我有一個(gè)觀點(diǎn)，社團(tuán)的本質(zhì)就是人的聯(lián)系。但和不同主體之間的聯(lián)系在內(nèi)容和強(qiáng)度上有一定的差異。費(fèi)孝通說過，傳統(tǒng)中國人的社會(huì)關(guān)系呈現(xiàn)一種差序格局，以自己為中心一層一層向外推開。我認(rèn)為，實(shí)際上社團(tuán)的聯(lián)系也與之類似，是一種從正社長開始往外一層一層推開的格局，按照從內(nèi)至外大體可以分為正社長，副社長，干事，會(huì)員，指導(dǎo)老師和社管，校內(nèi)其他同學(xué)，外校友社和社團(tuán)聯(lián)盟。

一、正社長自己

正社長是這個(gè)社團(tuán)的第一負(fù)責(zé)人，這既是一種權(quán)力也是一種責(zé)任。作為社團(tuán)里的老大，在社團(tuán)內(nèi)部，大家都得聽你的安排；在學(xué)校里，你代表著天文社，你的行動(dòng)就是天文社的行動(dòng)。而在校外，只要是和天文相關(guān)的領(lǐng)域，你實(shí)際上就是D大的代表，你在天文領(lǐng)域的行動(dòng)就意味著D大在天文領(lǐng)域的行動(dòng)。當(dāng)然，除了這些，還有一定的綜測(cè)加分，以及未來寫在簡(jiǎn)歷里面會(huì)很好看等等好處。

不過，你的責(zé)任也是很重的。你需要為社團(tuán)的發(fā)展描繪藍(lán)圖，需要操心社團(tuán)大大小小的事務(wù)，需要作為一面旗幟帶領(lǐng)大家前進(jìn)。更重要的是，這個(gè)社團(tuán)誰都可以把手一甩說不干了，但只有你不行。因此，我認(rèn)為正社長兩個(gè)最重要的品質(zhì)之一就是堅(jiān)持。無論前路是平坦還是崎嶇，你必須始終如一的走下去，把天文社的香火傳承下去。

而另一個(gè)最重要的品質(zhì)就是決斷力，這也是和社長的責(zé)任息息相關(guān)的，我曾經(jīng)見過有的社長優(yōu)柔寡斷，不夠果敢，結(jié)果社團(tuán)工作就搞得很不好。作為正社長，你是最終拍板做決定的，決策過程中可能會(huì)有很多紛爭(zhēng)，這時(shí)候，你就需要有一種能夠一錘定音的能力，把事情確定下來。不然，一件事情久拖不決，或者決定之后反復(fù)更改，就很難辦成大事。

我真心希望，未來D大天文社的社長都是堅(jiān)毅且果敢的人。未來選拔新社長的時(shí)候，老社長也可以參考我說的這兩個(gè)品質(zhì)去考量。

二、副社長

無論正社長還是副社長，都是為了這個(gè)社團(tuán)的發(fā)展而奉獻(xiàn)的人。俗話說“團(tuán)結(jié)就是力量”，大家一定一定要團(tuán)結(jié)，這樣才能把社團(tuán)辦好。在決策的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)多和副社長溝通，聽取他們的合理意見。一些特定板塊的事情（例如學(xué)術(shù)、管理望遠(yuǎn)鏡、做推送、跑流程申報(bào)之類的），也可以充分信任他們，讓他們?nèi)珯?quán)去弄（當(dāng)然也可以自己弄）。

但需要記住的是，最后對(duì)重大事項(xiàng)拍板決定的，一定是正社長你自己，喧賓奪主不宜在社團(tuán)中出現(xiàn)，否則工作將會(huì)很難開展。其實(shí)，關(guān)于社長們是否需要相互制衡的問題，曾經(jīng)有過不同的觀點(diǎn)，作為副社長，當(dāng)然希望有制衡，作為正社長，當(dāng)然希望沒有制衡。我作為曾經(jīng)的正社長，當(dāng)然支持沒有制衡的觀點(diǎn)，因?yàn)槲矣X得有制衡的話，效率太低了，很難把事情做出來。

