你好，這里是 BIMBOX。

今天要和你分享的，是 BOX 一位粉絲的投稿，他叫潘江委，是我們有勞小程序里一名來自施工企業(yè)的用戶。

或許看他的文章內(nèi)容，你無法獲得「哇塞，這個(gè)應(yīng)用好亮眼！」的感覺，相反，我們覺得他的分享更偏于來自一線的、務(wù)實(shí)的思考。

甚至我們?cè)趯徃宓臅r(shí)候認(rèn)為，站在易讀性和故事性方面，這都不是一篇很「自媒體」的內(nèi)容，但通篇讀下來，我們卻發(fā)現(xiàn)了他的文字有一個(gè)很特別的價(jià)值：這是一篇優(yōu)秀的 BIMer 總結(jié)范文。

BOX 的很多粉絲會(huì)把我們的文章或者演講內(nèi)容直接引用到工作匯報(bào)中去，對(duì)于這一點(diǎn)我們深感榮幸，但也確實(shí)有不少小伙伴反映，有時(shí)候在那種需要兼顧靈活性和嚴(yán)肅性的匯報(bào)內(nèi)容中，直接照搬我們的內(nèi)容往往并不討好。這是當(dāng)然，站在自媒體的角度，我們需要把文章寫得更好讀、更有趣、更有故事感，出去演講的 PPT 也會(huì)做得盡量有科技感，這種風(fēng)格在一些大型國企的領(lǐng)導(dǎo)看來，還是有點(diǎn)不夠嚴(yán)肅。

而今天投稿的這篇內(nèi)容，我們覺得可以給你的工作匯報(bào)帶來一些很積極的參考，無論他分享的內(nèi)容中有多少和你直接相關(guān)，他文章的思路、結(jié)構(gòu)和語言用詞，都還是比較考究的，從講故事開始，到有主見的拋出問題，再到實(shí)際案例分享和問題總結(jié)，最后是對(duì)未來不浮夸的展望，都可以當(dāng)做你下次寫工作總結(jié)和匯報(bào)很好的參考。

所以這次的投稿不同以往，我們反倒沒有在語言風(fēng)格上做太多修改，文章也完全保留了投稿小伙伴的第一人稱視角，希望盡量把他的原文保留下來，你在讀的時(shí)候也可以換個(gè)與以往看我們文章不同的視角來和他一起思考。

下面就是經(jīng) BOX 稍加修改的投稿原文。

你好，我是中鐵建設(shè)集團(tuán)華中區(qū)域分公司技術(shù)中心的 BIM 負(fù)責(zé)人，我叫潘江委。

2014年大學(xué)畢業(yè)，我就入職到中鐵建設(shè)集團(tuán)，從事項(xiàng)目水電管理工作。當(dāng)時(shí)很幸運(yùn)地被分配到分公司的首個(gè)超高層項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目也被定位為集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程。當(dāng)時(shí)分公司 BIM 技術(shù)應(yīng)用還沒有啟動(dòng)，作為分公司重點(diǎn)推廣 BIM 應(yīng)用的試點(diǎn)項(xiàng)目之一，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視。

當(dāng)時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)把我叫到辦公室，跟我講了公司對(duì) BIM 應(yīng)用的要求，希望我能結(jié)合自己的工作把這一塊業(yè)務(wù)做起來。從那時(shí)候我就開始投入到 BIM 技術(shù)的學(xué)習(xí)中，很快對(duì)這個(gè)技術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣，逐漸把個(gè)人對(duì) BIM 的理解與項(xiàng)目施工生產(chǎn)結(jié)合起來，幫助項(xiàng)目解決了不少生產(chǎn)的實(shí)際問題，也在一定程度上豐富了個(gè)人的履歷，讓公司領(lǐng)導(dǎo)通過多種途徑接觸并了解到我，為我后續(xù)能調(diào)到公司總部工作打下了基礎(chǔ)。

