2021年05月 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識 真題解析
第 1~10 題
國家信息化體系包括六個要素，其中（1）是信息化體系六要素中的龍頭，是國家信息化建設(shè)的主陣地，集中體現(xiàn)了國家信息化建設(shè)的需求和效益。
A、 信息資源
B、 信息技術(shù)應(yīng)用
C、 信息網(wǎng)絡(luò)
D、 信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
【試題解析】
高級教程第三版 P9。
(1) 信息資源。信息資源的開發(fā)和利用是國家信息化的核心任務(wù)，是國家信息化建設(shè)取得實效的關(guān)鍵，也是我國信息化的薄弱環(huán)節(jié)。
(2) 信息網(wǎng)絡(luò)。信息網(wǎng)絡(luò)是信息資源開發(fā)和利用的基礎(chǔ)設(shè)施。
(3) 信息技術(shù)應(yīng)用。信息技術(shù)應(yīng)用是信息化體系六要素中的龍頭，是國家信息化建設(shè)的主陣地，集中體現(xiàn)了國家信息化建設(shè)的需求和效益。
(4) 信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)是信息化的物質(zhì)基礎(chǔ)。
(5) 信息化人才。人才是信息化的成功之本。
(6) 信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。信息化政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范用于規(guī)范和協(xié)調(diào)信息化體系各要素之間的關(guān)系，是國家信息化快速、有序、健康和持續(xù)發(fā)展的保障。
【參考答案】B
某行業(yè)協(xié)會計劃開發(fā)一個信息管理系統(tǒng)，現(xiàn)階段用戶無法明確該系統(tǒng)的全部功能要求，希望在試用后再逐漸改進并最終實現(xiàn)用戶需求，則該信息系統(tǒng)應(yīng)采用的開發(fā)方法是（2）。
A、結(jié)構(gòu)化方法
B、面向?qū)ο蠓椒?/p>
C、原型化方法
D、面向服務(wù)方法
【試題解析】
高級教程第三版 P16。
原型化方法也稱為快速原型法，或者簡稱為原型法。它是一種根據(jù)用戶初步需求，利用系統(tǒng)開發(fā)工具，快速地建立一個系統(tǒng)模型展示給用戶，在此基礎(chǔ)上與用戶交流，最終實現(xiàn)用戶需求的信息系統(tǒng)快速開發(fā)的方法。
【參考答案】C
路由器工作在（3），通過邏輯地址進行網(wǎng)絡(luò)之間的信息轉(zhuǎn)發(fā)。
A、物理層
B、數(shù)據(jù)鏈路層
C、傳輸層
D、網(wǎng)絡(luò)層
【試題解析】
高級教程第三版 P22。
【參考答案】D
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)的描述，不正確的是（4）。
A、當(dāng)存儲容量增加時，采用直接附加存儲（DAS）方式很難擴容
B、網(wǎng)絡(luò)附加存儲（NAS）支持即插即用，可經(jīng)濟地解決存儲容量不足的問題
C、光纖通道存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（FC SAN）相對成本較低，配置簡單
D、網(wǎng)際協(xié)議存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（IP SAN）設(shè)備成本低，可共享和使用大容量存儲空間
【試題解析】
高級教程第三版 P25。
在光纖通道上部署的 SAN，需要每個服務(wù)器上都要有 FC 適配器、專用的 FC 交換機和獨立的布線基礎(chǔ)架構(gòu)。這些設(shè)施使成本大幅增加，更不用說精通 FC 協(xié)議的人員培訓(xùn)成本。
【參考答案】C
根據(jù) “十四五” 規(guī)劃和 2035 年遠景目標(biāo)綱要，到 2035 年，我國進入創(chuàng)新型國家前列、基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、（5）。
A、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
B、區(qū)域一體化
C、智能化
D、數(shù)字化
【試題解析】
《“十四五” 規(guī)劃和 2035 年遠景目標(biāo)綱要》提出：展望 2035 年我國將進入創(chuàng)新型國家前列，基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。
【參考答案】A
工程師小王為測試云計算平臺網(wǎng)絡(luò)的彈性伸縮能力，采用的有效方法是：（6）。
A、對網(wǎng)絡(luò)負(fù)載進行壓力測試，判斷系統(tǒng)能否自行通過調(diào)整網(wǎng)絡(luò)帶寬來保障網(wǎng)絡(luò)傳輸性能
B、檢查是否具備計算資源彈性伸縮菜單或按鈕
C、通過對當(dāng)前運行的網(wǎng)絡(luò)資源進行單點中斷操作，檢查網(wǎng)絡(luò)是否持續(xù)可用
D、檢查云平臺是否具有存儲資源容量規(guī)劃工具
【試題解析】
題干要求測試的是網(wǎng)絡(luò)的彈性伸縮能力，A 選項是有效的方法。
【參考答案】A
關(guān)于大數(shù)據(jù)特點的描述，正確的是（7）。
①數(shù)據(jù)體量巨大
②數(shù)據(jù)處理速度快
③數(shù)據(jù)價值密度高
④數(shù)據(jù)真實
⑤結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主
A、①②③
B、②④⑤
C、①②④
D、①④⑤
【試題解析】
高級教程第三版 P62。
業(yè)界通常用 5 個 V--Volume（大量）、Variety（多樣）、Value（價值）、Velocity（高速）和 Veracity（真實性）來概括大數(shù)據(jù)的特征。
大數(shù)據(jù)價值密度低，比如大量的監(jiān)控視頻，也許只有幾秒中是有價值的；
大數(shù)據(jù)也有視頻、圖片等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。
【參考答案】C
小王用智能手環(huán)來督促自己每天走路 10000 步，這是將（8）應(yīng)用到移動互聯(lián)網(wǎng)中，為用戶提供智能化服務(wù)。
A、用戶畫像
B、傳感技術(shù)
C、數(shù)據(jù)挖掘
D、射頻識別
【試題解析】
題干描述的是傳感技術(shù)的應(yīng)用。加速度計是運動監(jiān)測類智能手環(huán)上的基本傳感器，主要用來記錄行走步數(shù)。
【參考答案】B
質(zhì)量功能部署（Quality Function Deployment，QFD）將軟件需求分為常規(guī)需求、（9）和意外需求。
A、期望需求
B、業(yè)務(wù)需求
C、系統(tǒng)需求
D、行為需求
【試題解析】
高級教程第三版 P36。
質(zhì)量功能部署（QFD）是一種將用戶要求轉(zhuǎn)化成軟件需求的技術(shù)，其目的是最大限度地提升軟件工程過程中用戶的滿意度。QFD 將軟件需求分為三類，分別是常規(guī)需求、期望需求和意外需求。也要注意區(qū)分這些需求：
(1) 常規(guī)需求。用戶認(rèn)為系統(tǒng)應(yīng)該做到的功能或性能，實現(xiàn)越多用戶會越滿意。
