領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化問題：CMMI的實施需要全員參與，因此領(lǐng)導(dǎo)人的支持和組織文化的建立非常重要。必須要確保組織中所有員工都認同做事的方法和流程，因此領(lǐng)導(dǎo)人需要對CMMI有明確的理解，并積極帶領(lǐng)組織向CMMI目標邁進。同時，還需要確保組織文化與CMMI要求的文化相一致，以便員工在參與CMMI過程中有良好的參與度和持續(xù)性。

流程問題：CMMI評估是從流程的角度出發(fā)，因此在實施CMMI時必須評估當前的流程并確定需要改進的部分。這需要企業(yè)要充分了解其組織和產(chǎn)品生命周期中所有流程、產(chǎn)品、服務(wù)的需求和基礎(chǔ)，并顯式定義這些流程和流程之間的相互關(guān)系，以確保產(chǎn)品的可靠性和可控性。

能力級別問題：CMMI模型分為五個等級，企業(yè)需要合理并快速地評估組織當前的能力級別，確定向目標能力級別邁進的計劃，并確保評估過程、計劃、目標和實施都能夠充分具體實施，以便實現(xiàn)CMMI目標。

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培訓(xùn)和能力咨詢問題：在實施CMMI的過程中，企業(yè)需要保持開放心態(tài)并努力學(xué)習(xí)，以便能夠充分理解CMMI模型、評估方法以及CMMI文化。同時，企業(yè)還需要積極尋求能力咨詢的幫助，以充分利用該模型帶來的價值。

績效評估和收益問題：企業(yè)需要開展績效評估來確定實施CMMI的效果，并不斷優(yōu)化和改進CMMI實施過程。最終，企業(yè)需要評估實施CMMI模型的收益以及對業(yè)務(wù)的影響，包括質(zhì)量提升、成本降低、進程透明化等。此外，實施CMMI模型還需要定期進行自我審查和審核，以保證實施的一致性和有效性。

總體來說，實施CMMI模型需要全員參與，需要確保領(lǐng)導(dǎo)人的支持和組織文化的建立，同時還需要建立適合組織實際情況的流程和流程之間的相互關(guān)系，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性和可控性。