6S管理是一種有效的現(xiàn)場管理方法，可以幫助改善現(xiàn)場環(huán)境，提高工作效率和安全性。以下是進行6S管理改善現(xiàn)場環(huán)境的操作步驟：

1. 整理（Sort）：將工作現(xiàn)場內(nèi)的物品分類整理，把不需要的物品從工作現(xiàn)場移除。

2. 整頓（Straighten）：將工作現(xiàn)場內(nèi)需要的物品進行整頓，使它們整齊有序，方便取用。
3. 清掃（Clean）：定期清掃工作現(xiàn)場，保持環(huán)境整潔，防止污染和損壞設(shè)備。
4. 清潔（Sanitize）：將整理、整頓、清掃進行到底，保持工作現(xiàn)場的整潔和有序。
5. 素養(yǎng)（ShitILY）：提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和團隊合作精神。
6. 安全（Safety）：確保工作現(xiàn)場安全，預(yù)防事故發(fā)生，保障員工的人身安全。 通過實施6S管理，可以有效地改善現(xiàn)場環(huán)境，提高工作效率和安全性，使工作現(xiàn)場更加整潔、有序、安全。

6S目視管理的作用

1、把抽象的工作用形象直觀的形式表現(xiàn)出來，有利于提高工作效率。譬如，作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置安全看板，在召開班前會時，利用工作現(xiàn)場版面，粘貼兩票、標(biāo)準化作業(yè)及風(fēng)險管控指導(dǎo)卡、到位簽到卡等，規(guī)范控制作業(yè)過程及行為，安全監(jiān)督防線前移，實現(xiàn)“零違章”、“零事故”。

2、公開工作責(zé)任、目標(biāo)任務(wù)便于互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用。譬如，在辦公樓大廳設(shè)置公開欄，表注各位局領(lǐng)導(dǎo)的職位職責(zé)，接受職工監(jiān)督。在局各部門辦公室的墻上制作看板，上面列有年度目標(biāo)、月度計劃、重點工作、學(xué)習(xí)計劃等，讓辦公人員抬頭可見，工作了然于胸。

3、美化了工作環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理心理效應(yīng)。 無論大廳、接待室、榮譽室、辦公室設(shè)置布局不同，形象各異的看板圖例，不僅亮化了工作，而且美化了所處的環(huán)境，讓人產(chǎn)生動力十足，賞心悅目的感覺。

6S目視管理的優(yōu)勢

1、根據(jù)國網(wǎng)公司的基本要求，各部門科室制作的展板、標(biāo)識，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準，統(tǒng)一模式，消除了目視管理的雜亂無章。

2、目視化載體一般圖像簡潔。文字淺顯易懂，讓人一看就懂，知道該干什么，不該干什么。

3、6S目視管理就是讓員工通過視覺感知達到自我約束的目的，因此文字標(biāo)識一定要清晰大方，主題鮮明，不可隨意勾畫，設(shè)置位置要適宜，以便大家看得清看得見。

4、目視管理方式簡單，不需投入大量資金，但效果明顯，能起到舉一反三的效果。

5、目視管理有統(tǒng)一的標(biāo)準，必要的強制措施，使員工能夠嚴格遵守和執(zhí)行。