(2) 期望需求。用戶想當(dāng)然認(rèn)為系統(tǒng)應(yīng)具備的功能或性能，但并不能正確描述自己想要得到的這些功能或性能需求。如果期望需求沒有得到實現(xiàn)，會讓用戶感到不滿意。
(3) 意外需求。意外需求也稱為興奮需求，是用戶要求范圍外的功能或性能（但通常是軟件開發(fā)人員很樂意賦予系統(tǒng)的技術(shù)特性實現(xiàn)這些需求用戶會更高興，但不實現(xiàn)也不影響其購買的決策。意外需求是控制在開發(fā)人員手中的，開發(fā)人員可以選擇實現(xiàn)更多的意外需求，以便得到高滿意、高忠誠度的用戶，也可以（出于成本或項目周期的考慮）選擇不實現(xiàn)任何意外需求。
【參考答案】A
能力成熟度模型（Capability Maturity Model Integration，CMMI）中，連續(xù)式模型將 24 個過程域按照功能劃分為項目管理、過程管理、（10）和支持四類。
A、技術(shù)
B、服務(wù)
C、系統(tǒng)
D、工程
【試題解析】
高級教程第三版 P49。
【參考答案】D
第 11~20 題
用戶在開發(fā)環(huán)境下進行的測試是（11）。
A、配置項測試
B、Alpha 測試
C、Beta 測試
D、回歸測試
【試題解析】
高級教程第三版 P50。
Alpha 測試和 Beta 測試：對于通用產(chǎn)品型的軟件開發(fā)而言，Alpha 測試是指由用戶在開發(fā)環(huán)境下進行測試，通過 Alpha 測試以后的產(chǎn)品通常稱為 Alpha 版；
Beta 測試是指由用戶在實際使用環(huán)境下進行測試，通過 Beta 測試的產(chǎn)品通常稱為 Beta 版。一般在通過 Beta 測試后，才能把產(chǎn)品發(fā)布或交付給用戶。
【參考答案】B
不必了解程序與數(shù)據(jù)庫的內(nèi)部構(gòu)造，為用戶提供一個看上去統(tǒng)一，但是由多個系統(tǒng)組成的應(yīng)用系統(tǒng)，可采用（12）。
A、表示集成
B、數(shù)據(jù)集成
C、控制集成
D、業(yè)務(wù)流程集成
【試題解析】
高級教程第三版 P53。
表示集成是黑盒集成，無須了解程序與數(shù)據(jù)庫的內(nèi)部構(gòu)造。常用的集成技術(shù)主要有屏幕截取和輸入模擬技術(shù)。表示集成的集成點在顯示界面，示意圖如下：
【參考答案】A
測試人員用工具獲取系統(tǒng)的傳輸數(shù)據(jù)包，查看發(fā)送和接收方內(nèi)容的一致性，驗證數(shù)據(jù)的（13）。
A、完整性
B、保密性
C、可控性
D、合法性
【試題解析】
完整性簡單地說是確保接收到的數(shù)據(jù)就是發(fā)送的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不應(yīng)該被改變。
【參考答案】A
（14）加密算法基于以下數(shù)論事實：將兩個大素數(shù)相乘十分容易，但想要對其乘積進行因式分解卻極其困難，因此可以將乘積公開作為加密密鑰。
A、IDEA
B、DES
C、Hash
D、RSA
【試題解析】
RSA 是非對稱加密的代表，這題考的比較深一點，大家盡量理解。
素數(shù)為在大于 1 的自然數(shù)中，除了 1 和它本身以外不再有其他因數(shù)。比如 20 以內(nèi)的素數(shù)有：2，3，5，7，11，13，17，19。
因為兩個大素數(shù)的乘積因式分解時, 除了 1 和其本身（這兩個不在分解范圍內(nèi)）外，只有這兩個大素數(shù)，但是分解時不知道這兩個大素數(shù)，只有從最小的素數(shù) 2 開始逐步試除，直到找到這兩個大素數(shù)中較小的一個，當(dāng)素數(shù)比較小是很容易試出來，但當(dāng)大素數(shù)接近無窮大時，就非常困難。
【參考答案】D
證券領(lǐng)域信息系統(tǒng)對存儲數(shù)據(jù)量的要求較高，其平均存儲數(shù)據(jù)量在（15）級別。
A、MB
B、GB
C、TB
D、PB
【試題解析】
高級教程第三版 P114。
大型信息系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)和信息大，存儲的數(shù)據(jù)復(fù)雜、內(nèi)容多且形式多樣。
例如政府、銀行、證券等行業(yè)平均每家企業(yè)存儲數(shù)據(jù)總量已經(jīng)超過了 1PB，存儲數(shù)據(jù)量最高的證券領(lǐng)域的大型信息系統(tǒng)平均存儲數(shù)據(jù)量已經(jīng)近 4PB。
【參考答案】D
信息系統(tǒng)規(guī)劃（ISP）的第三階段以集成為核心，圍繞（16）進行，主要方法包括價值鏈分析法等。
A、職能部門需求
B、企業(yè)戰(zhàn)略需求
C、市場環(huán)境需求
D、企業(yè)整體需求
【試題解析】
高級教程第三版 P114。
ISP 方法經(jīng)歷了三個主要階段，各個階段所使用的方法也不一樣。第一個階段主要以數(shù)據(jù)處理為核心，圍繞職能部門需求的信息系統(tǒng)規(guī)劃，主要的方法包括企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法、關(guān)鍵成功因素法和戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)化法；第二個階段主要以企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)為核心，圍繞企業(yè)整體需求進行的信息系統(tǒng)規(guī)劃，主要的方法包括戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃法、信息工程法和戰(zhàn)略柵格法；第三個階段的方法在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的情況下，以集成為核心，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略需求進行的信息系統(tǒng)規(guī)劃，主要的方法包括價值鏈分析法和戰(zhàn)略一致性模型。
【參考答案】B
能把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)過程聯(lián)系起來的信息系統(tǒng)規(guī)劃工具為（17）。
A、P/O 矩陣
B、R/D 矩陣
C、IPO 圖
D、CU 矩陣
【試題解析】
高級教程第三版 P117。
為把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)過程聯(lián)系起來，說明每個過程與組織的聯(lián)系，指出過程決策人，可以采用建立過程／組織（Proces s/Organization，P/O）矩陣的方法，如下圖是一個簡單的 P/O 矩陣示例，其中 “√” 代表負(fù)責(zé)和決策，“*”代表過程主要涉及，“+”代表過程有涉及，空白表示過程不涉及。
【參考答案】A
學(xué)生小李 3 月 20 日向某學(xué)術(shù)期刊投了一篇論文，自 3 月 20 日起（18）日內(nèi)，如果未收到投稿期刊社決定刊登的通知，小李可以將該論文投稿給其他期刊社。
A、15
B、30
C、60
D、90
【試題解析】
根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》著作權(quán)人向報社、期刊社投稿的，自稿件發(fā)出之日起十五日內(nèi)未收到報社通知決定刊登的，或者自稿件發(fā)出之日起三十日內(nèi)未收到期刊社通知決定刊登的，可以將同一作品向其他報社、期刊社投稿。雙方另有約定的除外。
【參考答案】B
