曾經(jīng)在輿論圈中相對(duì)低調(diào)的快手，因?yàn)閮蓜t消息，又開(kāi)始被頻頻提及。

9月17日有消息稱，快手已經(jīng)聘請(qǐng)美林、華興資本、摩根士丹利為其聯(lián)合保薦人，計(jì)劃來(lái)香港上市，最快于今年10月底遞交上市申請(qǐng)，募資最多50億美元（約390億港元）。

事實(shí)上，這已經(jīng)不是快手第一次傳言上市，近兩年，快手至少曾傳出3次上市傳聞，但每次都不了了之。

另一則消息，則是快手前50號(hào)員工朱藍(lán)天在三個(gè)月前發(fā)布的《談?wù)勎宜镜牟　?，直指快手的?nèi)部問(wèn)題，包括公司信息通暢問(wèn)題、人員管理問(wèn)題等，引發(fā)內(nèi)部員工高度關(guān)注。奇怪的是，過(guò)去如此之久，近日卻突然成為圈內(nèi)熱點(diǎn)，頗為耐人尋味。

今年以來(lái)，快手行動(dòng)不斷，9月16日，快手電商在2020年8月的訂單總量超過(guò)5億單，并且在過(guò)去的一年中快手電商訂單累計(jì)總量位列電商行業(yè)第四，僅次于淘寶天貓、京東和拼多多。

這個(gè)成績(jī)我們無(wú)法推測(cè)是否只是曇花一現(xiàn)還是格局已成，但可以肯定的是，曾經(jīng)被當(dāng)做底層農(nóng)村生存無(wú)語(yǔ)的快手，似乎正在發(fā)生某些變化。

“海王”的誕生

在快手過(guò)去兩年里，中國(guó)的短視頻、直播業(yè)已進(jìn)入一個(gè)新的階段。

據(jù)QM此前發(fā)布的2020年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)半年報(bào)顯示，該行業(yè)的月度活躍用戶已經(jīng)達(dá)到8.52億，其時(shí)長(zhǎng)已占據(jù)全網(wǎng)用戶總時(shí)長(zhǎng)份額近20%，是僅次于即時(shí)通訊的第二大行業(yè)。如此巨大的數(shù)字，意味著行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全面爆發(fā)期。

面對(duì)強(qiáng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抖音等平臺(tái)，快手也開(kāi)始不再遮掩自己的野心，開(kāi)始了自己的“海王”模式。

2018年6月的A站，曾面臨著許多危機(jī)。出人意料的是，危急關(guān)頭快手卻出手收購(gòu)了A站。這被業(yè)界稱為一場(chǎng)跨次元的合作。并看做是二次元向油膩大叔的一次妥協(xié)。

但這場(chǎng)收購(gòu)，卻并未給雙方帶來(lái)實(shí)際的效果。

因?yàn)?，A站雖然是個(gè)二次元社區(qū)，但由于缺乏明確的定位，即使找到了快手這個(gè)靠山，但也沒(méi)有改變定位模糊的現(xiàn)狀，而快手在A站的經(jīng)營(yíng)方面又缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題被繼續(xù)擴(kuò)大化，至今也沒(méi)能解決。

而根據(jù)最新消息，快手近日再次調(diào)整組織架構(gòu)，將AcFUn(A站)已經(jīng)劃歸到游戲團(tuán)隊(duì)管理。這極有可能說(shuō)明，在快手的戰(zhàn)略里，A站已經(jīng)失去了對(duì)抗B站的作用。

相對(duì)于A站的黯淡，老對(duì)手B站則是另一番景象。在今年經(jīng)過(guò)前浪后浪之爭(zhēng)，以及視頻內(nèi)容的輸出后，正在迅速崛起，已經(jīng)將A站遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。

同樣對(duì)于電競(jìng)這塊大蛋糕，快手也不愿放過(guò)。今年ChinaJoy期間，快手游戲負(fù)責(zé)人唐宇煜首次公開(kāi)透露截至今年5月，快手游戲直播月活用戶已超2.2億。

8月24日，據(jù)YTG電競(jìng)俱樂(lè)部官方微博宣布，YTG電競(jìng)俱樂(lè)部正式更名為KS.YTG電競(jìng)俱樂(lè)部，快手已完成收購(gòu)YTG戰(zhàn)隊(duì)，正式進(jìn)軍KPL職業(yè)聯(lián)賽。

