2022年我們?cè)诳目慕O絆中終于走向了尾聲，新的一年即將到來(lái)。這為我們提供了一個(gè)反思過(guò)去，展望未來(lái)的機(jī)會(huì)。也是重新開(kāi)始、創(chuàng)造新事物、改變生活、養(yǎng)成良好習(xí)慣或保持美好事物的最佳時(shí)機(jī)。無(wú)論你今年的目標(biāo)是什么，閱讀優(yōu)秀的書(shū)籍都可以幫助你設(shè)定正確的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)。

本期，我們?yōu)槟x11本2022最受讀者歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)單，包括《自我覺(jué)察：領(lǐng)導(dǎo)力提升的起點(diǎn)與終點(diǎn)》、社會(huì)思想里程碑著作《思考，快與慢》、《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》、《反脆弱：從不確定性中獲益》、《原則：應(yīng)對(duì)變化中的世界秩序》、吉姆·柯林斯集大成之作《卓越基因》、《優(yōu)勢(shì)：組織健康勝于一切》、當(dāng)代心理學(xué)的形象與聲音《津巴多普通心理學(xué)》、《重塑組織：進(jìn)化型組織的創(chuàng)建之道》、《系統(tǒng)之美：決策者的系統(tǒng)思考》、每個(gè)人的自我發(fā)展指南《卓有成效的管理者》，希望可以幫助你從中汲取營(yíng)養(yǎng)，將學(xué)來(lái)的先進(jìn)理念結(jié)合、運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

01 《自我覺(jué)察：領(lǐng)導(dǎo)力提升的起點(diǎn)與終點(diǎn)》

[中] 叢龍峰/張偉俊

人因觸動(dòng)而改變，不因知道而改變。企業(yè)有且只有一種危機(jī)，那便是企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)。和君首席管理學(xué)家全新力作，八位上市公司一把手聯(lián)袂推薦！

成功創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)顯著特征，就是他們對(duì)個(gè)人成功的巨大渴求。這種渴求曾支撐、激勵(lì)他們歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦得以創(chuàng)業(yè)成功，但這種渴求能否幫助他們成功守業(yè)、“轉(zhuǎn)型”或“二次創(chuàng)業(yè)”呢？

- 作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，指明方向了嗎？

- 影響眾人了嗎？

- 以身作則了嗎？

不經(jīng)歷自我覺(jué)察，領(lǐng)導(dǎo)力便提升不了。人因觸動(dòng)而改變，不因知道而改變——老板太親和，公司會(huì)衰落；老板不分享，高管不分擔(dān)；老板能力差，企業(yè)多元化；不愿過(guò)勞死，厘清怎么活；會(huì)都開(kāi)不好，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

“行有不得，反求諸己?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者的你，也許很清楚自己的優(yōu)點(diǎn)在哪里，但你敢走向自己的反面嗎？

本書(shū)對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”一詞的定義是“引領(lǐng)眾人去他們從未去過(guò)的地方”，并在此之下，引申出三個(gè)必要的動(dòng)作：①指明方向；②影響眾人；③以身作則。

一位領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)項(xiàng)是無(wú)須被強(qiáng)調(diào)的，他通常都能識(shí)別出，自己究竟在做什么事時(shí)更得心應(yīng)手，而且這種優(yōu)勢(shì)往往可以自我強(qiáng)化，即擅長(zhǎng)做什么就喜歡做什么，喜歡做什么就擅長(zhǎng)做什么，依此正向循環(huán)。反倒是那些他不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，即便自己是清楚的，也往往選擇放任拖延。

02 《思考，快與慢》

[美] 丹尼爾·卡尼曼

社會(huì)思想的一部里程碑式著作，《紐約時(shí)報(bào)》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的年度十佳圖書(shū)榜。《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書(shū)排行榜前20名。

在書(shū)中，卡尼曼會(huì)帶領(lǐng)我們體驗(yàn)一次思維的創(chuàng)新之旅。他認(rèn)為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。

常用的無(wú)意識(shí)的“系統(tǒng)1”依賴情感、記憶和經(jīng)驗(yàn)迅速作出判斷，它見(jiàn)聞廣博，使我們能夠迅速對(duì)眼前的情況作出反應(yīng)。但系統(tǒng)1也很容易上當(dāng)，它固守“眼見(jiàn)即為事實(shí)”的原則，任由損失厭惡和樂(lè)觀偏見(jiàn)之類的錯(cuò)覺(jué)引導(dǎo)我們作出錯(cuò)誤的選擇。