某市政府計劃采購一批服務(wù)，但是采用公開招標(biāo)方式的費用占該采購項目總價值的比例過大，該市政府可依法采用（19）方式采購。
A、邀請招標(biāo)
B、單一來源
C、競爭性談判
D、詢價
【試題解析】
高級教程第三版 P842。
符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照政府采購法采用邀請招標(biāo)方式采購：
(1) 具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的。
(2) 采用公開招標(biāo)方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的。
【參考答案】A
GB/T 11457-2006《軟件工程術(shù)語》中，只引用了 ISO/IEC 15504-9：1998《信息技術(shù)軟件過程評估 第 9 部分：詞匯》中的部分術(shù)語和定義，則該國標(biāo) GB/T 11457-2006《軟件工程術(shù)語》（20）。
A、與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等同采用
B、與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是非等效采用
C、與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等效采用
D、是自主制定
【試題解析】
根據(jù)題干描述，只引用了部分術(shù)語和定義，與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是非等效采用。
【參考答案】B
第 21~30 題
關(guān)于可行性研究的描述，正確的是（21）。
A、詳細(xì)可行性研究由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)
B、可行性研究報告在項目章程制定之后編寫
C、詳細(xì)可行性研究是不可省略的
D、可行性研究報告是項目執(zhí)行文件
【試題解析】
高級教程第三版 P165。
機會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評估與決策是投資前時期的四個階段。在實際工作中，前三個階段依項目的規(guī)模和繁簡程度可把前兩個階段省略或合二為一，但詳細(xì)可行性研究是不可缺少的。升級改造項目只做初步和詳細(xì)研究，小項目一般只進行詳細(xì)可行性研究。這題大家要注意，有的項目很小，做詳細(xì)可研的費用支出超過了項目費用，這種情況要根據(jù)題目給出的四個選項綜合判斷、靈活處理。
【參考答案】C
關(guān)于項目論證的描述。不正確的是（22）。
A、項目論證可分為項目建議書、機會研究和詳細(xì)可行性研究三個階段
B、項目論證對技術(shù)進行分析，分析技術(shù)是否先進適用
C、項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)，是編制計劃的依據(jù)
D、項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)
【試題解析】
高級教程第三版 P181。
項目論證的三個階段：機會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究。
【參考答案】A
以下（23）屬于項目管理知識體系中的軟技能。
A、激勵
B、培訓(xùn)
C、規(guī)劃
D、研發(fā)
【試題解析】
高級教程第三版 P133。
軟技能主要包含以下內(nèi)容：
（1） 有效的溝通：信息交流；
（2） 影響一個組織：“讓事情辦成” 的能力；
（3） 領(lǐng)導(dǎo)能力：形成一個前景和戰(zhàn)略并組織人員達到它；
（4） 激勵：激勵人員達到高水平的生產(chǎn)率并克服變革的阻力；
（5） 談判和沖突管理：與其他人談判或達成協(xié)議；
（6） 問題解決：問題定義和做出決策的結(jié)合 。
【參考答案】A
關(guān)于項目生命周期特征的描述，正確的是（24）。
A、項目生命周期越長，越有利于項目執(zhí)行
B、風(fēng)險會隨著項目的執(zhí)行越來越大
C、風(fēng)險和不確定性在項目開始時最大，并隨項目進展而減弱
D、項目生命周期應(yīng)保持投入人力始終不變
【試題解析】
高級教程第三版 P145。
風(fēng)險與不確定性在項目開始時最大，并在項目的整個生命周期中隨著決策的制定與可交付成果的驗收而逐步降低。
【參考答案】C
項目人力資源管理中的 “組建項目團隊” 過程屬于（25）。
A、啟動過程組
B、計劃過程組
C、監(jiān)督與控制過程組
D、執(zhí)行過程組
【試題解析】
組建項目團隊子過程在人力資源管理知識領(lǐng)域中的執(zhí)行過程組。
【參考答案】D
關(guān)于制定項目管理計劃的描述，不正確的是（26）。
A、進度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)和風(fēng)險登記冊是制定項目管理計劃過程的輸入
B、項目管理計劃確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法
C、制定項目管理計劃時專家判斷是常用的工具和技術(shù)
D、項目經(jīng)理應(yīng)基于實施細(xì)節(jié)制定項目管理計劃
【試題解析】
高級教程第三版 P203。
在初次制訂項目管理計劃時，由于各方面的信息還不十分明朗，因此項目經(jīng)理只需要從宏觀上把握住項目的主體管理思路，切記不能理想化而期望項目管理計劃一步到位，應(yīng)該是漸進明細(xì)的。
【參考答案】D
在接到一涉密系統(tǒng)集成項目后，項目經(jīng)理要求信息技術(shù)部按公司規(guī)定，為每個項目組成員配置并安裝數(shù)據(jù)防泄露工具的筆記本電腦。該項目經(jīng)理采用的是（27）。
A、批準(zhǔn)的糾正措施
B、批準(zhǔn)的預(yù)防措施
C、批準(zhǔn)的缺陷補救措施
D、批準(zhǔn)的變更請求
【試題解析】
為項目組成員配置并安裝數(shù)據(jù)防泄露工具的筆記本電腦，是為了預(yù)防數(shù)據(jù)泄密。
【參考答案】B
（28）是整體變更控制的依據(jù)。
①項目管理計劃
②批準(zhǔn)的變更請求
③驗收的可交付成果
④配置管理系統(tǒng)
⑤組織過程資產(chǎn)
A、①③④
B、①②④
C、②③⑤
D、①④⑤
【試題解析】
高級教程第三版 P213。
整體變更控制的依據(jù)：項目管理計劃、工作績效報告、變更請求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)?？梢源_定有①和⑤，只有 D 選項合適。
這里的配置管理系統(tǒng)是用來進行配置管理的軟件系統(tǒng)，其目的是通過確定配置管理細(xì)則和提供規(guī)范的配置管理軟件，加強信息系統(tǒng)開發(fā)過程的質(zhì)量控制，增強信息系統(tǒng)開發(fā)過程的可控性，確保配置項（包括各種文檔、數(shù)據(jù)和程序）的完備、清晰、一致和可追蹤性，以及配置項狀態(tài)的可控制性，是屬于事業(yè)環(huán)境因素的范疇。
【參考答案】D
項目小組正在對項目需求變化數(shù)量、變化頻率以及變化方式等進行評估，該工作屬于（29）的管理范疇。
A、配置管理計劃
B、范圍管理計劃
C、變更管理計劃
D、質(zhì)量管理計劃
【試題解析】
題干描述中明確說明了在對變化數(shù)量、變化頻率、變化方式進行評估，這是出題老師擔(dān)心大家考不及格，給的赤裸裸的暗示，大家要珍惜這樣的機會。合適的選項應(yīng)該是 C。
【參考答案】C
