(rèn)知的客觀。

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不足要跟著解決方案?！拔疫@里不好，我那里不對(duì)，我打算這么改，我計(jì)劃那么做……”我不僅意識(shí)到了，還知道怎么改而且會(huì)盡快改，打消對(duì)方的顧慮和擔(dān)憂！當(dāng)然了，致命的缺點(diǎn)不能講，“我工作熱情不夠”、“我能力很難勝任”，這是當(dāng)眾切腹自盡啊。

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4. 吆喝

喊口號(hào)，畫大餅，表感恩。

口號(hào)就是決心，就是態(tài)度，就是穩(wěn)定性。

大餅就是計(jì)劃，就是目標(biāo)，就是忠誠(chéng)度。

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口號(hào)，不要虛喊，結(jié)合現(xiàn)狀，工作的實(shí)際情況，太假一看就穿幫了。大餅，必須務(wù)實(shí)，不能是海市蜃樓，最好是近期規(guī)劃，看得見(jiàn)摸得著的。吆喝的比重不宜太大，喊完了口號(hào)，畫完了大餅，最后稍微表達(dá)下感謝，這是基本的人情練達(dá)，感謝下這段時(shí)間給予你指導(dǎo)和幫助的同事，完活！

--- 結(jié)束語(yǔ) ---

無(wú)論你從事什么行業(yè)，只要做好兩件事就夠了，一個(gè)是你的專業(yè)，一個(gè)是你的人品，專業(yè)決定了你的存在，人品決定了你的人脈，剩下的就是堅(jiān)持，用善良、專業(yè)、真誠(chéng)贏取更多的信任。

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