馮唐成事心法
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編輯推薦
★一本成事、持續(xù)成事、持續(xù)成大事的實踐指南，簡單實用，提高解決實際問題能力。
★馮唐20年麥肯錫、國企央企生涯戰(zhàn)略規(guī)劃、管理實戰(zhàn)經驗，每周工作80-100小時的成事修行，21萬字實用干貨傾囊相授。
★可實操的麥肯錫方法論+可復制的曾國藩成事學，中西方成事智慧，一本讀盡。
★馮唐獨特觀點+方法語錄提煉+豐富運用場景+經驗案例+實戰(zhàn)方法，任一領域讀者輕松閱讀、實踐，寫給現(xiàn)代成事人的修行手冊。
★管理自我、管理團隊、管理企業(yè)、管理人生，4大維度管理心法，升級你的人生段位，助你成事、成大事。
★工藝精裝，極簡設計，隨書附贈2張馮唐 “年年謀事”“日日成事”書法印簽書簽！
內容簡介
他是熱愛文藝的管理專家，是精通麥肯錫與曾國藩成事學的商業(yè)領袖，是醫(yī)學博士出身的投資人。10年麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃經驗，5年華潤醫(yī)療集團創(chuàng)始心得，5年中信資本投資管理啟示——馮唐20年持續(xù)跨界成事經驗，凝結成這本《馮唐成事心法》。
馮唐說：“我將自己二十年職業(yè)管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的山、見識過的人，總結為‘馮唐成事心法’?！?/p>
以西方麥肯錫管理方法為經，以中國經典成事智慧為緯，融合馮唐20年職場親身實踐的經驗，以馮唐獨特觀點+方法語錄提煉+豐富運用場景+經驗案例+實戰(zhàn)方法為內容框架，助你在現(xiàn)實中修行，在工作中求法，在溝通中識人，在思考中升級。
寫給每一個想干事、能干事、持續(xù)成大事的人。
作者簡介
馮唐，1971年生于北京，詩人、作家、投資人。
1998年，獲中國協(xié)和醫(yī)科大學臨床醫(yī)學博士學位，2000年，獲美國埃默里大學MBA學位，2000—2008年，麥肯錫公司全球董事合伙人，2009—2014年，華潤集團戰(zhàn)略管理部總經理、華潤醫(yī)療集團創(chuàng)始CEO，2015年始，中信資本高級董事總經理。
已出版作品：長篇小說《歡喜》《十八歲給我一個姑娘》《萬物生長》《北京，北京》《女神一號》；短篇小說集《安陽》《搜神記》；散文集《活著活著就老了》《三十六大》《在宇宙間不易被風吹散》《無所畏》《成事》《春風十里不如你》；詩集《馮唐詩百首》《不三》。
目錄
卷首語 管理是一生的日常，成事是一生的修行
第一章 知己：用好自己的天賦
如何管理自我 03
用好你的天賦 10
成大事無捷徑 16
如何平衡工作和生活 22
做一個真猛人 29
做自己熟悉的行業(yè) 34
掌控情緒 40
如何對待妒忌和貪婪 46
如何戰(zhàn)勝自己，戰(zhàn)勝逆境 52
真正的高手都有破局思維 59
有時候“不努力”是種正確戰(zhàn)略 64
選擇，不僅只是斷舍離 70
摒棄“身心靈”，在現(xiàn)實中“修行” 75
以笨拙為本分，求仁得仁 80
怎么通過拯救睡眠實現(xiàn)人生逆襲 86
分清欲望和志向 94
如何應對年齡危機 99
第二章 知人：人人都該懂戰(zhàn)略
人人都該懂戰(zhàn)略 109
什么是終極領導力 116
你需要知道的職場溝通規(guī)范 124
帶團隊的四條鐵律 131
如何制定團隊激勵政策 137
麥肯錫的信任公式 144
如何成為中層干部 152
CEO的工作是什么 159
高級領導的關鍵點 164
如何避免團隊油膩的結構化 170
保持團隊銳氣的五條秘籍 175
怎樣看待公司的規(guī)章制度 180
百分之九十九的人不會開會 187
如何傾聽不同的意見 195
要利用“庸眾”的無知 201
變革管理：以不變應萬變 206
如何在團隊中用民主集中制達成共識 212
如何設計晉升機制 218
第三章 知世：成事者的自我修養(yǎng)
怎樣做一個討人喜歡的人 225
如何正確看待別人的評價 231
如何面對人際交往中的心機 238
交友的標準 243
找合拍的人一起做事 247
女孩貴養(yǎng)是歪理 252
什么是能量管理 257
示弱的殺傷力 266
職場中最重要的品質 272
做個老實人 278
成事者的自我修養(yǎng) 283
