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出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，讓教育、零售、文娛等各行各業(yè)都進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代。尤其是直播熱潮的出現(xiàn)，讓各個(gè)賽道擁有了更多的玩法和商機(jī)。不過互聯(lián)網(wǎng)直播猶如一把雙刃劍，有些行業(yè)獲得了蓬勃發(fā)展的同時(shí)也陷入了玩火自焚的邊緣。

近期互聯(lián)網(wǎng)最大的新聞無疑是斗魚CEO陳少杰因開設(shè)賭場(chǎng)被捕，這也讓直播平臺(tái)再次陷入爭(zhēng)議。眾所周知，軟色情、低俗、賭博已經(jīng)成為娛樂游戲直播間的另一種標(biāo)簽，似乎只有在這種風(fēng)氣下，直播平臺(tái)才可以存活下去。

都說文體不分家，其實(shí)體育直播平臺(tái)也面臨著同樣的問題。只是相較于斗魚、虎牙、陌陌和YY等知名直播APP，體育直播平臺(tái)還沒有進(jìn)入大眾主流視野。原因很簡(jiǎn)單，即使互聯(lián)網(wǎng)體育這個(gè)萬億大賽道，也拯救不了體育直播APP們的“英年早逝”。

互聯(lián)網(wǎng)體育并不是一門好生意

2014年10月，國務(wù)院發(fā)布了46號(hào)文《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，正式確定了2025年我國體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模目標(biāo)：5萬億元。

自46號(hào)文頒布之后，2015年國務(wù)院、教育部、體育總局等部門又發(fā)布了多項(xiàng)利好政策，在互聯(lián)網(wǎng)春風(fēng)的加持下，阿里、騰訊、蘇寧等巨頭紛紛下場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)體育媒體迎來爆發(fā)期，體育平臺(tái)開始了升級(jí)之戰(zhàn)。

為何巨頭們紛紛加碼互聯(lián)網(wǎng)體育，一方面體育行業(yè)是個(gè)萬億大賽道，三大球、羽毛球、乒乓球、賽車等賽事越來越商業(yè)化，一年四季賽事不斷商機(jī)巨大。

另一方面，彼時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)體育媒體正處于從圖文轉(zhuǎn)向視頻的過渡階段。大眾也開始從電視轉(zhuǎn)戰(zhàn)到電腦、手機(jī)等互聯(lián)網(wǎng)流媒體觀看體育賽事。這種觀念的轉(zhuǎn)變讓傳統(tǒng)體育媒體發(fā)生了翻天覆地的變化。

目前體育直播平臺(tái)主要有兩大類，一類為騰訊、新浪、直播吧、雷速等廣義上的綜合性體育直播媒體，另一類是章魚、企鵝等真正意義上的純直播互動(dòng)平臺(tái)。但不管是廣義還是狹義，體育直播APP們?cè)谟瓉矶虝旱母吖夂?，日子越發(fā)艱辛。

2019年曾經(jīng)風(fēng)光無限的樂視體育正式宣布破產(chǎn)，從成立到倒閉只用了5年時(shí)間；2020年章魚直播官宣整改，暫時(shí)下架便沒有了下文；2021年蘇寧旗下PP體育因拖欠轉(zhuǎn)播費(fèi)用陷入停播傳聞；2022年騰訊體育因活躍用戶量不達(dá)預(yù)期，六大業(yè)務(wù)組被裁。

似乎一夜之間體育直播平臺(tái)還沒有看到勝利便偃旗息鼓。三年疫情導(dǎo)致全球賽事幾近停擺，或許是這些直播平臺(tái)出現(xiàn)經(jīng)營問題的表面原因。但就連阿里、蘇寧這些巨頭都折戟在互聯(lián)網(wǎng)體育賽道上，已經(jīng)說明問題沒有那么簡(jiǎn)單。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始加碼體育直播賽道，一方面當(dāng)然是有利可圖，另一方面就是想通過體育直播作為長(zhǎng)視頻的新突破口。然而隨著抖音、快手等短視頻平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)崛起，大眾已經(jīng)很難將目光鎖定在愛奇藝、優(yōu)酷等長(zhǎng)視頻平臺(tái)。