在國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 8567-2006《計算機軟件文檔編制規(guī)范》中，將系統(tǒng)需求分成三大類，分別是（30）。
A、功能需求、業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)需求
B、接口需求、資源需求和數(shù)據(jù)需求
C、功能需求、接口需求和安全需求
D、業(yè)務(wù)需求、配置需求和維護需求
【試題解析】
這題大家需要記憶下，在國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 8567-2006《計算機軟件文檔編制規(guī)范》中，將系統(tǒng)需求分成三大類：功能需求、業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)需求。
【參考答案】A
第 31~40 題
關(guān)于確定范圍的描述，正確的是（31）。
A、確認(rèn)范圍是在正式驗收階段才執(zhí)行的過程
B、分解技術(shù)是確認(rèn)范圍的主要工具與技術(shù)
C、客戶主要關(guān)心產(chǎn)品范圍和可交付成果
D、確認(rèn)范圍強調(diào)的是結(jié)束項目所要做的流程性工作
【試題解析】
確認(rèn)范圍應(yīng)該貫穿項目的始終，不是在正式驗收階段才執(zhí)行的過程。
分解技術(shù)是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)子過程的主要工具與技術(shù)。確認(rèn)范圍的主要工具與技術(shù)是檢查和群體決策技術(shù)。
確認(rèn)范圍不是流程性的工作，在這個子過程中輸入核實的可交付成果，輸出驗收的可交付成果，是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程，有實質(zhì)性的工作。
【參考答案】C
項目進入設(shè)計階段時，GB/T 22239《信息安全技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)安全等級保護基本要求》已經(jīng)升級版本，而項目需求是按舊版本策劃的。（32）直接影響項目進度。
A、提高需求評審頻率
B、執(zhí)行項目范圍變更
C、與項目干系人溝通
D、重新進行成本估算
【試題解析】
根據(jù)題干描述，標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)升級，但項目需求是按照舊版本來的，需要執(zhí)行項目范圍的變更，從而影響項目進度。
【參考答案】B
某項目各活動先后順序及持續(xù)時間如下表所示，該項目的關(guān)鍵路徑為（33）。執(zhí)行過程中一名工程師因病缺席，導(dǎo)致活動 D 延期 2 天，為了確保項目按時完成（34）。
（33）
A、CBDG
B、CEFG
C、CADG
D、CBFG
（34）
A、應(yīng)為活動 D 增加更多資源
B、不需要采取任何措施
C、需要為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工
D、應(yīng)改進項目所需技術(shù)
【試題解析】
根據(jù)題干給出的表格畫出單代號網(wǎng)絡(luò)圖，為看得清楚可以將各活動的持續(xù)時間寫在活動上方。項目的關(guān)鍵路徑即是最長路徑：CBFG，關(guān)鍵路徑長度為 14 天。
D 所在的路徑有 CADG、CBDG；路徑長度分別是 11 天和 10 天；即使 D 活動延期兩天完成，其所在的路徑也不會突破關(guān)鍵路徑，不會影響整體工期，所以不需要采取任何措施。
【參考答案】D、B
項目經(jīng)理第一次承接移動端 APP 的軟件開發(fā)項目，在做成本估算時，考慮了最不利的情況，估算出成本為 90 人 / 日，最有利的情況下成本為 45 人 / 日，公司的期望成本為 60 人 / 日。基于貝塔分布的三點估算法，該項目的估算成本為（35）人 / 日。
A、55
B、50.5
C、65
D、62.5
【試題解析】
高級教程第三版 P281。
三點估算公式：（最好 + 最壞 + 4 * 最可能）/6
（45+60*4+90）/6=62.5。
【參考答案】D
關(guān)于項目成本預(yù)算的描述，不正確的是（36）。
A、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險登記冊和活動成本估算是制定預(yù)算過程的有效輸入
B、資源日歷中可獲得項目資源種類和使用時間，以確定各階段的資源成本
C、做項目成本預(yù)算時，需按照正態(tài)分布規(guī)律，依時間段分配成本
D、成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的，包括應(yīng)急儲備，但不包括管理儲備
【試題解析】
高級教程第三版 P298。
項目預(yù)算包括經(jīng)批準(zhǔn)用于項目的全部資金。成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時間段分配的項目預(yù)算，且不包括管理儲備。
【參考答案】C
某項目的估算成本為 90 萬，在此基礎(chǔ)上，公司為項目設(shè)置 10 萬元的應(yīng)急儲備和 10 萬元的管理儲備，項目工期為 5 個月，項目進行到第三個月的時候，項目 SPI 為 0.6，實際花費為 70 萬元，EV 為 60 萬元。以下描述正確的是（37）。
A、項目的項目總預(yù)算為 110 萬元
B、項目的成本控制到位。進度上略有滯后
C、基于典型偏差計算，到項目完成時，實際花費的成本為 100 萬元
D、基于非典型偏差計算，到項目完成時，實際花費的成本為 117 萬元
【試題解析】
總預(yù)算包括估算成本、管理儲備和應(yīng)急儲備，總預(yù)算為 90+10+10=110 萬元。
SPI 為 0.6 說明進度有延后；AC>EV 說明成本有超支，花了 70 萬元做了價值為 60 萬元的事情。
項目完工預(yù)算 BAC 包括估算成本和應(yīng)急儲備，不包含管理儲備，BAC 為 100 萬元。
要計算典型和非典型偏差，典型偏差先要知道 CPI，CPI=EV/AC=6/7;
非典型偏差：AC+ETC=AC+BAC-EV=70+100-60=110；
典型偏差：AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=70+(100-60)/(6/7)≈117（四舍五入）；
典型偏差的計算也可以用 BAC/CPI 這個公式計算，結(jié)果是一樣的。
在課程中多次強調(diào)這類題型在考前要非常的熟悉，是必考的。特別案例分析中會出計算題。
【參考答案】A
（38）不屬于 “規(guī)劃質(zhì)量管理” 過程的輸出。
A、質(zhì)量管理計劃
B、質(zhì)量測量指標(biāo)
C、需求文件
D、過程改進計劃
【試題解析】
高級教程第三版 P318。
需求文件不屬于規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出，它屬于范圍管理領(lǐng)域中收集需求子過程的輸出。
【參考答案】C
（39）過程的主要作用是確認(rèn)項目的可交付成果滿足干系人的既定需求。
A、質(zhì)量規(guī)劃
B、實施質(zhì)量保證
C、質(zhì)量控制
D、質(zhì)量過程改進
【試題解析】
高級教程第三版 P320。
質(zhì)量控制是簡單并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要的變更過程。該過程主要作用：
（1）識別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因，建議并采取相應(yīng)措施消除這些原因。
