電影產(chǎn)業(yè)，是指以電影制作為核心通過電影的生產(chǎn)、發(fā)行和放映以及電影音像產(chǎn)品，電影衍生品，電影院和放映場(chǎng)所的建設(shè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的統(tǒng)稱。從產(chǎn)業(yè)屬性上來看，區(qū)別于其他物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，電影產(chǎn)業(yè)不僅擁有經(jīng)濟(jì)屬性，還擁有社會(huì)文化屬性。本文包括電影投資的資本運(yùn)作、生產(chǎn)制作、發(fā)行營(yíng)銷、院線放映、衍生開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的意義等幾個(gè)部分。

一、電影投資的資本運(yùn)作

1.電影的投資和融資——生產(chǎn)制作經(jīng)營(yíng)過程中首要進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

（1）投資：

以制片方為主體，以電影產(chǎn)品為核心對(duì)電影的質(zhì)量、作用、價(jià)值、市場(chǎng)等進(jìn)行充分的策劃和論證，通過市場(chǎng)運(yùn)作，達(dá)到生產(chǎn)目的從而獲取利潤(rùn)。

（2）融資：

電影制片中合法獲得拍攝資金的金融活動(dòng)。通常是策劃電影項(xiàng)目時(shí)，制片人因資金不足，以策劃書的形式向其他投資人尋求資金的行為。 目前，常規(guī)的電影投融資模式包括政府支持、影視制作機(jī)構(gòu)投資、銀行貸款、社會(huì)基金參與、個(gè)人投資和電影產(chǎn)業(yè)其他環(huán)節(jié)或者非影視行業(yè)投資六種。隨著電影市場(chǎng)的發(fā)展，投融資主體開始呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，出現(xiàn)了民間、海外、境外資本進(jìn)入制片領(lǐng)域；合拍片大量涌現(xiàn)；預(yù)售融資；資本運(yùn)作私募基金或股權(quán)融資；風(fēng)險(xiǎn)投資等新形式。

2.不同的電影投資盈利模式

吸引投資者的是電影產(chǎn)業(yè)的盈利情況，通過這些投資項(xiàng)目的潛在盈利實(shí)力吸引資金是電影制片的制勝法寶。在目前的電影制片領(lǐng)域主要投資機(jī)會(huì)包括了對(duì)商業(yè)電影的投資、小眾化電影的投資，不同的成本投資可以收到不同的回報(bào)。

（1）商業(yè)電影

①大投入、大制作的電影，例如好萊塢電影。 ②低成本、小制作的電影，投資規(guī)模小、方式較為單一，資金額度較少，風(fēng)險(xiǎn)可控。對(duì)小成本電影進(jìn)行投資，可以塑造或擴(kuò)大品牌影響力，通過這類電影占領(lǐng)市場(chǎng)達(dá)到宣傳效果。

（2）藝術(shù)電影

藝術(shù)電影的投資模式?jīng)]有固定的可循的規(guī)律，申請(qǐng)基金會(huì)資助、電影節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)、新晉導(dǎo)演計(jì)劃扶持等都可以成為藝術(shù)電影資金的主要來源。藝術(shù)電影是對(duì)商業(yè)電影的補(bǔ)充，傳承電影的精髓、發(fā)揚(yáng)電影的魅力、填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)的空白。

（3）電視電影

電視電影是指專門供電視播出的電影，它與電視上播出的影院電影不同，它幾乎不提供影院放映，而它與數(shù)十集的電視連續(xù)劇也不同，它必須在相對(duì)固定的2小時(shí)左右的時(shí)間中敘述完成故事。1999年春節(jié)，《歲歲平安》在央視電影頻道播出，電視電影開始正式進(jìn)入國(guó)人視線。這種形態(tài)具有自己的特征：首先，敘事應(yīng)該有一定的強(qiáng)度感。其次，視聽修辭上的風(fēng)格化。它必須有空間的沖擊性，必須依靠每一個(gè)畫面、每一個(gè)鏡頭、每一個(gè)場(chǎng)面的精心營(yíng)造來控制觀眾。第三，在表現(xiàn)形態(tài)上，要適應(yīng)屏幕播出的需要。

