現(xiàn)在李寧、安踏開始走向世界；紅旗、比亞迪開出國門；華為、小米越來越好……國潮走向世界，中國企業(yè)崛起，其中離不開萬千人才前赴后繼的努力。事實上，在當下，隨著我國市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)之間的競爭已漸漸轉(zhuǎn)向了對人才的競爭，對人才的培養(yǎng)，成了企業(yè)發(fā)展道路上的重要工作。

　　在此背景下，越來越多的企業(yè)重視人才培養(yǎng)，他們的HR團隊積極求變，探索突破，走上臺前成為業(yè)務的伙伴；他們的實踐不盲目追趕潮流、復制最佳，而是與自身的現(xiàn)狀和需求牢牢相扣，在當前有效，對未來有益……下面就來看看這兩大企業(yè)對人才的重視。

　　蔚來的理想主義

　　近期，蔚來二次上市的消息刷遍了媒體。一個經(jīng)歷過“大落大起”的企業(yè)究竟有著什么樣的管理理念打造企業(yè)團結(jié)體，蔚來對客戶的熱情在員工那里有著怎樣的體現(xiàn)呢？

　　在李斌的“理想主義”中，員工是自驅(qū)的、有熱情的，堅決不能讓員工成為服務KPI的機器。因此在蔚來，員工不是靠KPI驅(qū)動，而是價值觀。與企業(yè)價值體系一脈相承，蔚來的HR團隊也因此確定了“成就價值驅(qū)動的人和組織”的使命。蔚來的HR團隊基于商業(yè)邏輯和企業(yè)使命愿景，搭建“價值驅(qū)動”績效管理機制，從價值創(chuàng)造和價值評估，再到價值成長和價值激勵，形成完整的閉環(huán)。

　　葵花藥業(yè)：以價值培養(yǎng)引來人才活水

　　除了汽車企業(yè)，其他行業(yè)對于人才“活水”的需求也很大，不少企業(yè)家深諳人才培養(yǎng)，其中葵花藥業(yè)總裁關一更是多次提到人才的重要性。

　　據(jù)悉，葵花藥業(yè)為全面了解集團與子公司目前中層和基層骨干人員狀況、促進集團人力資源共享、也為高潛力人才識別與加速培養(yǎng)，并建立規(guī)范、持續(xù)的人才培養(yǎng)機制，啟動了“朝陽計劃”，意在從價值觀/績效/能力/潛力等維度對內(nèi)部人才進行評價和盤點，從而識別出高潛力人才，構(gòu)建“能上能下、能左能右，能者上、平者讓、庸者下”的良性競爭氛圍。此外，在葵花藥業(yè)董事長關玉秀、總裁關一等領導的指導下，企業(yè)發(fā)起了“葵花價值新十年·領軍人才培養(yǎng)項目”，旨在培養(yǎng)企業(yè)高層管理人才，樹立遠大目標，不辜負大好年華。

　　我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，人才的水平很大程度上也決定了企業(yè)的水平。對于人才培養(yǎng)、尊重，將是未來企業(yè)很長時間都需要踐行的路子。