有意識(shí)的“系統(tǒng)2”通過(guò)調(diào)動(dòng)注意力來(lái)分析和解決問(wèn)題，并作出決定，它比較慢，不容易出錯(cuò)，但它很懶惰，經(jīng)常走捷徑，直接采納系統(tǒng)1的直覺(jué)型判斷結(jié)果。

為了使讀者真切體會(huì)到系統(tǒng)1和系統(tǒng)2這兩個(gè)主角的特點(diǎn)，卡尼曼介紹了很多經(jīng)典有趣的行為實(shí)驗(yàn)，指出我們?cè)谑裁辞闆r下可以相信自己的直覺(jué)，什么時(shí)候不能相信；指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谏虉?chǎng)、職場(chǎng)和個(gè)人生活中作出更好的選擇，以及如何運(yùn)用不同技巧來(lái)避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。

如果擁有一份東西，人們就會(huì)考慮“放棄”這個(gè)東西時(shí)的痛苦；如果還沒(méi)有擁有，那考慮的是“得到”這個(gè)東西的樂(lè)趣。因?yàn)榇嬖趽p失厭惡，所以兩者的價(jià)值就不相等，即放棄的痛苦比得到的快樂(lè)更深刻。

大腦機(jī)制引起的心理學(xué)效應(yīng)：

- 光環(huán)效應(yīng)，你長(zhǎng)的這么好看，說(shuō)什么都對(duì)

- 框架效應(yīng)，怎么說(shuō)比說(shuō)什么更重要

- 錨定效應(yīng)，來(lái)自內(nèi)心深處的誤判

03 《第五項(xiàng)修煉》

[美] 彼得·圣吉

《金融時(shí)報(bào)》稱為有影響力的五部工商巨著之一，《哈佛商業(yè)評(píng)論》稱為過(guò)去75年有影響力的管理類圖書(shū)。

美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉明確提出了“學(xué)習(xí)型組織”的管理理念，以及如何通過(guò)五項(xiàng)修煉來(lái)打造有超強(qiáng)學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)調(diào)從事一項(xiàng)修煉就意味著成為一個(gè)終身學(xué)習(xí)者。

在這五項(xiàng)修煉中，最重要的一項(xiàng)修煉是系統(tǒng)思考，即第五項(xiàng)修煉。系統(tǒng)思考是觀察整體的修煉，可以幫助我們深刻理解個(gè)人向內(nèi)觀、向外看的全新方法。

一個(gè)組織能夠擁有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于，有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好的學(xué)習(xí)力和修煉方法。系統(tǒng)思考還需要開(kāi)發(fā)共同愿景、心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和自我超越的修煉，才能發(fā)揮出潛力。

-?自我超越：從個(gè)人角度而言，自我超越是指要有不斷超越自己能力的愿望，有熱情和動(dòng)力去好好學(xué)習(xí)

-?心智模式：每個(gè)人對(duì)世界都有一些固定的想法、觀點(diǎn)以及思考問(wèn)題的方式，如果你想要精進(jìn)自己的行為，提升自己的能力，其實(shí)真正要改變的是你的心智模式，讓自己理解和認(rèn)識(shí)這個(gè)世界的方式更合理

-?共同愿景：從團(tuán)隊(duì)的角度而言，共同愿景指的是組織里的所有人擁有一個(gè)共同的目標(biāo)，能夠心往一處使

-?團(tuán)體學(xué)習(xí)：要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能夠亮出自己的心智模式，彼此能夠互相交流、互相啟發(fā)，從而讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)快速地學(xué)習(xí)和進(jìn)步

-?系統(tǒng)思考：這是一種從整體、全局出發(fā)的思考方式。它打破了傳統(tǒng)那種局部的、簡(jiǎn)單的、單因果的思考方式

04 《反脆弱》

[美] 納西姆·尼古拉斯·塔勒布

脆弱的事物，例如大銀行和股市，在壓力下會(huì)崩潰。但是，塔勒布認(rèn)為，世界上存在一類事物，它們不僅能對(duì)抗壓力，而且能從不可預(yù)測(cè)的和不受歡迎的刺激因素中獲得成長(zhǎng)、堅(jiān)強(qiáng)和獲利。