（說到這里，我插點(diǎn)題外話，關(guān)于新社長的選拔，社管似乎要求選舉，但是我個(gè)人覺得沒有必要，直接由老的正副社長欽定就好了，社管反正也不查。因?yàn)?，我覺得很多時(shí)候，社長看人會(huì)看得更準(zhǔn)，而選舉的話，干事不一定能看人看得那么準(zhǔn)。大概流程其實(shí)就是每年4月中開始問留任意向，人多就問題不大，人少就得去努力說服一些干事留下來。一般是先確定正社長，然后再確定副社長。按照慣例，新的正社長可以提名一位和自己合得來的副社長，如果被提名者一開始沒有留任意愿，則老的正社長要去努力說服留任。不過，其實(shí)對(duì)于下一任社長們，特別是正社長的考察，從招到干事的時(shí)候就應(yīng)該開始了，要詳細(xì)認(rèn)識(shí)一個(gè)人還是需要一定時(shí)間的。）

三、干事

和干事的關(guān)系，其實(shí)可以算得上是社團(tuán)里最重要的關(guān)系。因?yàn)檎麄€(gè)社團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)，除了社長的組織，干事的行動(dòng)也非常重要。不過，至于如何處理這組關(guān)系，我倒沒有什么要多說的，因?yàn)槲矣X得這應(yīng)該是社團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)的日常：通過各種活動(dòng)和任務(wù)增進(jìn)大家的了解和聯(lián)系，讓干事們對(duì)社團(tuán)有歸屬感。

對(duì)于干事的管理，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)不需要招很多干事，干事規(guī)模達(dá)到20人以上的時(shí)候管理難度就會(huì)很大。另外，關(guān)于我們社是否需要分部門的問題，不同的社長有不同的理念，而我個(gè)人是不喜歡分部門的，因?yàn)橛X得分了沒什么實(shí)際意義。

四、會(huì)員

如果說干事主要是給社團(tuán)“捧個(gè)人場(chǎng)”，那么會(huì)員就是給社團(tuán)“捧個(gè)錢場(chǎng)”的。所以，和干事可能需要限制規(guī)模不同，會(huì)員是多多益善的。在D大，學(xué)校不會(huì)給社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，會(huì)員的會(huì)費(fèi)和觀測(cè)等活動(dòng)的收費(fèi)就是我們經(jīng)費(fèi)的重要來源。而在觀測(cè)等活動(dòng)難以進(jìn)行的時(shí)候，會(huì)員費(fèi)就更重要了。為此，我們應(yīng)該把自己放在一個(gè)服務(wù)提供商的立場(chǎng)，把他們放在一個(gè)消費(fèi)者的立場(chǎng)，盡量使會(huì)員有更好的消費(fèi)體驗(yàn)。一方面，我建議多辦一些活動(dòng)，讓會(huì)員有更多的參與感（當(dāng)然，我知道現(xiàn)在做到這個(gè)并不容易）。另一方面，我建議多和會(huì)員們溝通，了解他們的訴求，溝通的時(shí)候態(tài)度最好要誠懇、恭敬一點(diǎn)，不要擺譜。在營造了良好的消費(fèi)體驗(yàn)之后，我們的口碑還有會(huì)費(fèi)就可以有穩(wěn)定的來源。

五、指導(dǎo)老師和社管

在我還在當(dāng)社長的時(shí)候，社團(tuán)是沒有指導(dǎo)老師的，社管還叫社聯(lián)，對(duì)于社團(tuán)的活動(dòng)也沒有實(shí)質(zhì)性管理。不過現(xiàn)在學(xué)校對(duì)于社團(tuán)加強(qiáng)了管理，對(duì)此，我們當(dāng)然需要服從。但是請(qǐng)記住，指導(dǎo)老師和社管并不是社團(tuán)的上級(jí)，我們依然有獨(dú)立自主運(yùn)營的權(quán)利。一方面，這告訴我們很多時(shí)候其實(shí)不必太在意指導(dǎo)老師和社管是怎么想的，只要沒有明確禁止的事情，想做就去做吧。另一方面，這也提醒我們社團(tuán)是要靠自己運(yùn)營的，不要指望指導(dǎo)老師和社管能夠給你提供太多的幫助，很多事情都需要自己想辦法解決。