更糟糕的是，近年來抖音、今日頭條開始入局體育賽事直播，無疑又分流了眾多消費(fèi)者，導(dǎo)致體育直播APP們苦不堪言。是體育賽事?lián)尾黄疬@些直播平臺(tái)嗎？

當(dāng)然不是，看看去年卡塔爾足球世界杯的火爆就應(yīng)該知道體育賽事的商機(jī)是沒有上限的。體育直播平臺(tái)們陷入困境的原因在于涉賭和版權(quán)。

直播間亂象叢生，版權(quán)成行業(yè)掣肘

今年10月深受廣大體育迷喜愛的抓飯直播，在其微博官方賬號(hào)發(fā)布了一則系統(tǒng)維護(hù)的聲明后便杳無音訊。網(wǎng)頁版和手機(jī)端APP至今無法使用。不出意外的話，抓飯直播應(yīng)該和章魚、藍(lán)鯨等直播平臺(tái)一樣涼了。雖然其未公布具體原因，但最大的可能就是涉賭。

其實(shí)早在前幾年，抓飯直播就被媒體爆出直播間涉賭等問題。網(wǎng)絡(luò)賭博已經(jīng)成為體育直播互動(dòng)平臺(tái)難以拔除的毒瘤。這也是為什么像愛奇藝、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)沒有涉獵互動(dòng)類體育直播的原因：管理困難，風(fēng)險(xiǎn)太大。

例如十個(gè)直播間里，可能多一半的主播都在隱晦提示或者打擦邊球。掃碼加微信等暗語已成司空見慣。并且主播和網(wǎng)友的素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致直播間環(huán)境烏煙瘴氣。雖然直播間的形式，相較于央視體育等傳統(tǒng)綜合性直播平臺(tái)增加了更多的交互性，但在內(nèi)容上缺乏把控。

從本質(zhì)上來講，自古以來競(jìng)技體育就與“賭”掛鉤，賽事賭博在海外更是合法化。不過在國內(nèi)賭博就是行業(yè)禁忌。體育直播互動(dòng)APP沒有出圈，或許就是不想發(fā)展壯大，避免遭到國內(nèi)監(jiān)管平臺(tái)關(guān)注，好游走在灰色利益鏈條里。

所以目前以直播間形式存在的直播APP其實(shí)有很多，但最終的命運(yùn)不是換馬甲就是下架整改，并沒有像游戲直播賽道出現(xiàn)斗魚和虎牙這樣的行業(yè)寡頭。

體育直播間APP隱身度日，而騰訊、咪咕等綜合性體育直播平臺(tái)也不見得一帆風(fēng)順，因?yàn)橛匈Y本加持的他們正在為版權(quán)撕得不可開交。

2014年剛剛成立的樂視體育就高調(diào)簽下了英超、NBA、CBA、中超等多項(xiàng)頂級(jí)賽事版權(quán)，其中僅支付英超三年版權(quán)費(fèi)就高達(dá)4億美元；2015年體奧動(dòng)力以5年80億的天價(jià)拿下中超版權(quán)，震驚整個(gè)體育圈。

在隨后的幾年里，PP體育、優(yōu)酷、咪咕、騰訊、新英紛紛砸錢拿下各大賽事版權(quán)。去年抖音和央視達(dá)成合作，以16億元拿下世界杯和亞運(yùn)會(huì)新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，其中世界杯的版權(quán)費(fèi)就花了10億元。

各大體育直播平臺(tái)之間的版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)越演越烈，其中的目的也不言而喻。版權(quán)意味著流量，流量意味著金錢。手中擁有的版權(quán)越多，業(yè)績(jī)注定不會(huì)差到哪里去。

但是版權(quán)大戰(zhàn)卻直接將體育直播賽道卷進(jìn)了病態(tài)式的惡性循環(huán)。結(jié)果是體育直播APP們?cè)诩w背刺之下艱難求生?？纯唇陙眚v訊體育、PP體育的業(yè)績(jī)就可窺見一斑。巨額的版權(quán)費(fèi)用直接拖累了平臺(tái)們前進(jìn)的步伐。