塔勒布看到了不同程度的反脆弱性，從禁食、希臘神話、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化到生物體系。塔勒布在書(shū)中定義的“反脆弱性”，是那些不僅能從混亂和波動(dòng)中受益，而且需要這種混亂和波動(dòng)才能維持生存和實(shí)現(xiàn)繁榮的事物的特性。

抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，叫“強(qiáng)韌結(jié)構(gòu)”，從外部風(fēng)險(xiǎn)中獲利的能力，作者稱之為“反脆弱結(jié)構(gòu)”。反脆弱性對(duì)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤免疫，也可以免疫有害事件的影響，本書(shū)帶你了解：

- 為什么負(fù)債會(huì)置你于不利境地？

- 為什么城邦制國(guó)家優(yōu)于集權(quán)制國(guó)家？

- 為什么你應(yīng)該在開(kāi)始工作前就寫(xiě)好辭職信？

- 為什么“泰坦尼克”號(hào)的沉沒(méi)挽救了更多人的生命？

- 為什么政府行動(dòng)和社會(huì)政策總是保護(hù)強(qiáng)者而傷害弱者？

- 為什么我們所說(shuō)的“效率”并未給我們帶來(lái)真正的效率？

05 《原則：應(yīng)對(duì)變化中的世界秩序》

[美] 瑞·達(dá)利歐

橋水創(chuàng)始人、《原則》作者瑞·達(dá)利歐全新力作；對(duì)未來(lái)做出相對(duì)正確的預(yù)測(cè)，為人生決策下注。

自然界的發(fā)展是有規(guī)律的，而任何事物都按其固有的軌跡運(yùn)行。人們能夠用一定的方法去認(rèn)識(shí)它、體驗(yàn)它、并按照客觀規(guī)律改造它。

從《原則》《債務(wù)危機(jī)》到《原則：應(yīng)對(duì)變化中的世界秩序》，橋水投資公司創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐的研究角度涉及個(gè)體、組織、社會(huì)和世界。他想揭示的是個(gè)體的生活和工作原則、組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)原則、國(guó)家和社會(huì)的興衰原則、世界秩序的變化原則。

在這本書(shū)中，瑞·達(dá)利歐探究的是社會(huì)和世界的運(yùn)行規(guī)律和原則，他考察了500年財(cái)富和權(quán)力的所有重大變化背后反復(fù)出現(xiàn)的模式和因果關(guān)系。他認(rèn)為在這些變化背后存在著永恒普適的規(guī)律。通過(guò)考察許多相互關(guān)聯(lián)的歷史事件，可以看到這些變化的典型模式、規(guī)律、周期和因果關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)推斷未來(lái)。

達(dá)利歐認(rèn)為，歷史通常也是通過(guò)相對(duì)明確的生命周期、隨著一代人向下一代人的過(guò)渡而逐步演進(jìn)的。所有帝國(guó)和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的，可以就此判斷自己所處的位置，以此判斷之后的走向。目前相對(duì)財(cái)富、權(quán)力和世界秩序正在發(fā)生典型的巨變，這將對(duì)所有國(guó)家的每個(gè)人都產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響……

這本書(shū)的分析和探究建立在達(dá)利歐創(chuàng)造的債務(wù)大周期、歷史大周期的基礎(chǔ)之上，揭示的是變化背后的永恒和普遍的力量，以此展望未來(lái)，搞清世界的運(yùn)行原理，總結(jié)出永恒普適的原則，從而妥善地應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)。

瑞·達(dá)利歐希望這本書(shū)能帶給讀者幫助，就像幫助他一樣。

五大決定因素視角下的世界：

-?創(chuàng)新：達(dá)利歐對(duì)長(zhǎng)期趨勢(shì)持樂(lè)觀態(tài)度，認(rèn)為人類通過(guò)發(fā)明創(chuàng)造的進(jìn)化正在加速，大多數(shù)人將從中獲益，并渴望押注于偉大的新發(fā)現(xiàn)。在這方面，美國(guó)的綜合排名第一，略微領(lǐng)先于第二的中國(guó)。但相較于美國(guó)的穩(wěn)定地位，中國(guó)正在迅速上升。如果中國(guó)最終贏得技術(shù)戰(zhàn)，也終將贏得經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)和軍事戰(zhàn)