快手入局電競(jìng)，也許是“老鐵”們正式擺脫“下沉市場(chǎng)”標(biāo)簽的又一抓手。

除此之外，快手似乎也開(kāi)始對(duì)影視頻領(lǐng)域進(jìn)軍。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，北京快手科技有限公司于2019年9月11日變更經(jīng)營(yíng)范圍，新增電影發(fā)行、電影制作兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。這一舉動(dòng)，被外界感知為其對(duì)影視行業(yè)吹響了明確號(hào)角。

在頭條系上映了院線電影《囧媽》之后，快手也緊隨其后，上線了院線電影《空巢》。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，這部關(guān)注空巢老人的嚴(yán)肅向電影，在今年母親節(jié)那天上線快手獨(dú)播，當(dāng)晚點(diǎn)擊量就破了1600萬(wàn)，電影相關(guān)話題也上了熱搜，微博閱讀量達(dá)到1.3億，快手稱“完全超出預(yù)期”。

但似乎這個(gè)預(yù)期似乎低了點(diǎn)。起碼如果不是查閱相關(guān)信息，我們居然沒(méi)有注意到快手居然也上線了院線電影。

但逯如何，如今的快手已經(jīng)不再局限于短視頻領(lǐng)域，而試圖將自己的生態(tài)衍生到各個(gè)領(lǐng)域，在各行各業(yè)開(kāi)始發(fā)力，成了名副其實(shí)的“海王”。

快手之困

快手成立九年以來(lái)，在短視頻初期，打敗了美拍秒拍微視等平臺(tái)，橫空出世，當(dāng)業(yè)界甚至已經(jīng)認(rèn)為格局已定之后，抖音的橫空出世，讓快手措手不及。

去年6月，面對(duì)抖音的猛烈攻勢(shì)，一貫佛系的宿華罕見(jiàn)的發(fā)了一封內(nèi)部郵件，宣布要在2020年春節(jié)前完成3億DAU。

雖然年初是快手大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《2019快手內(nèi)容報(bào)告》報(bào)告顯示，快手的DAU在2020年初已突破3億，但當(dāng)時(shí)抖音的DAU已到達(dá)4億。

近日抖音第二屆抖音創(chuàng)作者大會(huì)上，字節(jié)跳動(dòng)CEO張楠在主題演講中公布到截至2020年8月，包括抖音火山版，抖音的DAU已經(jīng)超過(guò)了6億，這意味著抖音系列的用戶已達(dá)到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的一半。

快手的壓力依舊越來(lái)越大。

字節(jié)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻一直比較穩(wěn)定，加上如今海外受挫，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)無(wú)疑成為立足根本，必然會(huì)持續(xù)加發(fā)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。

而事實(shí)也如此，今年以來(lái)，抖音先是簽下羅永浩作為頭部帶貨主播，又是成立電商，四面出擊的頭條系，正在成為新的“互聯(lián)網(wǎng)公敵”。

可以說(shuō)，18年時(shí)的快手還有不學(xué)抖音的資本，但抖音的成長(zhǎng)速度已經(jīng)讓快手不得不改變策略。

一直以來(lái)，快手相對(duì)于抖音來(lái)說(shuō)更偏重于社交，界面雙列信息流引導(dǎo)關(guān)注，而抖音更偏向于媒體，上下滑動(dòng)的沉浸式體驗(yàn)引導(dǎo)視頻內(nèi)容的消費(fèi)和觀看。

隨著近期快手8.0的更新，這次改動(dòng)被快手官方稱為成立九年以來(lái)“最大規(guī)模的升級(jí)”。除了Logo和Slogan變化之外，其中最引人矚目的改動(dòng)就是，新版本在保留雙列點(diǎn)選的同時(shí)，快手添加了單列上下滑功能。

一直以來(lái)，是否上下滑動(dòng)是區(qū)分快手和抖音的重要標(biāo)志，現(xiàn)在快手就連最重要的特征也拋棄了，不得不說(shuō)，快手也開(kāi)始了“抖音化”……

針對(duì)快手這次重大改版，知名科技自媒體“歪道道”如此評(píng)價(jià)：抖音剛出來(lái)時(shí)，我認(rèn)為抖音會(huì)超越快手，很多人不認(rèn)同，覺(jué)得如日中天的底層生存物語(yǔ)代表怎么可能會(huì)被精神小伙騷浪扭超越。如今，快手卻改版向抖音看齊了。這意味著快手基本喪失了短視頻用戶閱讀方式的引導(dǎo)能力，已經(jīng)放棄了競(jìng)逐規(guī)則制定者的愿望。