流量變現(xiàn)成終極難題

近年來各大體育直播平臺(tái)都不約而同放緩了對(duì)IP的爭(zhēng)奪，冷靜下來思考體育直播的終極難題：流量變現(xiàn)。從盈利模式上講，體育直播平臺(tái)和其他視頻平臺(tái)基本沒有太大的區(qū)別。變現(xiàn)方式主要分為三種：廣告、會(huì)員和生態(tài)，歸結(jié)起來還是以流量吸引用戶，帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

早期以樂視體育、騰訊體育為代表的綜合性平臺(tái)，走的是西方式經(jīng)營策略，通過購買賽事版權(quán)，開發(fā)IP吸引廣告資源和用戶數(shù)量。但是國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的成熟度要遠(yuǎn)低于海外市場(chǎng)，照搬模式是國內(nèi)體育直播平臺(tái)犯的首要錯(cuò)誤。

同時(shí)各大平臺(tái)購買的賽事版權(quán)是有期限的。這就導(dǎo)致缺乏足夠的用戶忠誠度。例如前一年還在騰訊體育看英超，但下一年版權(quán)可能就被愛奇藝拿下。說得直白些，體育直播平臺(tái)的會(huì)員用戶是流動(dòng)的。

相同的問題也出現(xiàn)在體育直播間平臺(tái)。和游戲、娛樂直播平臺(tái)類似，體育直播間也是依靠頭部主播引流，粉絲文化是其不可或缺的一部分。不過大主播在平臺(tái)之間跳槽是常有之事，很難形成固定的粉絲生態(tài)。

相對(duì)于游戲、娛樂直播平臺(tái)，體育直播的生態(tài)圈為什么很難建立呢？除去平臺(tái)自身運(yùn)營的問題之外，最大的差別就是受眾人群。游戲直播面對(duì)的是年輕消費(fèi)者，并且女性比例在逐年增加；娛樂直播面向的人群則更加廣泛。

而體育直播主要的受眾人群為20歲-40歲的男性，也就是所謂的“直男”。眾所周知直男的錢不好賺，一方面直男們除了在游戲、女主播身上舍得花錢外，平時(shí)消費(fèi)非常理性，不容易沖動(dòng)消費(fèi)。

即使在喜歡的體育賽事上，也是能省則省，這個(gè)平臺(tái)不能看就換另一個(gè)平臺(tái)，你想讓他充會(huì)員，可能還會(huì)思慮良久。另一方面直男不愛“飯圈”文化，大家可以在直播間吹吹牛，但是不會(huì)對(duì)主播形成盲目崇拜。所以體育直播變現(xiàn)能力是難于游戲娛樂等賽道。

但是困難再大，體育直播平臺(tái)們也在不斷創(chuàng)新玩法。比如專注足球直播的懂球帝開始入局線下賽事，并且嘗試體育電商；背靠騰訊的企鵝體育，利用版權(quán)優(yōu)勢(shì)拓展直播內(nèi)容，受到了眾多年輕人的喜愛。但不置可否的是，國內(nèi)體育直播平臺(tái)還需要走很長(zhǎng)一段路。

結(jié)語

前阿里體育CEO張大鐘增說過：“體育產(chǎn)業(yè)是風(fēng)口，但我從來不認(rèn)為體育媒體是風(fēng)口。”短短一句話道出了互聯(lián)網(wǎng)體育的心酸，即使放在有直播加持的互聯(lián)網(wǎng)體育新時(shí)代也同樣適用。

現(xiàn)如今體育直播賽道的版權(quán)熱潮逐漸消退，回歸理性的體育直播平臺(tái)們應(yīng)該是時(shí)候好好轉(zhuǎn)換下經(jīng)營理念。

怎樣將IP內(nèi)容運(yùn)營最大化，實(shí)現(xiàn)高效賦能；如何利用直播拓寬用戶群體，提升用戶粘性；以什么方式將線上直播和線下體育產(chǎn)業(yè)連接起來，才是體育直播APP應(yīng)該思考的事情。