-?債務(wù)/貨幣/資本市場(chǎng)/經(jīng)濟(jì)周期：達(dá)里歐認(rèn)為，以美元計(jì)價(jià)的債務(wù)嚴(yán)重過(guò)剩且增加太快，這反映美國(guó)處于其長(zhǎng)期債務(wù)周期的后期，財(cái)富分配方式面臨重組。最有可能出現(xiàn)的情況是，美元將會(huì)衰落，其軌跡類似于歷史上的儲(chǔ)備貨幣，經(jīng)歷長(zhǎng)期緩慢衰落，然后迅速衰落。如果一旦美國(guó)失去儲(chǔ)備貨幣地位，它也將陷入嚴(yán)重的財(cái)政困境

-?內(nèi)部秩序和混亂周期：當(dāng)前不同國(guó)家正在發(fā)生不同規(guī)模的沖突。美國(guó)內(nèi)部沖突尤為嚴(yán)重，似乎處于周期的第五階段（財(cái)政狀況糟糕，沖突激烈），而中國(guó)似乎處于第三階段（出現(xiàn)和平和繁榮）。而且，雖然美國(guó)在未來(lái)10年里陷入第六階段（類似于內(nèi)戰(zhàn)）的可能性只有30%左右，但這一風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)高得危險(xiǎn)。雖然不能確定美國(guó)的分裂和沖突是將加劇還是緩和，但長(zhǎng)期勢(shì)頭是朝著分裂加劇的方向發(fā)展

-?外部秩序和混亂周期：達(dá)利歐的模型和數(shù)據(jù)顯示，中美沖突的規(guī)模比正常水平高出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，與歷史上的國(guó)家間沖突相比，這是非常嚴(yán)重的情況。在軍事領(lǐng)域，危險(xiǎn)的小規(guī)模沖突幾乎不可避免，但中美在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，都有足夠?qū)嵙?duì)彼此造成不可接受的傷害，所以互相保證毀滅的前景應(yīng)該可以防止軍事戰(zhàn)。除非某種意想不到的技術(shù)突破，給其中一個(gè)大國(guó)帶來(lái)巨大的不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致相互毀滅不復(fù)存在。未來(lái)10年，臺(tái)海局勢(shì)是中美兩國(guó)爆發(fā)軍事戰(zhàn)唯一可能的導(dǎo)火索

-?自然災(zāi)害：人類和自然進(jìn)化正在給環(huán)境造成巨大破壞，將帶來(lái)極為巨大的經(jīng)濟(jì)損失，并大大降低生活質(zhì)量

06 《卓越基因》

[美] 吉姆·柯林斯

管理思想家吉姆·柯林斯新作，歷時(shí)30年，只研究“卓越”這一件事。吉姆·柯林斯管理思想的起點(diǎn)，凝聚30年心血之作。

通過(guò)本書(shū)你將解鎖柯林斯的“從優(yōu)秀到卓越的路徑圖”（The Map）。它將柯林斯30年研究所得的關(guān)鍵概念融為一體，形成了一個(gè)總體框架，它將為企業(yè)從初創(chuàng)到卓越提供全面的行動(dòng)框架，包括7大維度、4大階段、12項(xiàng)原則。本書(shū)將幫助企業(yè)繪制卓越路徑圖，引領(lǐng)企業(yè)在初創(chuàng)階段就打造組織的卓越基因。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的12條原則:

- 擁有謙遜的個(gè)人品質(zhì)與職業(yè)化的堅(jiān)定意志:盡管卓越的管理者有很多個(gè)性特征，但是他們通常都很謙遜、沉靜、內(nèi)斂，甚至靦腆

- 讓合適的人上車：締造卓越企業(yè)和經(jīng)久不衰企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)先“選人”，后“做事”

- 拒絕對(duì)錯(cuò)分明，擁護(hù)兼容并蓄：締造卓越的人都是統(tǒng)一矛盾的好手

- 懷揣最遠(yuǎn)大的理想，面對(duì)最殘酷的現(xiàn)實(shí)