我們公司是從 2017年開始著手準(zhǔn)備成立專職 BIM 團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)分公司還沒有明確的規(guī)劃，BIM 團(tuán)隊(duì)還是依附于技術(shù)質(zhì)量部。

當(dāng)時(shí)只有三個(gè)人，要負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)投標(biāo)配合、項(xiàng)目 BIM 技術(shù)應(yīng)用管理、BIM 技術(shù)應(yīng)用拓展、項(xiàng)目人員的培訓(xùn)，還負(fù)責(zé)公司科研總結(jié)工作。受制于 BIM 應(yīng)用所處的內(nèi)外部環(huán)境，BIM 的價(jià)值還沒有充分得到認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)的其他兩人也陸續(xù)離開了 BIM 團(tuán)隊(duì)，只剩我一人在堅(jiān)持在做，最終公司 BIM 應(yīng)用發(fā)展沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)于這條路失敗的原因下文里也會(huì)總結(jié)。

到了2019年，分公司對(duì) BIM 應(yīng)用體系有了重大改革，決定要在公司戰(zhàn)略層面成立更加專業(yè)的體系，在這個(gè)背景下成立了分公司專職 BIM 中心，領(lǐng)導(dǎo)安排由我負(fù)責(zé)分公司 BIM 技術(shù)應(yīng)用推廣與實(shí)施，對(duì)我來說也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

有公司提供的平臺(tái)，接下來就是人員的組建了，我通過各種途徑篩選了成立之初的4個(gè)核心骨干，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有8名專職 BIM 人員，近期還要繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，組建一個(gè)更加完善的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目的施工生產(chǎn)提供更務(wù)實(shí)的技術(shù)支持。

我個(gè)人認(rèn)為，施工企業(yè)的 BIM 應(yīng)用和推廣理念，總結(jié)起來就是「強(qiáng)中心、夯基礎(chǔ)、重推廣」，強(qiáng)中心，就是要做強(qiáng) BIM 中心的各項(xiàng)軟硬件實(shí)力，尤其是人才軟實(shí)力的強(qiáng)化，更加側(cè)重中心人員綜合素質(zhì)的提升；

夯基礎(chǔ)，就是把項(xiàng)目人員梯隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目 BIM 技術(shù)應(yīng)用做實(shí)。強(qiáng)中心是夯基礎(chǔ)的前提，夯基礎(chǔ)是重推廣的保障，強(qiáng)化中心的建設(shè)，夯實(shí)了公司 BIM 技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，BIM 技術(shù)應(yīng)用的推廣才能發(fā)揮價(jià)值。

接下來我會(huì)從 BIM 中心發(fā)展的各個(gè)層面談?wù)剛€(gè)人的思考。

BIM 中心的定位

這里的「BIM 中心」，在不同企業(yè)也可能叫做技術(shù)中心、BIM 工作站、BIM 研究所等，具體指代表公司 BIM 技術(shù)應(yīng)用發(fā)展層面的統(tǒng)一管理組織，具體應(yīng)該起到什么作用、達(dá)到什么預(yù)期目標(biāo)，這個(gè)話題之前 BIMBOX 有一篇文章《我在三局搞 BIM：來自一線施工者的深度思考》，也有一位三局的同仁講過，我很認(rèn)同文章的觀點(diǎn)。

在這里我想補(bǔ)充的是，BIM 中心人員一定要起到尖兵作用，創(chuàng)新學(xué)習(xí)意識(shí)要夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力要過硬，軟件應(yīng)用水平要高，我了解到有一些 BIM 中心人員雖然是從施工一線選拔篩選，調(diào)到中心之后主要職能轉(zhuǎn)變?yōu)閷徍隧?xiàng)目成果、管理 BIM 應(yīng)用、負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)等職能，也在強(qiáng)調(diào)中心人員業(yè)務(wù)水平的提升，但是這些人員長時(shí)間脫離「戰(zhàn)場(chǎng)」，或者并沒有參與過幾場(chǎng)「硬仗」，是很難提升業(yè)務(wù)能力的。

