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　　編輯 | 于斌

　　出品 | 于見（mpyujian）

　　19年前搜狐剛上市時，誰也想不到那就是張朝陽的“人生巔峰”了。作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最早的精英派“大佬”，搜狐在那個年代的市值就達(dá)到了40億美元，張朝陽也足夠“意氣風(fēng)發(fā)”與“精干強勢”，離后來的“郁郁寡歡”形象還很遠(yuǎn)。

　　經(jīng)歷了初期的人生巔峰、互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域商業(yè)布局的起起伏伏之后，搜狐現(xiàn)在已經(jīng)離開了互聯(lián)網(wǎng)大廠的主流名單。邊緣化的地位之外，是在大佬圈中更邊緣化的張朝陽，現(xiàn)在的他留給外界的形象也不再是過往的朝氣、洋派、精英感，更多的是一張沉默寡言的“大叔臉”。

　　截至2019年7月19日收盤，搜狐的市值只剩5.07億美元，對比同樣在互聯(lián)網(wǎng)巨頭夾縫中艱難前行的新浪，搜狐的市值竟然連新浪的零頭還沒到。

　　于是近年來，張朝陽越來越頻繁地親身參與到對公司主營業(yè)務(wù)的推動中，“變”成了他不斷謀求“破局”的主要動作。

　　上個月，張朝陽“高調(diào)”地對外發(fā)布了搜狐旗下在社交領(lǐng)域的新產(chǎn)品“狐友”，他說“搜狐新聞、搜狐視頻是搜狐的現(xiàn)在，狐友是搜狐的未來”，但沒曾想，正式上線不到一個星期的時間里，狐友就經(jīng)歷了“下架一周”、“炒冷菜”、“產(chǎn)品體驗與社交生態(tài)堪憂”的種種質(zhì)疑，狐友主推的“用戶平等”與“隱私”等賣點并未在SNS領(lǐng)域掀起任何波瀾。

　　就像過去張朝陽親自參與力推的每一款產(chǎn)品那樣，狐友的表現(xiàn)似乎也并不能讓張朝陽開心起來，他好像還是要繼續(xù)這么“郁郁寡歡”下去。只是這一次，行業(yè)地位與話語權(quán)逐漸邊緣化的現(xiàn)實已經(jīng)讓張朝陽的“心情波動”很難再引起輿論的大范圍關(guān)注了。

　　意氣風(fēng)發(fā)時期，他是第一代互聯(lián)網(wǎng)大佬的理想形象

　　新生代的互聯(lián)網(wǎng)用戶們可能很難想象，現(xiàn)在看起來略顯沉默寡言的張朝陽，在創(chuàng)業(yè)初期可是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大佬中的“偶像級”人物。

　　“高考狀元”、“清華大學(xué)、麻省理工高材生”、“博士后學(xué)歷”......在創(chuàng)立搜狐之前，張朝陽已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在了大多數(shù)同齡人的前面。作為中國初代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中學(xué)歷最高、光環(huán)最盛的一位，張朝陽將他的成功延續(xù)到了事業(yè)領(lǐng)域。

　　1996年底，張朝陽懷揣著從自己的美國教授、被稱為“互聯(lián)網(wǎng)圣經(jīng)”的《數(shù)字化生存》作者尼古拉斯·尼葛洛龐帝那里籌集而來的22.5萬美元“巨款”回國創(chuàng)業(yè)，想想馬云在創(chuàng)業(yè)初期集結(jié)十八羅漢也才“砸鍋賣鐵”地湊到了50萬元人民幣，馬云相比于張朝陽來說倒是有點“小巫見大巫”了。

　　創(chuàng)業(yè)初期，張朝陽經(jīng)歷了短暫的“陣痛”之后，在1998年2月正式推出“搜狐”，作為當(dāng)時的“中國互聯(lián)網(wǎng)第一品牌”，搜狐在創(chuàng)立第一年就獲得了美國英特爾等公司的兩百多萬美元融資，飛速發(fā)展之下，張朝陽本人在當(dāng)年10月份就獲評美國《時代周刊》全球50位數(shù)字英雄之一。

　　現(xiàn)在來看，張朝陽創(chuàng)業(yè)初期所取得的成就幾乎沒有人能夠再次復(fù)制，我們很難想象一家成立8個月的公司就能獲得海外巨頭的大額融資，同時企業(yè)創(chuàng)始人還能獲得西方主流媒體的認(rèn)同。