這種看法不無(wú)一定道理。

但其實(shí)市場(chǎng)并不需要另一個(gè)抖音。與抖音的算法推薦不同，快手一直以來(lái)以普惠的流量政策著稱，這導(dǎo)致了快手平臺(tái)形成了針對(duì)低線市場(chǎng)用戶的家族文化，平臺(tái)與幾大家族的利益深度捆綁，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。

從近期快手的動(dòng)作來(lái)看，無(wú)論是高價(jià)請(qǐng)周杰倫入駐，還是電商品牌化，或是主站大屏上下滑的變更，都表明了快手已經(jīng)意識(shí)到了普惠原則的局限性，開(kāi)始一些新的探索。

這或許是快手破圈的開(kāi)始。

魚與熊掌不可兼得

事實(shí)上，快手“土味”的標(biāo)簽實(shí)在是太深入人心，此番雖“抖音化”但是卻將“上下滑動(dòng)”和“雙列信息流”的方式并存，則印證了快手既不想失去五環(huán)外的用戶，但還想攻入五環(huán)內(nèi)的野心。

但是，對(duì)于任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，魚與熊掌很難兼得。

從速度來(lái)說(shuō)，抖音下沉的速度要超過(guò)快手上浮的速度。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)高需求用戶的心智培育更不容易，低需求用戶更容易被滿足，但是高需求用戶一旦轉(zhuǎn)化成功，留存效果上就具備天然優(yōu)勢(shì)，反而低需求用戶跟著優(yōu)惠跑，流失率更高。

快手在雙向關(guān)注、評(píng)論與互動(dòng)活躍度上優(yōu)于抖音，因此在直播電商上領(lǐng)先于抖音。而偏向媒體屬性，流量向頭部集中，被認(rèn)為內(nèi)容“調(diào)性”更好的抖音，則在廣告表現(xiàn)上領(lǐng)先于快手。

今年以來(lái)，快手最重視的就是商業(yè)化。流量是互聯(lián)網(wǎng)公司的重要部分，流量越多，可有的選擇越多。過(guò)去半年，快手投入真金白銀和流量，陸續(xù)公布了面向媒體、游戲創(chuàng)作者、MCN等不同群體的扶持計(jì)劃。

但快手低線市場(chǎng)私域流量高度集中的流量構(gòu)成，若要商業(yè)化，就像一把雙刃劍，優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯。優(yōu)點(diǎn)是平臺(tái)用戶對(duì)主播的粘性大，更信賴帶貨主播，因此電商化變現(xiàn)會(huì)非常順利，缺點(diǎn)是私域流量構(gòu)成的社區(qū)相封閉。

隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的消退，公域流量的成本越來(lái)越高，快手私域流量的商業(yè)價(jià)值將在未來(lái)進(jìn)一步體現(xiàn)，但如何做好商業(yè)化和私域流量之間的平衡很重要。

從今年披露用戶數(shù)據(jù)來(lái)看，快手電商正經(jīng)歷蓬勃增長(zhǎng)。據(jù)8月份最新數(shù)據(jù)，按訂單量計(jì)算，快手已在電商行業(yè)排第四。對(duì)于一個(gè)剛?cè)刖植痪玫耐婕襾?lái)說(shuō)，這增長(zhǎng)已經(jīng)非常快。

不過(guò)，電商領(lǐng)域是競(jìng)爭(zhēng)最殘酷的行業(yè)，僅僅暫時(shí)進(jìn)入第四，并不能意味著快手在這條路上已經(jīng)暢通無(wú)阻。橫在它前面的那幾座大山，哪一個(gè)不是經(jīng)歷了無(wú)數(shù)慘烈競(jìng)爭(zhēng)才存活到現(xiàn)在的？

可以說(shuō)，快手的未來(lái)，核心還在于如何突破五環(huán)內(nèi)的用戶。努力加速破圈的快手在追求商業(yè)化的同時(shí)，也該思考自己將成為怎樣的產(chǎn)品。

現(xiàn)在可以看到，快手儼然已經(jīng)成為“全家桶”，這種模式到底能走多遠(yuǎn)，快手或許可以從百度身上，學(xué)到一些什么。

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