美國硅谷企業(yè)印度裔“一把手”越來越多了。

全球市值最高的三家公司：微軟、Apple和Google，有兩家用的是印度“一把手”（Google和微軟）。

尤其是微軟的納德拉，得到了比爾蓋茨的高度稱贊：“他幫微軟找回了贏得‘下一個十年’的戰(zhàn)略。”

眾所周知，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微軟推出的手機操作系統(tǒng)Windows phone被安卓和IOS打得節(jié)節(jié)敗退，市占率不足3%。微軟股價陷入20年來最低谷。

皮膚并不黝黑的微軟CEO納德拉

印度裔納德拉臨危受命，重新制定了微軟新戰(zhàn)略，主動放棄Windows phone，全力轉(zhuǎn)向Win10。

Win10的定位是基于PC端，并可在移動端通用的操作系統(tǒng)。

納德拉明白微軟優(yōu)勢所在，首先強調(diào)Win10的PC屬性，其次才是移動，微軟回歸主業(yè)。

Win10是繼WinXP之后最成功的操作系統(tǒng)。微軟又集中技術(shù)力量主攻AI和云技術(shù)，抓住了“下一個十年”，股價連創(chuàng)新高。

與印度人在硅谷混得風生水起不同，華裔在硅谷就是打工仔的命運，美國沒有知名高科技公司用的是華裔“一把手”。

數(shù)據(jù)顯示，清華大學有1萬多名留學生在硅谷工作，加上北大、浙大、南大、復旦等名校，在硅谷工作的華裔不下十幾萬，他們中絕大多數(shù)干著基層開發(fā)工作，少數(shù)做到公司中層或自主創(chuàng)業(yè)。

為什么十幾萬中國高端人才，干不過印度人呢？

講述美國華裔故事的情景劇《初來乍到》

1、80%的中國留學生不回國

上世紀八十年代，中國送到美國留學的高材生，70%選擇回國，30%選擇移民；九十年代，情況顛倒，20%選擇回國，80%選擇移民。

這種情況的發(fā)生，與中美兩國生活水平巨大差異有關(guān)。

并不是說，八十年代生活比九十年代好，而是八十年代大都是公派留學生，他們不得不回國。

而九十年代中國更開放，自費留學增加，面對國外的花花世界，留學生對自己的生活方式有了更多不同的選擇。

而那時，充滿熱血肯回國的留學生，比重占得很少。

清華硅谷校友會

以至于清華、北大在很長一段時間內(nèi)，被人們調(diào)侃為“留美預備班”。

黃鶴一去不復返的故事比比皆是，回國的人往往還會被親戚朋友貼上“在美國混不下去”的標簽。

《中國合伙人》中的孟曉駿在美生活已陷入困境，依舊無法下決心回國的癥結(jié)就在這里——他無法面對國內(nèi)親戚朋友異樣的眼神。

在硅谷工作的華人，屬于技術(shù)型人才，收入在美國屬于中上等。買得起別墅，開得起好車，妥妥的中產(chǎn)階級。

中國人重穩(wěn)定，他們留美追求的就是安逸的生活，朝九晚五，老婆孩子熱炕頭，最好還能把國內(nèi)的父母接過來安度晚年。

這種人能在硅谷做到的最高職位不過首席科學家、高級工程師、高級架構(gòu)師、聯(lián)席總裁等。

想爬到更高的職位需要“闖勁”，“闖”意味著改變，中產(chǎn)階級恰恰害怕改變。

《中國合伙人》劇照

百度的李彥宏1991年留美，畢業(yè)后，他與大多數(shù)留學生一樣，選擇留在美國工作，先后供職于華爾街和硅谷，年薪200萬美元。

李彥宏在美國買了別墅，有一個很大的院子，閑暇之余，他在院中開墾了一塊菜地。

周末，鄰居家修整草坪時，他們看見李彥宏在院子里揮舞著鋤頭：“這么喜歡種地，他應該是中國人吧！”

工作日是硅谷精英，周末在家務農(nóng)，用田園牧歌形容李彥宏的生活毫不過分。

這種人人向往的生活，并不能滿足李彥宏，他心中始終有個“結(jié)”。

大學時，教授問他：“你們中國連計算機都沒有，你學這個專業(yè)有什么用？”

即使畢業(yè)5年后，李彥宏內(nèi)心還是想回國干一番事業(yè)，改變那位美國教授的偏見。

但李彥宏怕妻子不同意，一直把想法埋在心里，只是每年都會回國考察一段時間。

直到有天回家，他發(fā)現(xiàn)自己的菜地被妻子拔光了！

妻子說：“你不要被菜地困住了，想回國就回去，做自己想做的事?！?/p>

如此機緣，李彥宏才下定決心回國創(chuàng)業(yè)，做成了百度。

“留美精英”李彥宏

從李彥宏的故事中，我們可以看出另一群留美學生：

真正有“闖勁”，敢于拼搏，想做一番大事業(yè)的留學生會選擇回國，因為國內(nèi)的市場落后美國一段時間，憑借后發(fā)優(yōu)勢，大把的機會等待著他們。