　　之后，搜狐不負(fù)眾望地成為國內(nèi)最早的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在坊間流傳的故事里面，那時的BAT們不僅尚未成立，大佬們甚至都還視張朝陽為“偶像”。馬云的阿里巴巴要在搜狐成立的一年之后才正式成立，李彥宏也要在一年之后才回國創(chuàng)辦百度，馬化騰那時還是張朝陽深圳演講中的一名普通聽眾，他在聽了張朝陽的創(chuàng)業(yè)故事后倍感振奮，不久之后才做出了QQ的前身OICQ。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)早期的歷史進(jìn)程中，搜狐占據(jù)過半。在企業(yè)發(fā)展的早期，搜狐倒是也對得起它所擁有的行業(yè)地位。

　　2000年是中國互聯(lián)網(wǎng)門戶時代的“發(fā)端”，作為中國第一代互聯(lián)網(wǎng)流量入口級的產(chǎn)品，新浪、搜狐、網(wǎng)易成為那個時代風(fēng)頭最盛的三股力量。

　　2000年4月，新浪搶先登陸納斯達(dá)克，成為中國第一家上市的互聯(lián)網(wǎng)公司；6月，丁磊帶著它的網(wǎng)易成功上市；7月，張朝陽帶領(lǐng)搜狐成功上市。

　　擁有先發(fā)優(yōu)勢的搜狐被新浪、網(wǎng)易搶先登陸，這在當(dāng)時雖然沒有影響到搜狐“三大門戶”的行業(yè)地位，但從今天的眼光來看，這可能就埋下了張朝陽和搜狐之后“折戟沉沙”的隱患。

　　多年后，張朝陽曾經(jīng)在接受媒體訪問時表示，“1998年搜狐火起來后，因為‘我的商業(yè)計劃流出’，導(dǎo)致新浪一下崛起了”，直接的結(jié)果就是1999年新浪得以崛起，并在規(guī)模上超越搜狐，這給過去一向順風(fēng)順?biāo)膹埑枎淼木薮蟮膲毫Α?/p>

　　好消息是，在張朝陽的努力下，搜狐最終得以及時邁入資本市場，以新浪、搜狐、網(wǎng)易為代表的三大門戶網(wǎng)站成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一代巨頭。與現(xiàn)在的BAT一樣，三大門戶網(wǎng)站在當(dāng)年的全盛期也進(jìn)行了全盤的戰(zhàn)略擴張與業(yè)務(wù)滲透，雖然最終結(jié)果是它們的行業(yè)地位被BAT所取代，但過往的積淀還是讓新浪、搜狐、網(wǎng)易三家在如今BAT獨大的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)格局下依然有著掰一掰手腕的實力。

　　但對比過去如日中天的三大門戶，張朝陽和它的搜狐卻“跌得最慘”。

　　截至目前，網(wǎng)易的市值為311.94億美元，新浪的市值為28.13億美元，搜狐的市值為5.07億美元，三者的差距從某種程度上來說已經(jīng)是“天壤之別”了，更遑論與BAT之間的比較。

　　盈利水平上，網(wǎng)易憑借著游戲等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展，在2018年實現(xiàn)總營收89.67億美元，凈利潤為8.93億美元；新浪憑借新浪微博的“堅守陣地”，在2018年實現(xiàn)總營收21.08億美元，凈利潤為1.26億美元；而搜狐在2018年的營收為18.83億美元，凈利潤為“負(fù)”1.6億美元。

　　顯然，從各個維度上來說，搜狐都已經(jīng)全面“邊緣化”。

　　門戶時代，在感受到了新浪、網(wǎng)易的競爭壓力之后，張朝陽不斷祭出門戶改革、再造門戶的大旗，甚至他還是在行業(yè)內(nèi)率先提出要擁抱自媒體和智能推薦的大佬。但從結(jié)果上來看，搜狐旗下已經(jīng)沒有一款可以稱之為強勢的產(chǎn)品，門戶動蕩、微博失敗、新聞客戶端萎靡、新興業(yè)務(wù)條線脫離掌控......在每一個主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，搜狐都面臨著相關(guān)行業(yè)巨頭們的競爭。