二、生產(chǎn)制作

1.電影的生產(chǎn)模式

包括大制片廠制、明星制、制片人中心制、導(dǎo)演中心制、獨(dú)立制片等。

2.電影的制作階段

影視制作階段包括前期籌備階段、拍攝制作階段、后期制作階段。

（1）前期籌備階段：

前期拍攝階段是對(duì)整個(gè)影視過程的的全局統(tǒng)籌，前期制定周密詳盡的拍攝方案能夠避免在拍攝中不必要的浪費(fèi)，而在前期統(tǒng)籌階段中，有四個(gè)職務(wù)最為重要：制片人、編劇、導(dǎo)演和美術(shù)設(shè)計(jì)師。制片人通常是影片開始的第一個(gè)以及影片結(jié)束的最后一人，制片人在影片制作中具有核心地位，無論是資金還是人員談判還是最后影片投放，都是制片人的職責(zé)。

（2）拍攝制作階段：

拍攝制作階段主要涉及導(dǎo)演、表演、組織以及場(chǎng)記、燈光、攝影、錄音、后勤等人員和部門。由于每一部題材、成本、制作規(guī)模不同，攝制組具體構(gòu)成和規(guī)模也會(huì)有所差異。但是基本上專業(yè)的攝制團(tuán)隊(duì)由導(dǎo)演部門、制片部門、美術(shù)部門、攝影部門、錄音部門五大部門組成。各個(gè)部門負(fù)責(zé)各自的崗位職責(zé)，拍攝流程分成三個(gè)階段：準(zhǔn)備、彩排、拍攝。

（3）后期制作階段：

影視后期制作基本上是初剪-正式剪輯-作曲選曲-特效錄入-配音合成的一個(gè)流程。

3.制作的風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）多片整合

相比過去的單一電影融資機(jī)制，國(guó)內(nèi)外電影人也更加青睞于新興的投資組合運(yùn)作：它將投資人的資本按科學(xué)比例組合投在多個(gè)電影項(xiàng)目上，在3至5年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)分期制作、發(fā)行。并以其差異性和投資方式的組合性，可以最大程度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提升電影組合的整體投資回報(bào)。好萊塢早在1995年就將投資組合理論運(yùn)用于電影投資，因此吸引了大批保險(xiǎn)資金和養(yǎng)老基金。通常一個(gè)投資組合中會(huì)包括20至25部風(fēng)格不同的電影，這極大地壓低了投資人的風(fēng)險(xiǎn)。如今這一理念也傳入中國(guó)，國(guó)影投資基金便是采用這一理念運(yùn)作的。

（2）完片擔(dān)保

“完片擔(dān)?！闭Q生于英國(guó)，源于市場(chǎng)需求?！巴昶瑩?dān)?！笔轻槍?duì)影視項(xiàng)目完工風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保服務(wù)?！巴昶瑩?dān)?！惫鞠蛲顿Y方擔(dān)保該項(xiàng)目將會(huì)制作完成并交付給發(fā)行方，這是“完片擔(dān)保”建立的初衷。 完片擔(dān)保更是好萊塢電影融資的關(guān)鍵流程，其相關(guān)方包括電影上游的投資人、電影下游的制作方及作為第三方的擔(dān)保方，而一般而言，包括保險(xiǎn)公司與擔(dān)保公司在內(nèi)的電影擔(dān)保方才是整個(gè)融資鏈條的核心。完片擔(dān)保方需要保證電影的投資，而制片人在落實(shí)了可供拍攝的劇本、導(dǎo)演及部分主要演員的基礎(chǔ)上，在影片開拍前，提前預(yù)售電影全部或部分版權(quán)。這通常涉及與發(fā)行方進(jìn)行談判，包括其發(fā)行地域、發(fā)行條件及分成比例、合約類型等，也包括影片的其他技術(shù)要素：按照什么技術(shù)規(guī)范拍攝、交片檔期、各自的任務(wù)銜接等。這些預(yù)售合約如果是和一些知名制片公司簽的，或具備一個(gè)出色的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，就能夠作為制片貸款的附件，為其增加砝碼。投資方若有完片公司擔(dān)保，能夠確認(rèn)影片在遵照預(yù)售合約設(shè)定的條件下，在約定日期前交到發(fā)行商手里，就能促進(jìn)發(fā)行商提前支付訂金。相反，如果沒有完片擔(dān)保合約，銀行及其他投資人不會(huì)放心投資，制片人也難以提供預(yù)付款項(xiàng)；沒有完片擔(dān)保，電影產(chǎn)品甚至不能完成并交片。 “完片擔(dān)?！钡膬?nèi)涵：①“完片擔(dān)保”只擔(dān)保影視項(xiàng)目的完工，不擔(dān)保影視項(xiàng)目的盈利。②“完片擔(dān)?！笔菍I(yè)服務(wù)，不是保險(xiǎn)服務(wù)。 近年來，我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)持續(xù)高位增長(zhǎng)進(jìn)入新常態(tài)，影視項(xiàng)目產(chǎn)出規(guī)模全球領(lǐng)先，影視市場(chǎng)工業(yè)化程度卻相對(duì)較低。投資的科學(xué)化、理性化呼喚“完片擔(dān)?！?，影視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建迫在眉睫。