（2）確認(rèn)項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，足以進行最終驗收。
【參考答案】C
項目 QA 列出各項檢查內(nèi)容，核實所要求的一系列步驟是否已經(jīng)得到執(zhí)行，該 QA 采取的質(zhì)量管理工具為（40）。
A、質(zhì)量控制圖
B、烏龜圖
C、魚骨圖
D、質(zhì)量核對單
【試題解析】
高級教程第三版 P319。
質(zhì)量核對單是一種結(jié)構(gòu)化工具，通常具體列出各項內(nèi)容，用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行?；陧椖啃枨蠛蛯嵺`，核對單可簡可繁。許多組織都有標(biāo)準(zhǔn)化的核對單，用來規(guī)范地執(zhí)行經(jīng)常性任務(wù)。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，核對單也可從專業(yè)協(xié)會或商業(yè)性服務(wù)機構(gòu)獲取。質(zhì)量核對單應(yīng)該涵蓋在范圍基準(zhǔn)中定義的驗收標(biāo)準(zhǔn)。
【參考答案】D
第 41~50 題
（41）屬于拉式溝通方法。
A、電子郵件
B、經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
C、視頻會議
D、備忘錄
【試題解析】
高級教程第三版 P376。
溝通方法大致分為交互式溝通、推式溝通、拉式溝通。
交互式溝通：在兩方或多方之間進行多向信息交換。這是確保全體參與者對特定話題達成共識的最有效的方法，包括會議、電話、即時通信、視頻會議等。
推式溝通：把信息發(fā)送給需要接收這些信息的特定接收方。這種方法可以確保信息的發(fā)送，但不能確保信息送達受眾或被目標(biāo)受眾理解。推式溝通包括信件、備忘錄、報告、電子郵件、傳真、語音郵件、日志、新聞稿等。
拉式溝通：用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問信息內(nèi)容。這種方法包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫、知識庫等。
【參考答案】B
關(guān)于溝通管理過程的描述，正確的是（42）。
A、控制溝通是為了促進項目干系人之間實現(xiàn)有效率且有效果的溝通
B、項目管理中出現(xiàn)的任何問題都可以通過溝通來解決
C、管理溝通是識別和記錄與干系人有效溝通的方式
D、項目經(jīng)理大多數(shù)的時間都用于與團隊成員和其他干系人溝通
【試題解析】
高級教程第三版 P369。
管理溝通是根據(jù)溝通管理計劃，生成、收集、分發(fā)、儲存、檢索及最終處置項目信息的過程。
控制溝通是在整個項目生命周期中對溝通進行監(jiān)督和控制的過程，以確保滿足項目干系人對信息的需求。
項目經(jīng)理大多數(shù)的時間都用于與團隊成員和其他干系人溝通，越是大的項目越是如此。
【參考答案】D
關(guān)于項目干系人管理的描述，不正確的是（43）。
A、項目成員的家屬也可能成為項目干系人
B、整個項目周期中項目干系人都可能發(fā)生增減變化
C、規(guī)劃干系人管理應(yīng)由項目經(jīng)理在項目規(guī)劃階段完成
D、應(yīng)把干系人滿意度作為一個關(guān)鍵的項目目標(biāo)來管理
【試題解析】
高級教程第三版 P378。
規(guī)劃干系人管理是一個反復(fù)過程，應(yīng)由項目經(jīng)理定期開展。
【參考答案】C
根據(jù)干系人的權(quán)力、緊迫度和合法性對干系人進行分類的是（44）。
A、凸顯模型
B、影響 / 作用方格
C、權(quán)利 / 利益方格
D、權(quán)利 / 影響方格
【試題解析】
凸顯模型通過評估相關(guān)方的權(quán)力、緊迫性和合法性，對相關(guān)方進行分類。這是 PMBOK 第六版中出現(xiàn)的，該模型由三個圓形區(qū)域相互交疊構(gòu)成七個區(qū)域，分別代表凸顯性不同的七類相關(guān)方。我們可以以此來分析哪些是項目經(jīng)理應(yīng)該優(yōu)先關(guān)注的相關(guān)方。并根據(jù)相關(guān)方的凸顯特征，確定適合的相關(guān)方管理策略。下圖為凸顯模型，各種文獻翻譯上可能略有差別。
【參考答案】A
關(guān)于風(fēng)險的描述，不正確的是（45）。
A、具有不確定性的事件不一定是風(fēng)險
B、項目風(fēng)險既包括對項目目標(biāo)的威脅，也包括促進項目目標(biāo)的機會
C、風(fēng)險是零和游戲，有風(fēng)險受益者，同時也有風(fēng)險受害者
D、在項目中應(yīng)規(guī)避投機風(fēng)險向純粹風(fēng)險的轉(zhuǎn)化
【試題解析】
高級教程第三版 P390。
風(fēng)險不是零和游戲。在許多情況下，涉及風(fēng)險的各有關(guān)方面都要蒙受損失，無一幸免。比如海嘯、地震、臺風(fēng)。
【參考答案】C
在識別風(fēng)險時，先采用問卷匿名方式對項目重要風(fēng)險進行征詢，匯總后再由專家傳閱并發(fā)表意見，多輪后最終得出項目風(fēng)險的一致看法。該風(fēng)險識別方法稱為（46）。
A、頭腦風(fēng)暴
B、德爾菲技術(shù)
C、根本原因識別
D、專家訪談
【試題解析】
高級教程第三版 P400。
德爾菲技術(shù)是專家就某一專題達成一致意見的一種方法。項目風(fēng)險管理專家以匿名方式參與此項活動。主持人用問卷征詢有關(guān)重要項目風(fēng)險的見解。問卷的答案交回并匯總后，隨即在專家中傳閱，請他們進一步發(fā)表意見。此過程進行若干輪之后，就不難得出關(guān)于主要項目風(fēng)險的一致看法。德爾菲技術(shù)有助于減少數(shù)據(jù)中的偏倚，并防止任何個人對結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響。
【參考答案】B
在項目定量風(fēng)險分析技術(shù)中，（47）需要一個模型，將詳細(xì)規(guī)定的各項不確定性換算為它們對項目目標(biāo)所產(chǎn)生的潛在影響。
A、蒙特卡洛技術(shù)
B、概率影響分析
C、帕累托分析
D、SWOT 分析法
【試題解析】
高級教程第三版 P409。
在定量風(fēng)險分析中，使用模型來模擬單個項目風(fēng)險和其他不確定性來源的綜合影響，以評估它們對項目目標(biāo)的潛在影響。模擬通常采用蒙特卡洛分析。對成本風(fēng)險進行蒙特卡洛分析時，使用項目成本估算作為模擬的輸入；對進度風(fēng)險進行蒙特卡洛分析時，使用進度網(wǎng)絡(luò)圖和持續(xù)時間估算作為模擬的輸入。開展綜合定量成本 - 進度風(fēng)險分析時，同時使用這兩種輸入。其輸出就是定量風(fēng)險分析模型。
用計算機軟件數(shù)千次迭代運行定量風(fēng)險分析模型。每次運行，都要隨機選擇輸入值（如成本估算、持續(xù)時間估算或概率分支發(fā)生頻率）。這些運行的輸出構(gòu)成了項目可能結(jié)果（如項目結(jié)束日期、項目完工成本）的區(qū)間。典型的輸出包括：表示模擬得到特定結(jié)果的次數(shù)的直方圖，或表示獲得等于或小于特定數(shù)值的結(jié)果的累積概率分布曲線（S 曲線）。蒙特卡洛成本風(fēng)險分析所得到的 S 曲線示例如下圖：
【參考答案】A
關(guān)于人力資源管理的描述，不正確的是（48）。
A、項目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份