　　搜狐新聞客戶端、搜狐視頻、搜狗、暢游曾經(jīng)的確是給搜狐帶來過“回光返照”，但現(xiàn)在看來，搜狐還是繼續(xù)著過去以往的“全線失利”境地。

　　對于商業(yè)生態(tài)沒有構(gòu)建完整、核心產(chǎn)品未能突圍而出的搜狐來說，即使現(xiàn)在又重新押寶以狐友為代表的SNS領(lǐng)域，它還是缺乏先天的發(fā)展優(yōu)勢，未來很難說能夠發(fā)展成什么樣。在過去擁有各種優(yōu)勢的背景下都把一手好牌打的稀爛，張朝陽現(xiàn)在又能靠什么來把狐友推向“成功”？

　　起于門戶、敗于社交，張朝陽的“不可言說之痛”

　　為什么張朝陽對狐友這款略顯“姍姍來遲”的社交產(chǎn)品那么重視？究其根本，可能是因為過去社交領(lǐng)域的失敗對他來說太過“刻骨銘心”，以致于張朝陽想要“從哪里跌倒，就從哪里爬起來”。

　　在搜狐二十多年的發(fā)展歷程中，張朝陽曾經(jīng)有許多次的機會可以通過“社交”來把持中國互聯(lián)網(wǎng)的未來風(fēng)口。

　　初創(chuàng)期的馬化騰曾經(jīng)想要把QQ以50萬元的價格賣給張朝陽，但張朝陽卻十分不看好，還說，“你這東西我找?guī)讉€大學(xué)生，不超過3個月，做的比你還好，所以根本就不值50萬”?，F(xiàn)在的馬化騰已經(jīng)憑借QQ的成功一手創(chuàng)造了騰訊的社交帝國，而此時的張朝陽只能“腸子都悔青了”。

　　2010年，新浪微博正式上線，同樣看好微博社交領(lǐng)域的張朝陽也在同年推出了搜狐微博。這一場微博大戰(zhàn)同樣是搜狐在社交領(lǐng)域的一個重要機會，但張朝陽依然沒能把握住這次風(fēng)口。

　　新浪微博的全面進(jìn)攻之下，搜狐微博卻未能引起張朝陽足夠的重視，最終的結(jié)果我們都知道了，在這場微博大戰(zhàn)之中，搜狐微博、騰訊微博等都淪為“炮灰”。

　　QQ、微博之后，同樣的結(jié)果似乎又將出現(xiàn)在“狐友”身上，這款籌備了2年之久，被張朝陽稱為“認(rèn)真、仔細(xì)打磨”的產(chǎn)品，卻被業(yè)界普遍質(zhì)疑為缺乏競爭力，不僅產(chǎn)品特色上未能引起足夠的用戶關(guān)注，甚至在上線幾天之后就遭遇“下架”。

　　從產(chǎn)品本身上來看，狐友完全沒有深度打磨了兩年之后該有的樣子，它所標(biāo)榜的“極簡設(shè)計”甚至更像是十年前的新浪微博。很多過去被新浪微博拋棄的功能，狐友把它們當(dāng)成賣點。這樣的一個狐友，真的能夠擔(dān)當(dāng)起搜狐在社交領(lǐng)域“崛起反擊”的重任嗎？

　　暢游、搜狗、搜狐視頻的短暫成功，更像是搜狐的“回光返照”

　　對于張朝陽來說，他在這些年里當(dāng)然也不是全盤的操作“失敗”，以暢游、搜狗、搜狐視頻等為代表的“成功”曾一度讓張朝陽回歸主流視線。

　　通過重用王滔造就了如今的暢游、通過重用王小川造就了如今的搜狗，從結(jié)果上來看，暢游和搜狗成為搜狐系這些年來為數(shù)不多的亮點。

　　但就這兩個亮點，對于張朝陽來說也有著更多的“痛楚”。

　　2007年，搜狐暢游憑借《天龍八部》游戲獲得巨大成功，并在2009年成功登陸納斯達(dá)克，一時之間，張朝陽重新站回國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的C位。但此后的暢游卻“停下”了發(fā)展的腳步，隨著后來騰訊、網(wǎng)易在游戲領(lǐng)域不斷推出為數(shù)眾多的“國民級”游戲，暢游在游戲領(lǐng)域逐漸被拉開差距。以2018年的數(shù)據(jù)為例，這一年度騰訊游戲?qū)崿F(xiàn)營收超1200億，網(wǎng)易游戲收入在400億左右，但暢游卻只有26億左右。