三、發(fā)行營(yíng)銷

（一）電影的基本發(fā)行形態(tài)

1.影院發(fā)行：大制片廠制度下的垂直整合

早期電影只有兩個(gè)環(huán)節(jié)：制片與放映。當(dāng)一部分放映商開始相互交換影片、頻繁更換新片來吸引觀眾時(shí)，一些商人發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。他們從制片商手中大量購(gòu)進(jìn)影片開辦了出租影片的業(yè)務(wù)，于是，電影發(fā)行業(yè)與發(fā)行商誕生了。 大制片廠制度興起后，制片商發(fā)現(xiàn)自己掌握發(fā)現(xiàn)會(huì)獲得更多的利益回報(bào)，于是其開設(shè)組建發(fā)行公司，或者與從事電影發(fā)行的公司進(jìn)行合并，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了制片業(yè)與發(fā)行業(yè)的第一次“垂直整合”。整合發(fā)行業(yè)后，大制片廠再次向放映業(yè)延伸，從企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了電影制作、發(fā)行、放映三位一體的完全垂直整合（垂直壟斷體系）。除此之外，他們還對(duì)小放映商強(qiáng)制采取“成批定片”的發(fā)行方式（幾部低成本+一部大制作捆綁銷售）。

（二）電影發(fā)行營(yíng)銷策略

1.檔期

從發(fā)行方、院線和電影院的角度：檔期是由發(fā)行方、院線以及放映方根據(jù)影片的上映日到下檔日的時(shí)間間隔。從觀眾的角度講，檔期是市場(chǎng)上某類潛在觀眾有暇時(shí)間并且愿意集中看到某種類型影片的時(shí)間段（觀眾有時(shí)間看電影的時(shí)間段）。中國(guó)檔期包括賀歲檔、五一檔、暑期檔、國(guó)慶檔等。 電影檔期的出現(xiàn)作為電影營(yíng)銷整體的一部分在電影攝制前期就開始籌劃。它的出現(xiàn)以及針對(duì)不同檔期的電影市場(chǎng)營(yíng)銷策略，是一個(gè)國(guó)家電影市場(chǎng)化程度高低的重要標(biāo)志。它作為影響票房成敗的一個(gè)重要因素，越來越為電影營(yíng)銷者所重視。

2.電影分級(jí)

電影分級(jí)既是一種電影審查制度，同時(shí)，由于其與目標(biāo)受眾的數(shù)量和范圍密切相關(guān)直接影響影片票房和其他發(fā)行序列上的收入，因此，它也被視為一種發(fā)行營(yíng)銷策略。劃定電影分級(jí)的初衷是為界定不適宜觀看的人群和不適宜觀看的鏡頭、內(nèi)容，不同的電影分級(jí)對(duì)應(yīng)著一定范圍的觀眾群。一方面觀眾可以根據(jù)電影分級(jí)來選擇適宜自己觀看的影片；另一方面，制片商也能明確電影的尺度，或通過剪輯等將影片控制在一定尺度上下。目前，世界上電影工業(yè)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家都有明確的電影分級(jí)制度。

（三）發(fā)行中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.對(duì)賭協(xié)議

“對(duì)賭協(xié)議”，又稱估值調(diào)整機(jī)制（簡(jiǎn)稱VAM）或估值調(diào)整協(xié)議，舶來于西方投資市場(chǎng)發(fā)達(dá)國(guó)家，主要針對(duì)未來不確定的情況通過書面約定形式，調(diào)整對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的估值。“對(duì)賭”協(xié)議是雙方對(duì)未來不確定性的一種約定，是一種對(duì)協(xié)議雙方的行為約束契約，也是一種變相激勵(lì)。與“對(duì)賭”協(xié)議類似的是在電影行業(yè)中流行的保底發(fā)行。 馮小剛導(dǎo)演的電影《芳華》和華誼簽訂了對(duì)賭協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容為如果《芳華》無法達(dá)到7億元人民幣的票房，作為導(dǎo)演的馮小剛就要補(bǔ)足7億的差價(jià)；李安導(dǎo)演以62歲的年紀(jì)拍攝《比利林恩的中場(chǎng)戰(zhàn)事》時(shí)，也拿出了4800萬美金與TCL公司簽了對(duì)賭協(xié)議。