B、沖突不一定是有害的，“一團和氣” 不一定是高效的集體
C、馬斯洛需求層次理論中，受尊重是第三層的需求
D、在團隊建設(shè)的五個階段中，可以跳過某些階段
【試題解析】
高級教程第三版 P351。
馬斯洛需求層次理論中，受尊重是第四層的需求。
【參考答案】C
（49）不是 “建設(shè)項目團隊” 過程的輸入。
A、認(rèn)可與獎勵
B、項目人員分派
C、資源日歷
D、人力資源管理計劃
【試題解析】
高級教程第三版 P340。
人力資源管理計劃、項目人員分派、資源日歷是建設(shè)項目團隊子過程的輸入。
認(rèn)可與獎勵是建設(shè)項目團隊子過程中的工具與技術(shù)。
【參考答案】A
管理項目團隊所獲得的主要收益體現(xiàn)在（50）。
①指導(dǎo)團隊選擇和職責(zé)分配
②管理沖突
③解決問題
④改進團隊協(xié)作
⑤影響團隊行為
⑥評估團隊成員績效
A、①③⑤⑥
B、②③④⑥
C、①③④⑥
D、②③⑤⑥
【試題解析】
高級教程第三版 P343。
管理項目團隊是跟蹤團隊成員工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優(yōu)化項目績效的過程。本過程的主要收益是：影響團隊行為，管理沖突，解決問題，并評估團隊成員的績效。
【參考答案】D
第 51~60 題
某軟件產(chǎn)品集成測試階段，發(fā)現(xiàn)問題需要對源代碼進行修改。此時程序員應(yīng)將待修改的代碼段從（ ）檢出，放入自己的（ ）中進行修改，代碼即被鎖定，以保證同一段代碼只能被一個程序員修改。
A、產(chǎn)品庫 開發(fā)庫
B、受控庫 開發(fā)庫
C、產(chǎn)品庫 受控庫
D、受控庫 產(chǎn)品庫
【試題解析】
高級教程第三版 P478。
從受控庫中檢出代碼，放入開發(fā)庫，能修改的代碼是在開發(fā)庫中。
【參考答案】B
變更管理是為了使得（52）與項目實際執(zhí)行情況相一致，是應(yīng)對項目變化的一套管理方法。
A、項目資源
B、項目報告
C、項目基準(zhǔn)
D、項目目標(biāo)
【試題解析】
高級教程第三版 P508。
項目管理方法的基本原理，即將特定的目標(biāo)通過規(guī)范的計劃過程，轉(zhuǎn)化為基準(zhǔn)共識之后以指導(dǎo)項目執(zhí)行，同時作為項目有效監(jiān)控、收尾的依據(jù)。變更管理，即是為使得項目基準(zhǔn)與項目實際執(zhí)行情況相一致，應(yīng)對項目變化的一套管理方法。其可能的兩個結(jié)果：是拒絕變化，或是調(diào)整項目基準(zhǔn)。
【參考答案】C
關(guān)于變更管理工作程序描述，不正確的是（53）。
A、項目的干系人都可以提出變更申請
B、CCB 是執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)提出變更方案
C、變更實施的過程監(jiān)控，通常由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)基準(zhǔn)監(jiān)控
D、涉及項目目標(biāo)及交付成果的變更，客戶意見應(yīng)放在核心位置
【試題解析】
高級教程第三版 P509。
CCB 是決策機構(gòu)，不是作業(yè)機構(gòu)；通常 CCB 的工作是通過評審手段來決定項目基準(zhǔn)是否能變更，但不提出變更方案。
【參考答案】B
關(guān)于控制采購的描述，不正確的是（54）。
A、采購設(shè)備不符合采購計劃或合同規(guī)定的要求，即為不合格品
B、經(jīng)驗證確定為不合格品，應(yīng)及時處理
C、嚴(yán)格控制，不允許不合格品降級并改作他用
D、不合格品都應(yīng)進行標(biāo)識區(qū)分
【試題解析】
高級教程第三版 P437。
經(jīng)進貨驗證確定為不合格的產(chǎn)品，采購應(yīng)及時處理：
（1）退貨；
（2）調(diào)換；
（3）降級改作他用，但降級處理需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在相關(guān)部門備案。
【參考答案】C
成本加激勵費用合同下，實際成本大于目標(biāo)成本，賣方可得的付款總數(shù)為（55）。
A、目標(biāo)成本 + 目標(biāo)費用 - 買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
B、目標(biāo)成本 + 目標(biāo)費用 + 買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
C、目標(biāo)成本 + 目標(biāo)費用 + 賣方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
D、目標(biāo)成本 + 目標(biāo)費用 - 賣方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
【試題解析】
高級教程第三版 P457。
成本加激勵費用合同（Cost Plus Incentive Fee,CPIF) 為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本（即成本實報實銷），并在賣方達到合同規(guī)定的績效目標(biāo)時，向賣方支付預(yù)先確定的激勵費用。
成本加激勵費用合同合同下，如果實際成本大于目標(biāo)成本，賣方可以得到的付款總數(shù)為 “目標(biāo)成本 + 目標(biāo)費用 + 買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支”；如果實際成本小于目標(biāo)成本，則賣方可以得到的付款總數(shù)為 “目標(biāo)成本 + 目標(biāo)費用 - 買方應(yīng)享受的成本節(jié)約”。
【參考答案】B
關(guān)于知識管理工具的描述，不正確的是（56）。
A、知識管理工具是實現(xiàn)知識的生成、編碼和轉(zhuǎn)移技術(shù)的集合
B、知識生成的工具包括知識獲取、知識合成和知識發(fā)布三大功能
C、知識編碼的困難在于，知識幾乎不能以離散的形式予以表現(xiàn)
D、時間差異、空間差異和社會差異是知識轉(zhuǎn)移的障礙
【試題解析】
高級教程第三版 P491。
知識生成工具包括知識獲取、知識合成和知識創(chuàng)新三大功能。
【參考答案】B
某組織在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，暴露出下述問題: 由于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商折衷的結(jié)果，使戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性降低，且未能充分調(diào)動全體管理人員的積極性。 該組織采用了（57）戰(zhàn)略組織模式。
A、文化型
B、變革型
C、合作型
D、增長型
【試題解析】
高級教程第三版 P521。
在組織戰(zhàn)略實踐過程中，組織戰(zhàn)略實施可以大致概括為五種不同的類型，分別為：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。
其中合作型組織模式的缺點是由于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商折衷的結(jié)果，有可能會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性有所降低，同時仍然存在著計劃者與執(zhí)行者之間的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動全體管理人員的積極性。