中心人員一定要有能力解決麻煩問題，中心的領(lǐng)導(dǎo)人員也要不斷給業(yè)務(wù)人員提供練尖兵的戰(zhàn)場(chǎng)，讓中心業(yè)務(wù)人員的能力真正提升，不斷總結(jié)成熟的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上達(dá)到人員培養(yǎng)和 BIM 應(yīng)用推廣的目的。

現(xiàn)在回頭，再反思公司 2017年成立 BIM 團(tuán)隊(duì)最終沒有發(fā)展壯大的原因，也是因?yàn)樵诠究偛棵撾x了核心戰(zhàn)場(chǎng)，投標(biāo)、應(yīng)用管理等相關(guān)工作占據(jù)了大量時(shí)間，同時(shí)人員規(guī)模也不足以支撐 BIM 技術(shù)在公司層面的應(yīng)用，所以最終沒能將 BIM 價(jià)值最大化，應(yīng)用成果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也不夠，沒能有效建立 BIM 應(yīng)用推廣體系。

BIM 中心的運(yùn)營

我認(rèn)為 BIM 中心還是要獨(dú)立運(yùn)營，這也是我了解到的很多企業(yè)在沿用的模式。

獨(dú)立運(yùn)營能夠更清晰地評(píng)判中心的工作績效，也能幫團(tuán)隊(duì)篩選項(xiàng)目。因?yàn)橐?dú)立運(yùn)營，就要考慮各項(xiàng)工作的性價(jià)比，同時(shí)也能解放來自公司層面很多條款的束縛。

這有點(diǎn)像從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一切是以產(chǎn)品質(zhì)量說話，不能得到市場(chǎng)認(rèn)可，注定是發(fā)展不起來的，這也能激發(fā)中心人員的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的靈活性和戰(zhàn)斗力。

另一方面，獨(dú)立運(yùn)營能夠?yàn)轫?xiàng)目解決很多施工生產(chǎn)的問題，同時(shí)又能有充足的資金來源，在很多戰(zhàn)略決策上會(huì)有更多的話語權(quán)，像是人員待遇、軟硬件采購升級(jí)等方面的規(guī)劃，也會(huì)更容易得到公司的支持。

但與此同時(shí)，我不建議公司 BIM 中心承接外部 BIM 咨詢服務(wù)，盡管獨(dú)立運(yùn)營類似轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是 BIM 中心也具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下很多 BIM 咨詢單位不具備的優(yōu)勢(shì)：一定的話語權(quán)，這一點(diǎn)很重要。

BIM 中心畢竟屬于公司總部成立的組織，有更多對(duì)接到相關(guān)職能部門的途徑，同時(shí)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)也是相關(guān)管理部門要求的體現(xiàn)，前期的推廣也需要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛，需要公司的支持，如果 BIM 中心承接外部工程，這樣的優(yōu)勢(shì)就會(huì)喪失，同時(shí)每個(gè)公司的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)也不完全一致，這也無形中增加了中心人員的工作量，使流程化的 BIM 應(yīng)用機(jī)制效果大打折扣。

BIM 技術(shù)的落地應(yīng)用要耗費(fèi)大量精力，中心是要起到尖兵帶頭作用，人員的規(guī)模不會(huì)很大，資源有限的情況下，服務(wù)外部單位，勢(shì)必影響公司內(nèi)部 BIM 應(yīng)用的力度。當(dāng)然，不在乎 BIM 中心人員規(guī)模的企業(yè)不需要考慮這一點(diǎn)。

BIM 中心的隊(duì)伍建設(shè)

談了這么多，最關(guān)鍵的還是人才隊(duì)伍的建設(shè)，離開人的支撐，所有想法都是空談。

為什么 BIM 不容易被廣泛認(rèn)可，也跟 BIM 深化成果的落地性有關(guān)，而落地性的應(yīng)用又要求 BIM 工程師是要懂設(shè)計(jì)、懂施工、懂管理的復(fù)合性人才。