留美=安逸的中產(chǎn)生活，回國=跌宕的創(chuàng)業(yè)生活，要么一夜暴富，要么一無所有。

2、印度沒有印度人的市場

相比于中國留學生可以回國創(chuàng)業(yè)，印度留學生幾乎沒有這樣的機會。

印度的私人企業(yè)，如鼎鼎大名的塔塔集團、信實工業(yè)等，本質(zhì)上是為國外市場服務的，這些私人大公司的海外市場收入在60%以上。

印度人引以為傲的醫(yī)療行業(yè)，也同樣為外國人服務，每年外國來印度看病的人，貢獻了500多億美元的外匯收入。

塔塔集團收購路虎汽車，難道是賣給印度人？

路虎最大的市場在歐洲、中國和美國，印度一年售出的路虎汽車僅占全球總銷售額的8%。

塔塔集團名下的大型化工企業(yè)，很多是收購歐洲企業(yè)，服務國際市場，印度市場不在他們考慮范圍之內(nèi)。

既然都是服務外國人，印度留學生為什么要回國創(chuàng)業(yè)？在美國，豈不是更方便？

為歐美消費者服務的印度客服

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，印度以服務業(yè)為主，服務業(yè)本身離不開金融，金融又是全球化程度最高的。

與在地化的制造業(yè)相比，服務業(yè)提供不了大量就業(yè)崗位。

印度“軟件之都”班加羅爾干的都是軟件外包業(yè)務，什么叫軟件外包？就是為國外公司編寫軟件，還是服務海外市場。

印度學者表示，印度人口眾多，結(jié)構(gòu)復雜。

如果以“現(xiàn)代化”為標準劃分的話，印度嚴格意義上進入現(xiàn)代化的人口僅有8%，92%的人依舊被排斥在現(xiàn)代化之外，沒有享受到國家發(fā)展的紅利。

8%的現(xiàn)代化人口（約9000萬人）是印度社會的基石，他們受過完整教育，具有宏觀的國際視野，出生就講英語，完全西方教育，西方思維，國際競爭力自然比半路出家中國留學生強。

印度留學生出國后，沒有退路，只能一頭扎在美國?？v使他有一顆創(chuàng)業(yè)的心，但印度沒有市場?。?/p>

從美國帶回去的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，如云計算、AI智能、石墨烯等，難道要92%生活在傳統(tǒng)社會中、日收入不足5美元的印度普通老百姓買？

不服務于本國民眾的印度精英

微軟“一把手”納德拉出生于印度一個精英家庭。他的父親是印度總理辛格的顧問，主要負責規(guī)劃印度計劃經(jīng)濟發(fā)展。

納德拉從小說英語，而且一點口音沒有，標準的英國腔，在美國留學時，同學以為他是在英國長大的。

1992年，納德拉入職微軟，幾乎和李彥宏同時開始了美國生涯。

可兩人的結(jié)局卻南轅北轍，李彥宏回國擁抱中國市場，納德拉在微軟一干就是30年，2012年接任了微軟CEO，忠心耿耿。

納德拉能當上CEO的原因，除了彪悍的業(yè)績外，敢于頂撞上司也不容忽視。

比爾蓋茨退居二線后，繼任CEO鮑爾默對互聯(lián)網(wǎng)新變化反應遲鈍，致使微軟錯過移動化時代，納德拉作為下屬，敢在會上直接和鮑爾默吵架，指出他的錯誤。

納德拉表示，敢于向上司說“不”是比爾蓋茨教他的方式。

“面對錯誤，即使是大人物，也要當面指出，只要這么做對微軟發(fā)展有好處?！?/p>

納德拉為此在公司內(nèi)積累了不少“粉絲”，他們都反對鮑爾默的戰(zhàn)略，集結(jié)在納德拉的旗下，為他日后接手CEO打下了群眾基礎(chǔ)。

但如果是個華裔員工呢？

他們大多會默不作聲，不去選擇挑戰(zhàn)領(lǐng)導權(quán)威，而是默默執(zhí)行上級任務，更有“智慧”地說出自己的反對意見，而是不像美國人那樣坦率。

▲美國私募基金大佬蘇世民：西方最優(yōu)秀、最聰明的人才來到中國，不是為了干別的，而只是為了了解中國，這在200年來還是第一次。

這就是中國文化和印度文化的不同。

中國文化具有很強的“獨立性”。

這種獨立性源于中華上千年的獨立發(fā)展的歷史，近代百年國恥期間，中國人依舊在反抗西方強加給我們的不平等待遇。

印度文化具有很強的“依附性”。

印度上千年的歷史不斷遭受入侵，文化隨之改變，雅利安人、希臘人、伊斯蘭人、英國人，先后把自己的文明融入了這片土地，印度人改變自己的文化不是難事——反正歷史上改變很多次了。

所以，10萬英國公務員+軍隊就能統(tǒng)治整個印度。

印度對西方的依附，不僅是經(jīng)濟、政治、軍事上，更致命的是文化上。

8%的印度精英階級思想，已經(jīng)完全西方化了。

有位印度網(wǎng)友表示：“印度女性除了身上的‘紗麗’，沒有一絲印度的印記?！边@是整個民族思想的西化。

中國有阿里、中國有騰訊、中國有百度……這些都是中國人自己的世界級企業(yè)，遠比在美國出現(xiàn)1000個華裔“一把手”要偉大。