【參考答案】C
敏捷項目管理的流程包括構(gòu)想、推測、探索、（58）、結(jié)束。
A、執(zhí)行
B、改進
C、測試
D、適應(yīng)
【試題解析】
高級教程第三版 P554。
敏捷項目管理的流程包括構(gòu)想、推測、探索、適應(yīng)、結(jié)束。敏捷項目管理流程架構(gòu)如下圖所示：
【參考答案】D
項目集管理過程中，項目集經(jīng)理通過對各組件進行規(guī)劃和授權(quán)、監(jiān)管和整合以及（59）的方式實現(xiàn)組件層面各子階段的執(zhí)行和管理。
A、移交和收尾
B、構(gòu)建和治理
C、準(zhǔn)備和計劃
D、轉(zhuǎn)移和控制
【試題解析】
高級教程第三版 P574。
項目集經(jīng)理以協(xié)同一致的方式管理項目各組件，并通過對各組件進行規(guī)劃與授權(quán)、監(jiān)管和整合、移交和收尾的方式實現(xiàn)組件層面各子階段進行迭代的執(zhí)行和管理。
【參考答案】A
項目組合管理中，定義過程組、調(diào)整過程組、授權(quán)與控制過程組都涉及的項目組合管理知識領(lǐng)域是（60）。
A、項目組合戰(zhàn)略管理
B、項目組合治理管理
C、項目組合風(fēng)險管理
D、項目組合績效管理
【試題解析】
高級教程第三版 P590。
下圖為項目組合管理過程組和知識領(lǐng)域，定義過程組、調(diào)整過程組、授權(quán)與控制過程組均涉及到項目組合治理管理知識領(lǐng)域。
【參考答案】B
第 61~70 題
關(guān)于軟件測試管理的描述，不正確的是（61）。
A、軟件測試的目的是盡可能多的找出程序中的錯誤
B、測試的準(zhǔn)備工作在分析和設(shè)計階段就要開始
C、回歸測試可能存在測試不完全的風(fēng)險
D、執(zhí)行效率、缺陷發(fā)現(xiàn)率是測試執(zhí)行中的質(zhì)量指標(biāo)
【試題解析】
高級教程第三版 P750。
執(zhí)行效率、缺陷發(fā)現(xiàn)率是測試執(zhí)行中工作效率相關(guān)指標(biāo)。
【參考答案】D
（62）是應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對過程中的各個階段進行評估和監(jiān)控，對過程存在的異常因素進行預(yù)警，建立并保持過程處于可接受的且穩(wěn)定的水平。
A、目標(biāo)問題度量
B、統(tǒng)計過程控制
C、度量和分析
D、實用軟件度量
【試題解析】
高級教程第三版 P821。
統(tǒng)計過程控制（簡稱 SPC) 是應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對過程中的各個階段進行評估和監(jiān)控，建立并保持過程處于可接受的且穩(wěn)定的水平，從而保證產(chǎn)品與服務(wù)符合規(guī)定的要求的一種質(zhì)量管理技術(shù)。
【參考答案】B
工程師小王在檢查公司云計算管理平臺的網(wǎng)絡(luò)安全時，需檢查虛擬網(wǎng)絡(luò)邊界的（63）策略，查看其是否對進出網(wǎng)絡(luò)的信息內(nèi)容進行過濾，實現(xiàn)對應(yīng)用層 HTTP、FTP、TELNET、SMTP、POP3 等的控制。
A、訪問控制
B、屬性安全控制
C、目錄級安全控制
D、網(wǎng)絡(luò)鎖定控制
【試題解析】
高級教程第三版 P651。
題干描述的是訪問控制策略。訪問控制是信息安全保障機制的核心內(nèi)容之一，是實現(xiàn)數(shù)據(jù)保密性和完整性的主要手段之一。訪問控制是為了限制訪問主體對訪問客 體的訪問權(quán)限，從而使計算機信息應(yīng)用系統(tǒng)在合法范圍內(nèi)使用；訪問控制機制決定用戶以及代表一定用戶利益的程序能做什么及做到什么程度。
【參考答案】A
關(guān)于權(quán)限管理基礎(chǔ)設(shè)施的描述，不正確的是（64）。
A、PMI 主要進行授權(quán)管理，PKI 主要進行身份鑒別
B、認(rèn)證過程和授權(quán)管理是訪問控制的兩個重要過程
C、圖書館對于進入人員的管理屬于自主訪問控制
D、權(quán)限管理、訪問控制框架、策略規(guī)則共同構(gòu)成 PMI 平臺
【試題解析】
高級教程第三版 P649
關(guān)于 A 選項的描述：
PMI 主要進行授權(quán)管理，證明這個用戶有什么權(quán)限，能干什么，即 “你能做什么”。PKI 主要進行身份鑒別，證明用戶身份，即 “你是誰”。
高級教程第三版 P651 關(guān)于 B 選項的描述：
訪問控制有兩個重要過程：
（1）認(rèn)證過程，通過 “鑒別（authentication)” 來檢驗主體的合法身份；
（2）授權(quán)管理，通過授權(quán)（authorization)” 來賦予用戶對某項資源的訪問權(quán)限。
自主訪問控制是根據(jù)自主訪問授權(quán)策略建立的控制機制，它允許合法主體訪問策略限定的客體，某些主體還可以將自身所擁有的客體訪問權(quán)限賦予其他主體，也就是說主體可以傳遞權(quán)限。因為權(quán)限可以傳遞，所以很容易出現(xiàn)安全漏洞，所以該訪問控制模型安全級別非常低。
強制訪問控制是系統(tǒng)依照主體大的分級機制對客體訪問所進行的控制，每個客體都擁有相應(yīng)的密級，然后將特定級別客體的訪問許可證授權(quán)給相應(yīng)的主體；只有持有許可的主體才能讀取相應(yīng)密級的客體，這種模型安全性好，主體許可證和客體密級都有系統(tǒng)管理員來制定。這種訪問控制模型被廣泛的應(yīng)用于各大電子數(shù)據(jù)庫。
綜上描述進入圖書館的人員是不能改變他們的安全級別，也不能制定保護措施，不屬于自主訪問控制。
高級教程第三版 P654 關(guān)于 D 選項的描述：
權(quán)限管理、訪問控制框架、策略規(guī)則共同構(gòu)成權(quán)限管理和訪問控制實施的系統(tǒng)平臺，或者說構(gòu)成了屬性證書應(yīng)用支撐框架系統(tǒng)（PMI 平臺）。
【參考答案】C
信息安全系統(tǒng)工程能力成熟度模型（ISSE-CMM）中，（65）屬于充分定義級（Level3 級）的公共特性邏輯域。
A、對過程進行標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)調(diào)內(nèi)外部的溝通
B、量化地確定已定義過程的過程能力
C、在執(zhí)行過程域中，使用文檔化的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)或程序
D、通過改變組織的標(biāo)準(zhǔn)化過程，從而提高過程效能
【試題解析】
高級教程第三版 P631
【參考答案】A
某供應(yīng)商為高鐵提供設(shè)備，并負(fù)責(zé)該設(shè)備 5 年的售后服務(wù)，售后可以采取維護方式，也可以選擇更換新設(shè)備，假設(shè)新設(shè)備的制造成本為 9 萬元，設(shè)備從換新的第 2 年起，每年需要支出一定的維護費用，各年維護費用如下表所示，則以 5 年期計算，最優(yōu)化的設(shè)備使用成本為（66）萬元。
A、36
B、37
C、38
D、39
【試題解析】
從給出的表格中看一看出，越往后其維護成本是上升的趨勢?？煞謩e計算出在第一年、第二年、第三年、第四年、第五年換新的成本。計算的時候要注意，第一年是新設(shè)備，不存在換新的問題，后續(xù)在任何年換新后維護費都是從第一年開始算起。
第一年是新設(shè)備：9+6+7+8+8=38
第二年換新設(shè)備：9+9+6+7+8=39
第三年換新設(shè)備：9+6+9+6+7=37