BIM 深化成果是 BIMer 職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)知識(shí)的集中體現(xiàn)，難的不是 BIM 軟件工具，而是這些綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

我們建立了「學(xué)習(xí)、服務(wù)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新」的團(tuán)隊(duì)文化，也特別注重組內(nèi)成員間的思想碰撞與技術(shù)交流，每周會(huì)組織《每周一學(xué)》交流活動(dòng)，成員在不同項(xiàng)目 BIM 應(yīng)用過程中關(guān)于軟件技巧、專業(yè)知識(shí)、服務(wù)流程、BIM 技術(shù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)發(fā)展等方面展開總結(jié)和交流，達(dá)到取長補(bǔ)短的目的。

強(qiáng)中心很大意義上是強(qiáng)人才，有了人才支撐，公司才能進(jìn)行更好的技術(shù)交流與經(jīng)驗(yàn)傳承，節(jié)省新人培養(yǎng)的周期，降低項(xiàng)目人員的學(xué)習(xí)成本。

BIM 技術(shù)施工過程應(yīng)用思路總結(jié)

施工過程中的 BIM 技術(shù)應(yīng)用，一切都應(yīng)該以「落地性」為目標(biāo)，而落地性的應(yīng)用需要考慮諸多細(xì)節(jié)，我們近期總結(jié)了一些 BIM 軟件與施工生產(chǎn)融合的經(jīng)驗(yàn)，在此和大家分享一下。同時(shí)我也意識(shí)到這個(gè)工作不是靠一個(gè)單位去完成的，大家需要一個(gè)平臺(tái)讓落地的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚍窒砼c交流，希望這個(gè)行業(yè)能建立一個(gè)施工生產(chǎn)與 BIM 軟件應(yīng)用結(jié)合的大網(wǎng)絡(luò)體系，共同推動(dòng) BIM 技術(shù)在項(xiàng)目的落地應(yīng)用。

? 臨設(shè)策劃應(yīng)用：快速響應(yīng)與深度思考

施工現(xiàn)場(chǎng)的臨設(shè)策劃三維展現(xiàn)，這個(gè)是很多單位都在用的 BIM 技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)，是把 BIM 可視化與施工生產(chǎn)相結(jié)合的應(yīng)用，如何把它的價(jià)值深挖出來，是施工行業(yè)需要共同探索的點(diǎn)。

首先是技術(shù)應(yīng)用效率和成果質(zhì)量方面，我們總結(jié)出了「BIM 策劃雙節(jié)點(diǎn)」的工作流程。

以服務(wù)公司的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為例，甲方從臨建階段開始，就在考核各總包單位的管理水平，要求高標(biāo)準(zhǔn)并且快速完成項(xiàng)目臨建，BIM 中心人員通過模型導(dǎo)出施工圖紙交付項(xiàng)目，一比一還原 BIM 效果。

參與策劃的過程中，我們?cè)诰唧w細(xì)節(jié)上也主動(dòng)思考，以科技城項(xiàng)目類型為基礎(chǔ)，提取了代表科技特色的芯片紋路為原型，進(jìn)行抽象重組，加入企業(yè)代表性配色，深化完成地面噴繪圖案，出圖指導(dǎo)施工。

雖然應(yīng)用很簡單，但是看到我們的成果在項(xiàng)目落地實(shí)施，作為參與者也很有成就感。這里的兩點(diǎn)總結(jié)，一是 BIM 應(yīng)用點(diǎn)的落地性需要具備基礎(chǔ)知識(shí)的積累，二是 BIM 深化成果的參與者有較高的職業(yè)素養(yǎng)，深化成果是綜合素質(zhì)的表現(xiàn)，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖案的構(gòu)思、施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，離不開創(chuàng)作者的靈感與軟件經(jīng)驗(yàn)。最終才能在短時(shí)間內(nèi)快速響應(yīng)并取得不錯(cuò)反響，也獲得了甲方的好評(píng)。

