中華老字號(hào)，百年老店老美華連鎖品牌，由地域性知名品牌向全國(guó)性知名品牌轉(zhuǎn)型階段，團(tuán)隊(duì)一起參加學(xué)習(xí)李一環(huán)老師店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，制定門店標(biāo)準(zhǔn)化！

通過更系統(tǒng)、更科學(xué)的培訓(xùn)方式來賦能門店店長(zhǎng)，提升店長(zhǎng)學(xué)習(xí)積極性，提高店長(zhǎng)的管理效能，在控制成本的前提下，讓門店和店長(zhǎng)共同升級(jí)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型成功。

現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)化升級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)化從制定開始，就要考慮到如何落地的問題；我學(xué)習(xí)到“從下而上制定的才是標(biāo)準(zhǔn)”戰(zhàn)略是由上而下，策略是由下而上，想要戰(zhàn)略落地，店長(zhǎng)是不可或缺的“中樞神經(jīng)”！作為督導(dǎo)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，助力企業(yè)快速?gòu)?fù)制人才，支持公司大戰(zhàn)略快速擴(kuò)張連鎖店鋪，輸出標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則尤為重要，梳理而非制定，帶動(dòng)店長(zhǎng)一起梳理“能理解，記得住，能考核”的店長(zhǎng)手冊(cè)！

細(xì)化店長(zhǎng)每日，每周，每月工作流程；結(jié)合店鋪實(shí)際情況，完善工作流程到時(shí)間維度，便于新店長(zhǎng)培養(yǎng)和成熟店長(zhǎng)的工作規(guī)范，提升店鋪運(yùn)營(yíng)效率！讓老美華連鎖店鋪：

1、店長(zhǎng)工作流程化

2、店長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化

3、店長(zhǎng)工作培訓(xùn)化

4、店長(zhǎng)工作考核化

一、老美華鞋店店長(zhǎng)職責(zé)天龍八部

1、同戰(zhàn)略

2、優(yōu)服務(wù)

3、達(dá)目標(biāo)

4、做標(biāo)準(zhǔn)

5、懂培訓(xùn)

6、聚團(tuán)隊(duì)

7、保安全

8、拓市場(chǎng)

店長(zhǎng)職責(zé)的重新梳理：讓店長(zhǎng)清晰并記住本崗位職責(zé)，將現(xiàn)有工作流程化，條理化。并配合課程學(xué)習(xí)到的內(nèi)容，協(xié)同人力資源部門，輸出評(píng)級(jí)體系，搭建新員工的成長(zhǎng)路徑。

二、老美華鞋店店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法模型（李一環(huán)老師店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制原創(chuàng)模型）

為老美華鞋店完善與升級(jí)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（word版+思維導(dǎo)圖），店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化PPT，店長(zhǎng)每日/每周/每月工作流程，店長(zhǎng)工作日記，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制訓(xùn)練方法等，為企業(yè)快速發(fā)展，培養(yǎng)合格店長(zhǎng)！

李一環(huán)老師認(rèn)為連鎖企業(yè)應(yīng)該建立：門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)和店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，同時(shí)門店銷售手冊(cè)與門店百問百答話術(shù)手冊(cè)也是非常的重要，最后確保標(biāo)準(zhǔn)化落地的督導(dǎo)體系，以及門店人才訓(xùn)練體系！