不過，和指導(dǎo)老師和社管打好關(guān)系還是非常有必要的，和他們關(guān)系好的話，有的時(shí)候可以減少一些潛在的穿小鞋的可能性。至于具體怎么打好關(guān)系，因?yàn)槲液退麄兇蚪坏赖慕?jīng)驗(yàn)不足，有待我之后的社長補(bǔ)充了。不過我覺得，對(duì)于指導(dǎo)老師，逢年過節(jié)問候一下什么的應(yīng)該是可以做的。

六、校內(nèi)其他同學(xué)

實(shí)際上，校內(nèi)大部分的同學(xué)，都是不知道天文社的。這也折射出，實(shí)際上天文社的宣傳還有很長的路要走。目前，我們雖然有公眾號(hào)，但是更新得非常少，也很不規(guī)律。當(dāng)然，我們社團(tuán)的人手比較少，懂新媒體運(yùn)營的就更加少了，這導(dǎo)致我們的宣傳很難開展。而且，我不知道學(xué)校現(xiàn)在會(huì)不會(huì)對(duì)社團(tuán)公眾號(hào)進(jìn)行審查，如果有的話也會(huì)影響我們的推送。但是，雖然現(xiàn)實(shí)確實(shí)如此，我們還是不能躺平，要朝著做好推送宣傳的方向努力。

除此之外，大家如果有一些可以經(jīng)常水的群聊，也推薦大家在里面時(shí)不時(shí)地宣傳一下天文社。就我在老鄉(xiāng)群的經(jīng)驗(yàn)來看，還是有一定的效果的。

說到借助聊天群宣傳，我認(rèn)為在新生群里進(jìn)行大量宣傳是非常重要的，新任的社長們務(wù)必至少有一人進(jìn)入新生群，而且最好經(jīng)常在新生群里水群，宣傳我們天文社。如果可以，最好先招上一批干事，這樣剛開學(xué)的時(shí)候就有足夠的人手用了。社管之前的政策是不得在百團(tuán)之前招會(huì)員，但是沒有限制招干事，所以是可以招的。

七、外校友社和社團(tuán)聯(lián)盟

關(guān)于北京高校天文社團(tuán)聯(lián)盟，簡(jiǎn)單來說就是北天聯(lián)是一個(gè)有一些資源的平臺(tái)，可以通過參加活動(dòng)發(fā)掘一些資源。在北天聯(lián)的平臺(tái)之外，我覺得對(duì)于外校友社也可以發(fā)展一下雙邊關(guān)系（比如我們和C大，在歷史上是cp社團(tuán)，還是強(qiáng)烈建議大家好好維護(hù)這種歷史悠久的友好關(guān)系），有機(jī)會(huì)的話可以搞一搞聯(lián)誼或者聯(lián)合觀測(cè)什么的，多認(rèn)識(shí)一些人總是沒錯(cuò)的，有的時(shí)候也可以從友社那里獲取一些資源。

另外，因?yàn)槲覀儗W(xué)校長期沒有科幻社，所以天文社在實(shí)際上代行了科幻社的功能。因此，我們天文社也經(jīng)常和京津冀科幻社團(tuán)聯(lián)盟以及其他學(xué)校的科幻社團(tuán)（雖然目前很多學(xué)校的科幻社團(tuán)都在風(fēng)雨飄搖之中）發(fā)生聯(lián)系。雖然我們的名字叫天文社，但是我覺得和外校科幻社團(tuán)進(jìn)行交流是非常有益的。至于怎么交流，我覺得和外校天文社的方法是一致的。