　　一直到今天，搜狐再也沒有推出過另一款像《天龍八部》這樣得到大量用戶關(guān)注的游戲產(chǎn)品，這讓暢游的持續(xù)運營能力遭受了業(yè)界的普遍質(zhì)疑。對于現(xiàn)在的暢游來說，它更多是“自身難?！保詮埑柾耆珱]有辦法依靠暢游來實現(xiàn)“翻身”。

　　再來看看搜狗，在經(jīng)歷了初期的風(fēng)光之后，搜狗現(xiàn)在也邁入了發(fā)展的“瓶頸期”。不過，瓶頸不瓶頸對于張朝陽似乎已經(jīng)沒有那么重要了，因為現(xiàn)在的搜狗是名副其實的騰訊系，背靠著大股東騰訊的它，與張朝陽的關(guān)聯(lián)已經(jīng)沒有我們想象中的那么大了。

　　現(xiàn)在的搜狗正在搜索+人工智能領(lǐng)域不斷布局，不過搜索上一直有百度這一座大山壓著，即便獲得了騰訊的全力支持，它在市場占有率上的提升也仍然不明顯，人工智能領(lǐng)域目前更是缺乏搜狗的聲音。對于搜狗來說，未來仍然任重道遠(yuǎn)。

　　暢游、搜狗“迷途”之外，張朝陽原本還擁有著搜狐視頻這一張王牌。

　　早年重金購買大量優(yōu)質(zhì)美劇版權(quán)、押寶自制劇的搜狐視頻，曾經(jīng)一度是國內(nèi)最受歡迎的在線視頻網(wǎng)站，當(dāng)年各種美劇以及《屌絲男士》、《法醫(yī)秦明》等網(wǎng)劇的熱播讓搜狐視頻的發(fā)展一片向好。

　　但很快，愛奇藝背靠百度、優(yōu)酷背靠阿里巴巴、騰訊視頻背靠騰訊，在BAT的夾擊中，國內(nèi)在線視頻網(wǎng)站迎來“優(yōu)愛騰”的“壟斷”，搜狐資金捉襟見肘之下，只能走走小眾路線、艱難存活。特別是在2015年各家頭部平臺紛紛發(fā)力擴張版權(quán)、付費會員之下，張朝陽誤判形勢選擇反其道而行之，這直接導(dǎo)致了此后搜狐視頻的迷失。

　　張朝陽和他的搜狐已經(jīng)遠(yuǎn)離中國互聯(lián)網(wǎng)中心多年了，從2012年趙朝陽因為抑郁宣布閉關(guān)開始，搜狐已經(jīng)在移動支付、社交、O2O、直播、短視頻、新零售等大量風(fēng)口領(lǐng)域錯失機會，現(xiàn)在的他雖然想要重返社交中心，但卻未能成功地掀起多大波浪。

　　對于現(xiàn)在的搜狐來說，其四大主營業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢都不太樂觀。游戲業(yè)務(wù)上，暢游目前正面臨主力游戲產(chǎn)品匱乏的境地，未來很難說它能與騰訊和網(wǎng)易構(gòu)成正面的競爭；搜索業(yè)務(wù)上，搜狗目前面臨著百度和360的全面加碼，未來想要突圍而出也很難；搜狐視頻逐漸在主流視頻平臺邊緣化；搜狐新聞存在感堪憂......現(xiàn)在的張朝陽雖然重新“出關(guān)”，但結(jié)果顯然不盡人意。

　　2008年，張朝陽早早地開啟了“退休”模式，看書、聽音樂、瑜伽、登山、跑步是他日常生活的重點，但搜狐卻在高管們的打理下“日薄西山”；2010年，張朝陽看不下去了決定復(fù)出，宣稱要“再造搜狐”；2012年，因抑郁癥的困擾，張朝陽再次“閉關(guān)”，2013年又重新復(fù)出；2016年張朝陽說“搜狐要在三年內(nèi)重回互聯(lián)網(wǎng)中心”；2018年張朝陽又一次高調(diào)地說“自己回來了”。

　　這有點像“狼來了”的故事，只是在張朝陽的多次往復(fù)之下，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖早已變了天，騰訊、阿里巴巴兩家獨大，眾多新興風(fēng)口巨頭強勢發(fā)展，與張朝陽同歲的馬云宣布在今年退休，而張朝陽自己，卻要繼續(xù)在郁郁寡歡的狀態(tài)下，推動搜狐進(jìn)行持續(xù)的“回歸”嘗試。

　　搜狐真的能再次回到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的中心嗎？讓我們繼續(xù)等待張朝陽帶來的答案。