第四年換新設(shè)備：9+6+7+9+6=37
第五年換新設(shè)備：9+6+7+8+9=39
【參考答案】B
某公司計劃將 500 萬元研發(fā)經(jīng)費投入 3 個研究方向，各方向投入金額和未來能獲得的利潤如表所示，為獲得最大利潤，公司在方向 A 應(yīng)投入（67）萬元，B 應(yīng)投入（68）萬元。
（67）
A、100
B、200
C、300
D、400
（68）
A、100
B、200
C、300
D、400
【試題解析】
根據(jù)題干給出的表格，比如當(dāng)投資 100 萬到方向 A 時得到的利潤是 300 萬，當(dāng)投資 100 萬到方向 B 時得到的利潤是 500 萬，當(dāng)投資 100 萬到方向 C 時得到的利潤是 400 萬。其它投資額依次類推。
表格看懂后把 500 萬分配成不同投資額，所有的分配方案如下：
利潤最大的應(yīng)該是 A 投入 300，B 投入 100。
【參考答案】C、A
某公司投資一項目，各年成本和收入如下表所示，折現(xiàn)率為 10%。該項目投資回收期為（69）。
A、2.3
B、2.7
C、4.2
D、5.1
【試題解析】
題干給出了折現(xiàn)率為 10%，計算動態(tài)投資回收期，對各年的成本和收入進行折現(xiàn)如下表：
在計算時保留兩位小數(shù)，從計算結(jié)果得知在第三年時累計收入超過了累計成本，第三年為正值出現(xiàn)單獨的年份。這題考驗大家的計算能力，考試的時候不能帶計算器。
折現(xiàn)后前兩年累計成本減去累計收益為 466.94；也就是說第三年只要凈收入 466.94 就可以完全收回成本。折現(xiàn)后第三年的收入是 1051.84，第三年的成本是 375.66。
投資回收期：正值年份 - 1+466.94/676.18≈3-1+0.69≈2.69，四舍五入選擇 B 選項。
【參考答案】B
某種商品價格 P 變動與某指標(biāo) A 的變化具有很強的相關(guān)性，指標(biāo) A 的增長會導(dǎo)致 P 的降低，反之亦然。指標(biāo) A 和價格 P 的相關(guān)性系數(shù)是（70）。
A、0.18
B、0
C、0.98
D、-0.83
【試題解析】
指標(biāo) A 的增長會導(dǎo)致 P 的降低屬于負(fù)相關(guān)，用負(fù)值表示，選 D 選項。
【參考答案】D
第 71~75 題
（71）form of distributed computing in which significant processing and data storage takes place on nodes which are at the edge of the network.
A、Fog computing
B、Edge computing
C、Cloud computing
D、Parallel computing
【試題解析】
（ ）分布式計算的一種形式，其中重要的處理和數(shù)據(jù)存儲發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)邊緣的節(jié)點上。
A、霧計算
B、邊緣計算
C、云計算
D、并行計算
這題有兩個新的概念邊緣計算和霧計算，大家了解下。
霧計算是對 MEC（多接入邊緣計算）的擴展，擴展到了終端側(cè)，包括計算、存儲、存儲、控制功能。邊緣計算與霧計算的區(qū)別：
1.MEC 使用的資源是網(wǎng)絡(luò)邊緣的設(shè)備，而霧計算還要使用終端設(shè)備。
2. 霧計算是使得云到物的計算無縫連續(xù)銜接。
3. 霧計算為垂直行業(yè)和應(yīng)用除提供電信業(yè)務(wù)之外，還要提供一些通用業(yè)務(wù)。
4. 提供分布式計算和流量均衡，類似于自組織網(wǎng)絡(luò)的自優(yōu)化、自愈等功能。
5. 提供統(tǒng)一的架構(gòu)和計算，比如終端虛擬池，需要統(tǒng)一的架構(gòu)。
6. 多接入模式，每個終端都可以根據(jù)業(yè)務(wù)的不同選擇不同的接入模式（3G/4G/5G/WIFI / 藍牙等）。
7. 安全方面，霧節(jié)點要有統(tǒng)一的安全單元來執(zhí)行安全策略。
8. 霧節(jié)點支持移動性。
【參考答案】B
（72）is the underlying architecture of Bitcoin , and it is used for other cryptocurrencies, because it provides a verifiable list of ownership, it is also used for contracts , fundraising and the recording of legal documents . The incentive is undeniable proof of digital authenticity.
A、Internet of things
B、Big data
C、Blockchain
D、Artificial intelligence
【試題解析】
（ ）是比特幣的底層架構(gòu)，也用于其他加密貨幣，因為它提供了可驗證的所有權(quán)清單，用于合同、籌款和法律文件的記錄。其動機是不可否認(rèn)的數(shù)字真實性證明。
A、物聯(lián)網(wǎng)
B、大數(shù)據(jù)
C、區(qū)塊鏈
D、人工智能
【參考答案】C
（73）includes the processes and activities to identify, define, combine, unify, and coordinate the various processes and project management activities within the Project Management Process Groups.
A、Quality management
B、Cost management
C、Human Resource management
D、Integration management
【試題解析】
（ ）包括在項目管理過程組內(nèi)識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各種過程和項目管理活動的過程和活動。
A、質(zhì)量管理
B、成本管理
C、人力資源管理
D、集成管理
【參考答案】D
Project Risk Management processes consist of the following elements , except :（74）.
A、hide the risks
B、identify the risks
C、assess the risks
D、determine the risks
【試題解析】
項目風(fēng)險管理過程由以下元素組成，除了（ ）。
A、隱藏風(fēng)險
B、識別風(fēng)險
C、評估風(fēng)險
D、確定風(fēng)險
【參考答案】A
The key benefit of the Project （75） is that it determines whether to acquire goods and services from outside the project, if so, what to acquire as well as how and when to acquire it .
A、Schedule management
B、Change management
C、Knowledge management
D、Procurement Management
【試題解析】
項目（ ）的主要好處在于它決定了是否從項目外部獲取商品和服務(wù)，如果是，獲取什么以及如何以及何時獲取。
A、日程管理
B、變更管理
C、知識管理
D、采購管理
【參考答案】D