- 做“刺猬”而不是“狐貍”：刺猬型的思想者往往被簡(jiǎn)單性吸引，他們會(huì)用單一的組織思想指導(dǎo)自己的一切行動(dòng)

- 不要忽視飛輪效應(yīng)：當(dāng)你做出一系列明智決策并對(duì)其精準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)，你的每一次行動(dòng)都能匯集上一輪飛輪運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力

- 設(shè)定一個(gè)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)并不懈地堅(jiān)持執(zhí)行下去

- 先子彈，后炮彈：實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)?；哪芰Α盐⑿〉摹⒔?jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的創(chuàng)意（子彈）變成巨大的成功（炮彈）——能帶來(lái)飛輪動(dòng)能的大爆發(fā)

- 具建設(shè)性的焦慮，避免“衰落五階段”：這五個(gè)階段包括狂妄自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、尋找救命稻草、被人遺忘或?yàn)l臨死亡

- 造鐘，不是報(bào)時(shí)：選擇造鐘的人會(huì)創(chuàng)造高度可復(fù)制的方法，推出廣泛的培訓(xùn)項(xiàng)目，為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展搭建管道，通過(guò)明確清晰的機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀

- 保存核心 / 刺激進(jìn)步

- 運(yùn)氣回報(bào)原則：如果我們沒(méi)有準(zhǔn)備好，不能從好運(yùn)氣中獲得高回報(bào)，它就會(huì)拖慢飛輪，甚至對(duì)飛輪造成威脅

07 《優(yōu)勢(shì)：組織健康勝于一切》

[美]帕特里克·蘭西奧尼

組織健康一定是現(xiàn)在及未來(lái)組織最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

- 組織最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？

- 優(yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工？

- 我們?yōu)槭裁创嬖?？我們做什么?/p>

- 目前最重要的是什么？

- 我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)成功？誰(shuí)必須做什么？

盡管太多的領(lǐng)導(dǎo)者仍然把對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求局限于傳統(tǒng)方面或基本發(fā)掘殆盡的方面，如營(yíng)銷、策略和技術(shù)等，但不可否認(rèn)，辦分室政治、內(nèi)部爭(zhēng)斗、信息混亂、部門壁壘、各自為政，有了意見(jiàn)欲言又止，眼看著組織或項(xiàng)目偏離方向卻漠然視之。這些現(xiàn)象正極大地傷害著組織，侵蝕著組織的健康，給組織的發(fā)展帶來(lái)巨大障礙。

蘭西奧尼將20年的寫(xiě)作、現(xiàn)場(chǎng)研究和為世界知名組織的高管提供咨詢的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，將真實(shí)的故事、軼事與可行的建議結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)作了本書(shū)。以通俗易懂的語(yǔ)言證明了在一個(gè)組織中實(shí)現(xiàn)巨大進(jìn)步的最佳途徑莫過(guò)于消除功能障礙、政治和混亂的根源。

組織不是以一種線性、有序的方式變得健康的，這是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，而且必須持之以恒。這個(gè)過(guò)程分為4個(gè)原則：

- 建立一個(gè)有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：如果組織的領(lǐng)導(dǎo)者在5個(gè)基本方面缺乏行為上的凝聚力，組織就不可能健康

- 建立明確性：一個(gè)健康組織的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須能夠達(dá)成共識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者之間不能有分歧

- 不斷傳達(dá)明確性：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須明確、反復(fù)、熱情和反復(fù)地將這些問(wèn)題的答案?jìng)鬟_(dá)給員工

- 強(qiáng)化明確性：領(lǐng)導(dǎo)者在每個(gè)涉及人的程序中強(qiáng)化明確性

08 《津巴多普通心理學(xué)》

[美]菲利普·津巴多 [美]羅伯特·約翰遜 [美]薇薇安·麥卡恩

- 是什么使米爾格拉姆的電擊實(shí)驗(yàn)中的普通人傷害他人？

- 是什么使阿希實(shí)驗(yàn)和謝里夫游動(dòng)實(shí)驗(yàn)中的被試做出有悖于自身感知覺(jué)的判斷？

- 是什么使斯坦福監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)中的“獄警”變得具有攻擊性？

- 是什么導(dǎo)致群體中的成員采取極不明智的行為？

- 是什么導(dǎo)致個(gè)體明明可以有所作為，卻選擇袖手旁觀？

- 是什么導(dǎo)致了個(gè)體間的相聚相散、偏見(jiàn)和歧視？

歲月更迭，時(shí)代變遷，但經(jīng)典永恒。在后人對(duì)諸多疑惑思考的過(guò)程中，這些經(jīng)典的實(shí)驗(yàn)范式也在不斷地得到延伸，變得更具概括性。

