作為農(nóng)產(chǎn)品食材配送公司，自身的配送流程的結(jié)構(gòu)對(duì)于業(yè)務(wù)的開展還有獲得盈利都有十分大的影響，那么如何優(yōu)化好公司自身的配送流程管理？配送流程方面主要涉及在配送前的準(zhǔn)備還有配送中的把控還有最后配送送達(dá)時(shí)的食材情況的保障。想要優(yōu)化配送流程管理的話可以通過這幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。

一、配送前的準(zhǔn)備。配送前的準(zhǔn)備是根據(jù)不同的客戶訂單分揀出對(duì)應(yīng)的商品，而傳統(tǒng)的分揀環(huán)節(jié)低效率人工成本高，不僅影響了配送的時(shí)間也讓公司的成本費(fèi)用方面花費(fèi)巨大。并且分揀環(huán)節(jié)如果訂單眾多而且雜亂會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)亂分揀的情況，當(dāng)訂單分揀錯(cuò)誤，客戶收到的東西貨不對(duì)板，需要退貨，就會(huì)造成另一批的運(yùn)費(fèi)成本，其次客戶對(duì)于企業(yè)的信任度也會(huì)減少。因此分揀環(huán)節(jié)的優(yōu)化是關(guān)鍵之處，可以通過一些智能化的手段來輔助分揀環(huán)節(jié)的完成，比如有稱重秤準(zhǔn)確稱重提高稱重環(huán)節(jié)的效率，其次就是分類分揀，比如用戶分揀，訂單分揀等，精細(xì)分類分揀減少訂單過多出現(xiàn)的分揀錯(cuò)誤。

二、配送中過程。配送過程出現(xiàn)異?？衫孟到y(tǒng)核實(shí)到對(duì)應(yīng)異常訂單然后聯(lián)系配送人員及時(shí)處理或者配送路線提前規(guī)劃，按照最佳最快路線進(jìn)行運(yùn)輸提高運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效，這都可以保證配送過程的時(shí)效提高。還有配送服務(wù)態(tài)度利用服務(wù)評(píng)價(jià)來考核，針對(duì)評(píng)價(jià)滿意度不高的訂單溯源處理。

三、配送到達(dá)的食材情況。對(duì)于食材質(zhì)量的保證是重中之重，除了發(fā)出前的食材保證外，運(yùn)輸過程到運(yùn)輸?shù)娇蛻舻刂返氖巢馁|(zhì)量也一樣需要保障到，對(duì)于配送的條件滿足保障食材質(zhì)量是作為食材配送公司嚴(yán)格達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，也是源源不斷獲得客戶滿意的體驗(yàn)還有客戶的訂單的關(guān)鍵。

結(jié)語：農(nóng)產(chǎn)品配送公司如何優(yōu)化自身配送流程管理其關(guān)鍵就是把控到配送流程前中后的流程優(yōu)化，想要更智能化，更高效優(yōu)化配送流程管理的話，可以利用生鮮配送系統(tǒng)來進(jìn)行助力效果會(huì)更加好的