? 工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)用：專業(yè)知識(shí)深度融合

BIM 深化應(yīng)用成果首先要考慮滿足施工規(guī)范要求、不能違反規(guī)范性強(qiáng)條。其次還要滿足施工要求，例如機(jī)電深化的管道間距要考慮管道保溫、工具操作空間等細(xì)節(jié)。

對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，成果還要滿足相關(guān)創(chuàng)優(yōu)要求，牽涉到屋面創(chuàng)優(yōu)、車庫創(chuàng)優(yōu)、功能機(jī)房創(chuàng)優(yōu)、精裝修創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)的應(yīng)用不是過度包裝 BIM 應(yīng)用效果，而是真正把虛擬樣板效果做到極致，否則效果再好，也是空有其表。所謂行百里者半九十，差最后那一點(diǎn)，也不叫落地。

以功能用房創(chuàng)優(yōu) BIM 應(yīng)用舉例，整個(gè)深化流程涵蓋：

①現(xiàn)場(chǎng)勘查管道預(yù)留洞定位-②設(shè)備基礎(chǔ)優(yōu)化定位出圖-③機(jī)電管綜深化-④出具節(jié)點(diǎn)詳圖-⑤三維效果圖展示-⑥現(xiàn)場(chǎng)落地實(shí)施。

每個(gè)環(huán)節(jié)都以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)落地施工為準(zhǔn)繩，需要考慮各方面因素，包括水泵設(shè)備尺寸核查、各類閥門尺寸、配電柜上方禁止布置水管、各專業(yè)管道之間的施工、后期維護(hù)空間等因素，細(xì)節(jié)決定成敗，需要充分考慮各方影響因素，做好施工次序規(guī)劃，把握創(chuàng)優(yōu)各環(huán)要點(diǎn)，才能做出高質(zhì)量 BIM 功能用房。

再以車庫創(chuàng)優(yōu)為例。車庫是管線綜合復(fù)雜且重要的一環(huán)，BIM 深化設(shè)計(jì)應(yīng)該充分結(jié)合車庫施工和后期運(yùn)行維護(hù)。例如：高壓強(qiáng)電電纜較大，一般布置管綜最上層，減少翻彎且方便后期布線和檢修、同專業(yè)管道同一標(biāo)高，采用共用支吊架，省材實(shí)用美觀、采暖管道充分考慮保溫厚度和施工空間等。

秉承「圖為干，不為看」的工作態(tài)度，將每一項(xiàng)施工工序考慮到位，做出精品工程。

? 二次結(jié)構(gòu)排磚：宣傳強(qiáng)、落地難

很多二次結(jié)構(gòu)排磚插件，宣稱可以實(shí)現(xiàn)二次結(jié)構(gòu)砌體排布，且材料精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。在這里我想類比電影《霸王別姬》張國榮的一句臺(tái)詞來表達(dá)對(duì)排磚落地的認(rèn)識(shí)：說好的排磚落地，差一公分半塊磚都不算排磚落地。

在項(xiàng)目實(shí)際使用過程中發(fā)現(xiàn)，軟件很難適應(yīng)真實(shí)項(xiàng)目各類復(fù)雜條件，例如多道墻交叉位置，自動(dòng)排出的磚不滿足規(guī)范要求，修改磚又很麻煩，部分磚還不能修改。比如修改磚的時(shí)候，切磚命令不能任意切磚，有的磚是灰色顯示，這些問題也反映出軟件應(yīng)用上落地性有待優(yōu)化。

施工現(xiàn)場(chǎng)還要考慮結(jié)構(gòu)偏差、抹灰厚度、磚塊影響等各種因素，導(dǎo)致落地性更差。這么多廠商已經(jīng)付出了這么多，不能否認(rèn)軟件的開發(fā)理念，但還是要真正落到最后一公里，才經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)。