2.保底發(fā)行

保底發(fā)行的初衷是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。隨著制片方電影投資規(guī)模的不斷增加，電影制片方急需“保險(xiǎn)”工具來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而電影發(fā)行人的保底發(fā)行則為制片人伸出了橄欖枝。因此，無論電影是否虧損，制片方都將獲得較為固定的收益。因此，從本質(zhì)上來看，電影發(fā)行人充當(dāng)了保險(xiǎn)公司的角色，而制片人則成為了保險(xiǎn)的購(gòu)買者。 2017年，吳京導(dǎo)演的電影《戰(zhàn)狼2》在斬獲五十多億元票房的同時(shí)，再次將大眾的視野聚焦在保底發(fā)行上。在《戰(zhàn)狼2》上映之前，北京文化、聚合影聯(lián)兩家公司就對(duì)其進(jìn)行了八億元的保底發(fā)行。保底發(fā)行不僅使吳京導(dǎo)演獲得更多的資金用于電影的制作。同時(shí)，在保底發(fā)行中，發(fā)行方給予制作方保底利潤(rùn)，提前鎖定制片方的收益。

四、電影院線與放映

院線制：

根據(jù)2001年12月中國(guó)國(guó)家廣電總局和文化部頒布的《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則》，院線制是“以資本或供片為紐帶，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)院線組建。由一個(gè)發(fā)行主體和若干影院組合形成院線，實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理”。從電影史來看，以“派拉蒙法案”為界線，美國(guó)電影業(yè)的放映環(huán)節(jié)從大制片廠的垂直壟斷體系中分離出來獨(dú)立發(fā)展，之后分別歸屬幾大企業(yè)，形成了今天的院線。 當(dāng)下，院線可以分為普通院線、數(shù)字院線、藝術(shù)院線等。

五、電影的衍生產(chǎn)品開發(fā)

"在20世紀(jì)的最后20年里，娛樂業(yè)主管逐漸認(rèn)識(shí)到，票房收入利渡得越來越少，僅靠首輪院線發(fā)行來盈利是自殺性的想法。電影開始被看做是能帶動(dòng)其他商業(yè)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，具有發(fā)動(dòng)機(jī)的功能……情況越來越明顯，沒有多元化的收入渠道便最終沒有任何利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)也就意味著企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久。"——邁克爾·J·伍爾夫

1.迪士尼公園

迪士尼樂園是由華特迪士尼公司創(chuàng)立并營(yíng)運(yùn)的全球性主題樂園，自1955年洛杉磯迪士尼樂園建成至今，全球共建成6家迪士尼樂園，已經(jīng)成為全球最有影響力的主題公園品牌，是全球文化娛樂業(yè)的“航母”。迪士尼樂園的創(chuàng)新之處在于情境化的主題演繹、多樣化的娛樂設(shè)施和演藝活動(dòng)、老少皆宜的項(xiàng)目設(shè)置，由此也開創(chuàng)了主題公園發(fā)展的新模式和新階段。迪士尼文化內(nèi)涵的演繹和傳播主要通過四種方式實(shí)現(xiàn)：一是整個(gè)樂園以及園內(nèi)的不同區(qū)域都有特定主題，二是園區(qū)內(nèi)存在多種不同的消費(fèi)方式，三是利用迪士尼品牌優(yōu)勢(shì)和著名的卡通形象等設(shè)計(jì)和銷售多種多樣的商品，四是職員的工作文化獨(dú)具特色有濃重的表演色彩。

2.環(huán)球影城

環(huán)球影城主題公園在全球共有5個(gè)，環(huán)球影城系列的第一個(gè)主題公園是好萊塢環(huán)球影城，建于1963年，是先有制片廠，再發(fā)展為主題公園。好萊塢環(huán)球影城位于加州洛杉磯市區(qū)，是NBCUniversal旗下的一個(gè)再現(xiàn)電影場(chǎng)景的大型主題游樂園，其中以多部大制作電影為主題的景點(diǎn)最受歡迎。 主要特征：①特許權(quán)故事先行，類型片思維恰好適合主題樂園設(shè)計(jì)，環(huán)球影城的內(nèi)部各園區(qū)Land）劃分基本與類型片分類同理；②“沉浸式戲劇”思維與全民扮演秀，比如環(huán)球影城“哈利·波特魔法世界”;虛實(shí)結(jié)合的沉浸感打造與特許權(quán)內(nèi)容展示，環(huán)球影城中最受歡迎的“金剛360度3D體驗(yàn)”項(xiàng)目，就是新世紀(jì)《金剛》大片的導(dǎo)演、被譽(yù)為“中土大帝”的彼得·杰克遜創(chuàng)作。③2014年10月13日正式確定落戶北京通州，2022年7月正式開園。北京環(huán)球影城將是環(huán)球影城在全球的第5個(gè)、亞洲第3個(gè)主題公園。