這本書(shū)是“當(dāng)代心理學(xué)的形象與聲音”、著名心理學(xué)家菲利普·津巴多代表作的最新版，作為經(jīng)典的心理學(xué)教材，本書(shū)包含了14個(gè)心理學(xué)入門需要學(xué)習(xí)的主題，包括心智、生物心理學(xué)、感覺(jué)與知覺(jué)、學(xué)習(xí)、記憶、思維與智力、畢生發(fā)展、意識(shí)狀態(tài)、動(dòng)機(jī)與情緒、人格、社會(huì)心理學(xué)、心理障礙、心理障礙的治療，以及從應(yīng)激到健康和幸福等內(nèi)容。

本書(shū)每章內(nèi)容均由一個(gè)生活中常見(jiàn)的問(wèn)題引出，并圍繞該問(wèn)題提出相關(guān)心理學(xué)領(lǐng)域中的核心概念，在回答問(wèn)題的過(guò)程中幫助學(xué)習(xí)者建立起對(duì)該領(lǐng)域的認(rèn)知。同時(shí)，本書(shū)還通過(guò)“心理學(xué)很有用”“試一試”“寫(xiě)一寫(xiě)”“批判性思維的應(yīng)用”等版塊加強(qiáng)了學(xué)習(xí)者在日常生活中對(duì)心理學(xué)知識(shí)的應(yīng)用與深度思考。另外，與之前的版本相比，本書(shū)對(duì)各個(gè)心理學(xué)細(xì)分領(lǐng)域的新研究都做了大量更新，便于學(xué)習(xí)者和研究者對(duì)自身知識(shí)體系更新?lián)Q代。

09 《重塑組織：進(jìn)化型組織的創(chuàng)建之道》

[比] 弗雷德里克·拉盧

這是一部領(lǐng)先于時(shí)代與人類認(rèn)知的、關(guān)于組織創(chuàng)建與管理的杰作，人類意識(shí)新階段的組織進(jìn)化指南。

現(xiàn)代組織的管理運(yùn)營(yíng)方式似乎已經(jīng)達(dá)到了極限——無(wú)論是處于組織機(jī)構(gòu)的底層還是高層的人們，工作都是苦悶的、折磨的，或是空虛的，因此作者試圖尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式。作者弗雷德里克·拉盧經(jīng)過(guò)大量研究后總結(jié)提煉出一種可行的突破現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)模型的局限性的新的組織機(jī)構(gòu)模型——進(jìn)化型－青色組織。

《重塑組織》先從歷史和發(fā)展的角度分析了人類意識(shí)的進(jìn)化階段及其相對(duì)應(yīng)的人類組織機(jī)構(gòu)模型，從而大膽設(shè)想提出人類意識(shí)進(jìn)化的下一個(gè)階段及與之相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)模型（進(jìn)化型－青色組織），然后選取列舉了目前世界范圍內(nèi)已經(jīng)具有進(jìn)化型－青色組織特征的十多家規(guī)模不等的營(yíng)利及非營(yíng)利組織機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)決策制定等涉及組織機(jī)構(gòu)各個(gè)方面的真實(shí)案例，并提出了如何創(chuàng)建一個(gè)青色組織，或如何將現(xiàn)有的組織轉(zhuǎn)型成一個(gè)進(jìn)化型－青色組織。

塑造青色組織文化三條途徑：

- 重構(gòu)能夠支持這種文化的架構(gòu)、流程和做法，并落實(shí)到位

- 確保讓公司中那些德高望重的人帶頭示范與所要打造文化相一致的行為

- 邀請(qǐng)人們?nèi)ヌ剿魉麄兊膫€(gè)人信念系統(tǒng)是如何支持或者削弱新文化的

10 《系統(tǒng)之美：決策者的系統(tǒng)思考》

[美]德內(nèi)拉·梅多斯

系統(tǒng)思考泰斗10年手稿首度出版，幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力，更積極地投身于各種變化，用新的方式去管理、決策，并在這個(gè)充滿各種復(fù)雜系統(tǒng)的世界里更好地生活。