其實(shí)現(xiàn)在想來，多少 BIM 應(yīng)用都是類似這樣宣傳出去的，宣講一個(gè)理論上講得通的理念，比如工程算量、仿真模擬、進(jìn)度糾偏等等，可實(shí)際應(yīng)用的結(jié)果又讓多少人對(duì) BIM 應(yīng)用的真實(shí)價(jià)值失去信心，感覺 BIM 技術(shù)應(yīng)用不落地。

產(chǎn)品在進(jìn)步，在此我無意打擊行業(yè)內(nèi)每個(gè)環(huán)節(jié)從業(yè)者的積極性，我們還是要懷揣理想與信念前行，但每個(gè)參與者都要秉承「不瘋魔不成活」的工匠精神，真正站在項(xiàng)目落地實(shí)施的角度考慮產(chǎn)品實(shí)用性，認(rèn)真踏實(shí)地讓每個(gè)應(yīng)用都能發(fā)揮價(jià)值，軟件廠商也應(yīng)該不斷優(yōu)化用戶反饋的意見，才能讓技術(shù)真正落地到實(shí)處。

淺談施工企業(yè) BIM 發(fā)展之路

在這里，我把 BIM 技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)類比作商品，施工單位的 BIM 從業(yè)者類比作商品生產(chǎn)者，甲方類比作逛超市的購物者，軟件開發(fā)商類比作商品設(shè)備制造廠商，BIM 自媒體、協(xié)會(huì)等角色類似商場(chǎng)經(jīng)營者。BIM 技術(shù)應(yīng)用好不好用，商品生產(chǎn)者能否更好的發(fā)展生存，可以類比超市行業(yè)能否健康長遠(yuǎn)有序發(fā)展。

超市經(jīng)營要想發(fā)展好，商品質(zhì)量過硬是關(guān)鍵，同時(shí)商品要琳瑯滿目，激發(fā)群眾的購物需求與購物欲望，這就意味著施工單位的 BIM 從業(yè)者一定是要秉承質(zhì)量第一、客戶第一的精神，認(rèn)真關(guān)注 BIM 應(yīng)用質(zhì)量，并不斷拓展 BIM 技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)?，F(xiàn)在的 BIM 應(yīng)用發(fā)展不到位，或許是很多商品太注重包裝，不注重商品質(zhì)量和需求，或者是商品數(shù)量單一，要去超市買水解渴，結(jié)果只有面包充饑，甲方都沒有去「購物」的欲望。

所以商品的生產(chǎn)者在這里起著幾點(diǎn)至關(guān)重要的作用，我把它總結(jié)成下面的三個(gè)「圈」。

? 第一，搭建協(xié)調(diào)發(fā)展的平衡圈

公司的 BIM 技術(shù)發(fā)展應(yīng)該是穩(wěn)定平衡的，回望我們 2019年前的 BIM 發(fā)展之路，無論是單獨(dú)想靠項(xiàng)目部的兼職 BIM 人員去推動(dòng) BIM 應(yīng)用，還是公司總部一兩個(gè)人的 BIM 中心，靠管理和培訓(xùn)去推動(dòng)整個(gè)分公司的 BIM 技術(shù)應(yīng)用，都會(huì)存在各種制約，而未來的發(fā)展，我們需要在整個(gè)公司層面去搭建協(xié)調(diào)發(fā)展的平衡圈，就是要讓 BIM 應(yīng)用商品有價(jià)值，有銷路，并能夠輻射帶動(dòng)各項(xiàng)應(yīng)用的推廣。

? 第二，跳出施工行業(yè) BIM 技術(shù)應(yīng)用內(nèi)卷圈

為什么施工行業(yè)內(nèi)卷會(huì)這么嚴(yán)重，我認(rèn)為施工領(lǐng)域 BIM 應(yīng)用處于底層的群體太多，底層圈內(nèi)的大部分 BIM 技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)價(jià)值偏低，能進(jìn)入這個(gè)圈內(nèi)的門檻不高，有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為讓員工經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到會(huì)建模、會(huì)調(diào)管綜、會(huì)出圖、會(huì)做效果，就可以去做項(xiàng)目的 BIM 應(yīng)用，這就導(dǎo)致內(nèi)卷成了一種普遍現(xiàn)象，本質(zhì)上是一種行業(yè)內(nèi)「非良性競(jìng)爭(zhēng)」?fàn)顟B(tài)的體現(xiàn)。