六、產(chǎn)業(yè)化的意義

1.當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來辦

電影是個(gè)產(chǎn)業(yè)，那就需要把它當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來辦，還原其本性，多一點(diǎn)商品性，少一點(diǎn)特殊性。我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，電影企業(yè)就是企業(yè)，電影產(chǎn)品就是商品，而不能總在是不是“純企業(yè)”、是不是“純商品”上猶豫不決、爭(zhēng)論不休。政治家可以把電影當(dāng)作“工具”，藝術(shù)家可以把電影當(dāng)作“藝術(shù)”，但在具體的管理和經(jīng)營(yíng)中，我們必須遵循世界通行的電影產(chǎn)業(yè)運(yùn)作規(guī)律：“電影是一種商業(yè)運(yùn)作的大眾藝術(shù)；電影是個(gè)人消費(fèi)，是競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的行業(yè)；電影是一種工業(yè)，電影流通是商業(yè)貿(mào)易，須遵守服務(wù)性商貿(mào)的市場(chǎng)規(guī)則?！?

2.政府轉(zhuǎn)變職能，企業(yè)轉(zhuǎn)變角色

電影是個(gè)產(chǎn)業(yè)，那就需要政府轉(zhuǎn)變職能，企業(yè)轉(zhuǎn)變角色。政府主管部門不能“政企不分”，不能簡(jiǎn)單地把電影當(dāng)作“喉舌”、“工具”。在中國(guó)“入世”的大背景下，政府主管部門應(yīng)當(dāng)更多地在法制框架內(nèi)管理電影，多些宏觀調(diào)控、少些具體干預(yù)，政府決定拍什么影片、決定檔期排片的行為應(yīng)當(dāng)控制。政府應(yīng)當(dāng)把更多的精力放到如何提高中國(guó)電影競(jìng)爭(zhēng)力，如何為電影發(fā)展創(chuàng)造良性市場(chǎng)環(huán)境，如何為電影制片與發(fā)行提供強(qiáng)有力的法律保障上去。對(duì)企業(yè)來講，需要大力減少對(duì)政府的依賴性，而是如何想辦法提高自身的經(jīng)營(yíng)能力與競(jìng)爭(zhēng)能力，電影企業(yè)如果不把自己當(dāng)作正常企業(yè)，不立足于市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)順利時(shí)就強(qiáng)調(diào)自己的企業(yè)身份，在經(jīng)營(yíng)不順時(shí)就忘了自己的企業(yè)身份只想著政府干預(yù)，電影企業(yè)就難以發(fā)展。

3.相信大眾的判斷力

電影是個(gè)產(chǎn)業(yè)，那就需相信大眾的判斷力。我們沒有必要過多的強(qiáng)調(diào)哪些電影是“主旋律”，美國(guó)電影有“主旋律”嗎？在美國(guó)那樣開放、講求個(gè)人自由的社會(huì)里，愛國(guó)主義、英雄主義照樣是美國(guó)電影所大力強(qiáng)調(diào)的，是公眾所歡迎的。我們不能簡(jiǎn)單地把大眾看作是“受教育的對(duì)象”或“被娛樂的對(duì)象”，大眾是由千千萬萬個(gè)體組成的，他們的背景、愛好千差萬別，有的看電影是為追求藝術(shù)、有的追求賞心悅目、有的純粹是好玩，但大眾選擇的多樣性與差異性并不會(huì)影響主流價(jià)值觀的傳播，不會(huì)影響對(duì)真正美好事物的追求。把電影當(dāng)作產(chǎn)業(yè)，就必須相信大眾的判斷力，相信真善美、良知、常識(shí)在我們社會(huì)的普遍存在，使我們的電影多一點(diǎn)娛樂功能，少一點(diǎn)教化功能。

4.把電影當(dāng)作是商品

真正把電影當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來辦，把電影看成是一種制造業(yè)，把電影當(dāng)作是商品，電影的本來價(jià)值自然會(huì)體現(xiàn)出來。不管你是官員、藝術(shù)家、經(jīng)營(yíng)者或觀眾，在電影實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)作—生產(chǎn)—經(jīng)營(yíng)—看電影”的過程，走完“投入—銷售—贏利—再生產(chǎn)”的環(huán)節(jié)之后，各方的目的才能真正達(dá)到。

參考文獻(xiàn)

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