在有風骨的基礎上持續(xù)成事 289
人要有個終極理想 292
創(chuàng)新管理的關鍵點 298
跳槽的秘籍 305
怎樣在體制內成事 313
成事的標準是什么 318
第四章 知智慧：知可為，知不可為
大勢不可為怎么辦 325
為什么人是第一位的 331
多談問題，少談道理 335
用金字塔原則思考和表達 340
成事之人的七大特質 345
如何看待女性成事 353
建立長期互相滋養(yǎng)的關系 358
怎樣看待運氣 367
時時刻刻保持焦慮 371
在模糊中接近精確 377
如何成功轉型 386
知可為，知不可為 393
人生如賭場，一言一行是賭注 399
如何累身不累心 403
頭頂上的星空與內心的道德準則 408
結束語：成事到底為了什么 412
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精彩書摘
◎ 不趕時髦，落在商業(yè)上就是不迎合。
◎ 如何判斷自己是否有天賦？1.雖千萬人吾往矣。2.你偷偷摸摸堅持做這些事的時候，有快感和滿足感。3.你做出的東西有沒有自己的風格，有沒有相當多的人愿意自掏腰包去買。
在你掌握一定的技能、技巧和能夠游刃有余之前，想談快樂學習，基本是扯淡。
◎ 所謂學習，只有笨功夫。盡管令人沮喪，但我們不得不接受的現(xiàn)實是，我們周圍所見的絕大多數(shù)小孩和晚輩，包括我們自己的孩子和同族的后輩，都是凡人、俗人、庸才。至于真的天才該如何做？天才怎么做都可以，不用我們凡人操心。
◎ 我把我能夠工作、生活兩不誤的最重要的秘訣教給大家，四個“有所”：一有所逼，二有所專，三有所規(guī)，四有所貪。
◎ 對自己狠，才是真狠。對自己真狠，長期對自己真狠，才能成為一個真的猛人，才能在職場上獲得真的自由。
◎ 做自己熟悉的行業(yè)是主，做自己不熟悉的行業(yè)是客。真正做得了主的人，是非常了解本行業(yè)的人，是一刻不停地洞察行業(yè)現(xiàn)在的變化、未來的趨勢，不舍晝夜挖寬“護城河”的人。把你的優(yōu)勢變大，弱點變小，就是所謂的“護城河”。
◎ 如果工作不停你，你就不要停工作。否則逆境過后，當你重新回到工作崗位時，比較好的結果是發(fā)現(xiàn)公司沒你運轉得也很好，比較差的結果是公司沒有你運轉得更好了，那你就慘了。
◎ 保持身體健康，能應付繁重的工作，也是一個職業(yè)選手非常重要的能力。
◎ 管理欲望的第一點，就是尊重自己的好勝心，把它當成自己的能量之源。沒有能量，什么事也做不了。
◎ 減少無效社交。減少工作關系，減少生活關系，減少不能給你帶來愉悅的一切關系、事情、產品，把你最有效的時間放到最能給你快樂的地方去。
◎ 如果戰(zhàn)略落實不到基礎，落實不到基層，不能把事情做成，它就立不住。戰(zhàn)略從來不會忽視戰(zhàn)術、從頭到尾的變化，以及優(yōu)化。
◎ 終極領導力說到底是個人能力，打硬仗，自己上。
◎ 帶團隊的四條鐵律：“勤”字為先；該放手的時候放手；維持好勢能，不要讓團隊勢窮力竭；最后不僅用錢激勵團隊，還要講理想、講精神。
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前言/序言
卷首語：管理是一生的日常，成事是一生的修行
你好，我是馮唐。我將自己二十年職業(yè)管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的山、見識過的人，總結為“馮唐成事心法”——通過這本書跟你分享，希望你能成事、多成事、持續(xù)多成事。
“成事學”是我自己定義的，它跟成功不一樣，我堅持認為成功不可以復制，但是成事可以修行。這個學問有三個方面的信息來源。
第一個方面是麥肯錫方法論。麥肯錫是世界上最著名、最早的一家管理咨詢公司，它自身有很多很好的方法論。世界五百強企業(yè)的CEO，最常見的工作背景是在麥肯錫工作過。
第二個方面是東方管理學。東方管理學就是從孔子開始，甚至在孔子之前，先哲或先人總結出來的思想。在東方人口眾多、地大物博的環(huán)境里，在如何把事情做成上，包括如何管理自己、事情乃至天下，清朝以后，最重要的代表人物是曾國藩。不得不承認，我讀曾國藩的書最多、最勤，也最有收獲?！兜赖陆洝贰墩撜Z》的年代太久遠了，《二十四史》《資治通鑒》都是很好的書，但太冗長了，而且受限于編年體的體例，以及寫史人的矜持，這些寫作者心里想說的話，沒有直接說出來。相比之下
