兼并收購有很多種類型，其中，按并購雙方產(chǎn)業(yè)關(guān)系劃分可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購。下面來分析混合并購。

陳湛勻教授指出：混合并購是指一個企業(yè)對那些與自己生產(chǎn)的產(chǎn)品有不同性質(zhì)和種類、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間進行的并購行為，其中目標公司與并購企業(yè)既不是同一行業(yè)，又沒有縱向關(guān)系。

以下是陳湛勻教授的部分觀點實錄：

換句話說，當并購企業(yè)與被并購企業(yè)分別處于不同的產(chǎn)業(yè)部門、不同的生產(chǎn)領(lǐng)域、不同的市場，且這些產(chǎn)業(yè)部門的產(chǎn)品沒有密切的替代關(guān)系，并購雙方企業(yè)也沒有顯著的投入產(chǎn)出關(guān)系，這種并購被稱為混合并購。

混合并購是一個充滿爭議的商業(yè)行為，因為其帶來的企業(yè)多元化經(jīng)營的后果是不確定的。其優(yōu)點在于，第一，分散行業(yè)風(fēng)險，混合并購使企業(yè)涉足新的領(lǐng)域，實現(xiàn)多元化的經(jīng)營，多元化經(jīng)營可以增強企業(yè)的應(yīng)變能力。第二，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，不同產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營上、財務(wù)上具有一定的互補性，再加上不同企業(yè)管理效率的滲透和互項影響，取長補短產(chǎn)生一定的協(xié)同效應(yīng)。第三，增加新的利潤增長點，如果企業(yè)想進入一個新領(lǐng)域的話，那么在新領(lǐng)域收購一家企業(yè)，直接了解其運作模式自然是很好的選擇。

但是其缺點在于企業(yè)所并購的是自己完全陌生的行業(yè)，企業(yè)沒有人脈、信息、經(jīng)驗，一旦經(jīng)營不善，便使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大。把資金投向連自己也不確定的地方，只是簡單地把其他企業(yè)的經(jīng)驗復(fù)制，可能會對市場變化估計不足，最直接的后果就是導(dǎo)致企業(yè)財力分散，帶來資金緊張而從而導(dǎo)致財務(wù)危機。

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陳湛勻，著名經(jīng)濟學(xué)家，金融學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，國際投融資專家，擬人化資本運營系統(tǒng)理論創(chuàng)始人。任中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員、中國糧食經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事、國家自然科學(xué)基金評審專家、上海市投資學(xué)會副會長，上海市商業(yè)決策咨詢專家。

創(chuàng)造性地提出了統(tǒng)計分布監(jiān)管資本流動等理論，已培養(yǎng)研究生、博士研究生百余名。已出版專著20余本，獲得近20項國家級、省部級優(yōu)秀科研獎，主持完成近30項國家級、省部級科研項目。部分課題研究結(jié)論和建議摘要已被國務(wù)院內(nèi)參轉(zhuǎn)載。

上海電視臺《地產(chǎn)夜話——湛勻妙語》欄目主持人，中國第一財經(jīng)、東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等媒體特邀嘉賓，在《東方大講壇》《世紀講壇》等欄目所做電視演講深受好評。

長期受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港大學(xué)和國外大學(xué)學(xué)生授課，與英國、美國、法國、德國、加拿大等國家的知名高校進行系列學(xué)術(shù)交流，長期專注于金融資本、高新科技企業(yè)、中小企業(yè)成長等研究，在多家知名公司擔任董事，孵化不少企業(yè)成功上市，幫助不少企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，指導(dǎo)準上市公司、預(yù)上市公司近百家企業(yè)走向資本市場。

走訪過100多個國家和地區(qū)，被譽為具有國際視野、深受歡迎的實戰(zhàn)型金融專家，具有高度的行業(yè)前瞻思維。由復(fù)旦大學(xué)出版他的擬人化《企業(yè)新生命》和《企業(yè)新資本》系列暢銷專著和碟片廣受好評。