此外，BIM 咨詢成果收效參差不齊，模型質(zhì)量的優(yōu)劣更是難以評(píng)定，多數(shù)的單位按照甲方的想法做 BIM 咨詢，拼到最后往往是拼服務(wù)、拼價(jià)格，而不是拼安身立命的咨詢管理能力。低價(jià)中標(biāo)，隨之而來的就是服務(wù)表象化，讓甲方認(rèn)為 BIM 成果華而不實(shí)，造成整個(gè)行業(yè)生態(tài)環(huán)境每況愈下。

如何改善行業(yè)內(nèi)卷？

我認(rèn)為，首先應(yīng)該從 BIM 技術(shù)人員出發(fā)，不斷提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，做出精益服務(wù)的樣板，讓甲方直觀感受到 BIM 帶來的價(jià)值。

其次是從 BIM 領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，提高對(duì) BIM 的重視程度，多承接高等級(jí)且有一定 BIM 投入計(jì)劃的施工項(xiàng)目。

第三是從參建方出發(fā)，甲方、設(shè)計(jì)、總包、各專業(yè)分包等參建方均應(yīng)指派 BIM 對(duì)接人，為各方溝通帶來充分的條件。

最后是從行業(yè)內(nèi)部出發(fā)，各區(qū)域、各單位之間緊密溝通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，疏通行業(yè)規(guī)范的通道，統(tǒng)一收費(fèi)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成良性的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

? 第三，建立施工企業(yè) BIM 應(yīng)用良好生態(tài)發(fā)展圈

當(dāng)前形式下，由于行業(yè)內(nèi)卷、BIM 從業(yè)者深化成果質(zhì)量的參差不齊，BIM 技術(shù)應(yīng)用的成效還沒有得到廣泛共識(shí)與充分認(rèn)可，部分企業(yè)還是以 BIM 技術(shù)應(yīng)用作為宣傳企業(yè)軟實(shí)力的賣點(diǎn)，還有些企業(yè)利用 BIM 成果監(jiān)管不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一、信息不對(duì)稱，作為商務(wù)成本平衡利益的突破點(diǎn)。

只有這個(gè)生態(tài)圈好了，才能為每位從業(yè)者帶來更加好的生存發(fā)展空間。施工行業(yè)的 BIM 技術(shù)從業(yè)者需要秉承務(wù)實(shí)的作風(fēng)，去總結(jié)施工過程的落地應(yīng)用點(diǎn)，軟件公司也需要根據(jù)施工行業(yè)提供的迫切需求，優(yōu)化更有針對(duì)性的軟件產(chǎn)品。大家需要共同打造這個(gè)行業(yè)良好發(fā)展的生態(tài)圈。這個(gè)生態(tài)圈內(nèi)應(yīng)該包含設(shè)計(jì)單位、開發(fā)商、政府、監(jiān)理、軟件公司、分包單位等相關(guān)參與方。

2021年7月28日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳發(fā)布了《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，明確提出了要「迎接數(shù)字時(shí)代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)」，要「加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革」。這份文件從設(shè)計(jì)、施工階段，裝配式形式、政策及費(fèi)用等維度推薦和肯定多個(gè)省市的優(yōu)秀政策和做法，給其他省市指出了發(fā)展方向，確定了 BIM 技術(shù)推進(jìn)的核心定位。這些政策也再次給所有 BIM 從業(yè)者打了一劑強(qiáng)心劑。

我認(rèn)為，處于施工企業(yè) BIM 應(yīng)用大環(huán)境的每位從業(yè)者，都應(yīng)該為建立行業(yè)健康生態(tài)發(fā)展圈而努力奮斗。

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