《系統(tǒng)之美》是一本簡(jiǎn)明扼要的系統(tǒng)思考入門指南，也是認(rèn)識(shí)復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力。小到個(gè)人問(wèn)題，大到全球性復(fù)雜挑戰(zhàn)，本書(shū)都可以為你提供睿智的解答和洞察。

作為一本實(shí)用的入門指南，本書(shū)不僅講解了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的基本概念，列舉了常見(jiàn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，還詳細(xì)陳述了復(fù)雜系統(tǒng)的3大特征、8大陷阱與對(duì)策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統(tǒng)思考從計(jì)算機(jī)和方程式的世界中解脫出來(lái)，以各種真實(shí)的案例，闡述了系統(tǒng)思考如何應(yīng)用于各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，向讀者展示了如何提升和應(yīng)用系統(tǒng)思考技能--這一項(xiàng)普遍被認(rèn)為是21世紀(jì)全球領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能。

作者認(rèn)為，系統(tǒng)思考將有助于我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應(yīng)復(fù)雜性挑戰(zhàn)，把握新的機(jī)會(huì)，去打造一個(gè)完全不同的自我和一個(gè)嶄新的世界。

一本書(shū)，帶領(lǐng)個(gè)人、組織與社會(huì)變革的先河，促使人們覺(jué)醒，改變看待這個(gè)世界和系統(tǒng)的方式，以此改變當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，讓大家在這個(gè)充滿各種復(fù)雜系統(tǒng)的世界里更好地生活。

系統(tǒng)的3大特征：

- 適應(yīng)力：系統(tǒng)在多變的環(huán)境中保持自身的存在和運(yùn)作的能力

- 自組織：系統(tǒng)所具備的這種使其自身結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜化的能力

- 層次性：系統(tǒng)和子系統(tǒng)的這種包含和生成關(guān)系

系統(tǒng)的15大生存法則：

- 跟上系統(tǒng)的節(jié)拍

- 把你的心智模式展現(xiàn)在陽(yáng)光下

- 相信、尊重并充分分享信息

- 謹(jǐn)慎地使用語(yǔ)言，并用系統(tǒng)的概念去豐富語(yǔ)言

- 關(guān)注重要的，而不只是容易衡量的

- 為反饋系統(tǒng)制定帶有反饋功能的政策

- 追求整體利益

- 聆聽(tīng)系統(tǒng)的智慧

- 界定系統(tǒng)的職責(zé)

- 保持謙遜，做一名學(xué)習(xí)者

- 慶祝復(fù)雜性

- 擴(kuò)展時(shí)間的范圍

- 打破各種清規(guī)戒律

- 擴(kuò)大關(guān)切的范圍

- 不要降低“善”的標(biāo)準(zhǔn)

11 《卓有成效的管理者 55周年新譯本》

[美]彼得·德魯克

反內(nèi)卷、反焦慮，讓工作卓有成效！“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克寫(xiě)給每個(gè)人的自我發(fā)展指南。馮侖、樊登、劉潤(rùn)、古典等聯(lián)袂推薦！

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克提出，在知識(shí)社會(huì)中“管理者”的全新定義——每一個(gè)愿意憑借專業(yè)、積極貢獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人都是管理者，即使他沒(méi)有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出貢獻(xiàn)。所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高組織工作效能的人，都要像管理者一樣工作和思考。

對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學(xué)會(huì)的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

書(shū)中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書(shū)是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：

- 重視目標(biāo)和績(jī)效；只做正確的事情

- 一次只做一件事情，并只做最重要的事情

- 作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能作出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想、愿景和理念；他的原則是：我能做哪些貢獻(xiàn)？為了達(dá)成整體目標(biāo)，我如何激勵(lì)他人做出自己的貢獻(xiàn)？他的目標(biāo)在于提高整體的績(jī)效

- 在選用高層管理者時(shí)，注重的是出色的績(jī)效和正直的品格

- 他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過(guò)多的信

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國(guó)內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)。我們致力于提升高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會(huì)、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國(guó)企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。