目標(biāo)SMART曾經(jīng)一看就覺得壓力山大。。。因?yàn)樽约哼^往制定目標(biāo)，都只有的大框架，時(shí)間都給自己三年。。。

昨天還跟小伙伴說，曾經(jīng)“加油”兩個(gè)字都讓自己壓力很大，因?yàn)橛X得自己已經(jīng)夠累了，沒的可以加油了，聽別人說加油都想拒絕

但是現(xiàn)在有了更多的認(rèn)知和實(shí)踐，現(xiàn)在非常喜歡目標(biāo)，加油也常用了

在說SMART之前，還是先說說目標(biāo)，畢竟SMART也用來拆解目標(biāo)的

在段位表里，目標(biāo)層屬于戰(zhàn)略-目標(biāo)-策略-計(jì)劃中的高層拆解，把公司的戰(zhàn)略方向拆解成具體的目標(biāo)，并做好預(yù)算，所以，能定正確的目標(biāo)，其實(shí)也是高層能力了

目標(biāo)本身又分為0-1/1-10/10-N/N-N，不同的目標(biāo)路徑是不同的，路徑不清晰的創(chuàng)新型目標(biāo)，其實(shí)是只能摸索逼近的

因?yàn)槟繕?biāo)跑的整個(gè)過程，目標(biāo)-動(dòng)力-認(rèn)知-理解-決策-行動(dòng)-復(fù)盤，創(chuàng)新型目標(biāo)的認(rèn)知其實(shí)是需要自己累積的，當(dāng)然有專業(yè)力的話可以遷移，勝算會(huì)高

在課程學(xué)習(xí)解構(gòu)模型里，是事情/發(fā)展中重要事項(xiàng)&問題有哪些，正向思維問題本質(zhì)解決方案，逆向思考有哪些坑和導(dǎo)致失敗的點(diǎn)，如何避坑

這個(gè)其實(shí)主語可以換成，目標(biāo)中重要事項(xiàng)&問題有哪些，正向如何解決，逆向如何避坑

目標(biāo)的正向達(dá)成，首先按時(shí)間空間維度，目標(biāo)層次不同，然后在具體目標(biāo)上，目標(biāo)性質(zhì)不同，除了基層的N-N目標(biāo)，其他都是需要策略乃至戰(zhàn)略，創(chuàng)新型目標(biāo)都是逼近，都是用在業(yè)務(wù)流/行為流中找薄弱環(huán)節(jié)去打——其實(shí)已經(jīng)是逆向思維了，抓致命威脅——短板，因?yàn)閯?chuàng)新型沒法正向，正向去試邏輯條件上的缺失不一定能get，復(fù)盤的時(shí)候很容易沒到點(diǎn)子上，目標(biāo)定錯(cuò)了都不一定

忽然想到一個(gè)比方，在沒有g(shù)et到【鳳鳴】的見眾生現(xiàn)實(shí)度前，會(huì)覺得【伏波】就很戰(zhàn)略了，但如果用這一套思路來執(zhí)行，復(fù)盤的時(shí)候，都找不到見眾生的根源的

目標(biāo)達(dá)成也可以成就公式理解，成就=正確的方向*正確的資源*聰明的辦法（笨功夫次方），現(xiàn)實(shí)中的次序是，只能先跑笨功夫，把學(xué)來的真知變成自己的真知——聰明的辦法，跑多了，才能分辨出正確的方向，才能識(shí)別和獲得正確的資源

通過起明學(xué)習(xí)get聰明的辦法，但也只能自己先跑笨功夫，先慢慢了解自己，搞懂以為的目標(biāo)和真實(shí)自己想要能要的，以為的能力和真實(shí)自己具備的

寫晨練和真實(shí)實(shí)踐是完全不一樣的，正確的方向的確起明可以給指導(dǎo)，但是。。。能描述清楚自己的問題其實(shí)就是很大的能力項(xiàng)。。。

非常了解自己、清晰自己想要什么的、有目標(biāo)必達(dá)的決心的、又知道問題是什么的，是少數(shù)又少數(shù)了，大部分人如同我一樣，還在努力做到情緒平穩(wěn)、睡眠健康、基礎(chǔ)認(rèn)知結(jié)構(gòu)。。。

綜上，目標(biāo)SMART其實(shí)是有使用范圍的，因?yàn)?span id="s0sssss00s" class="color-blue-02">目標(biāo)SMART就是一個(gè)正向思考的方法

千萬不能把目標(biāo)SMART本身當(dāng)成法寶，工具嘛，本身就是要先是場(chǎng)景適用才用，否則再好的工具也是幫不上忙，可能還幫倒忙的

個(gè)人覺得目標(biāo)SMART最起碼得用在10-N的目標(biāo)上，自己已經(jīng)積累有認(rèn)知，或者有個(gè)認(rèn)知充足的“教練”

那現(xiàn)在可以開始SMART本身了，我在21年2月和23年5月都寫過SMART，所以去過一遍先

SMART最初是彼得克魯克的績(jī)效考核制定方法，所以，這還是一個(gè)N-N的基層、小中層的適用，原話是“使考核人清晰的看到部門月計(jì)劃要做哪些事情，完成到什么程度”

所以，定SMART得是高層、大中層，非常清晰策略必達(dá)目標(biāo)，另外，這種管理也是傳統(tǒng)的執(zhí)行型組織的方法，如同制造業(yè)、如同萬科建項(xiàng)目一樣的N-N，并不是現(xiàn)在的創(chuàng)新型組織能用的——業(yè)內(nèi)說頭條是一家只會(huì)做AB test的公司，關(guān)鍵在于路都是test出來的

自己上一次就領(lǐng)悟了SMART是資源和策略都很明確的目標(biāo)，時(shí)間線、進(jìn)度量化清晰

所以，個(gè)人覺得葉教的舉例的理解其實(shí)并不一致，回到葉教的SMART ppt頁

目標(biāo)具體性，要升職，從總監(jiān)到副總，目標(biāo)可衡量，年薪翻倍

目標(biāo)可達(dá)性，公司副總年薪符合目標(biāo)嗎？個(gè)人能力和資源和公司業(yè)務(wù)匹配度，個(gè)人跟副總崗位要求差距，差距如何彌補(bǔ)

目標(biāo)相關(guān)，誰能提拔，和他關(guān)系如何，怎么推進(jìn)關(guān)系

時(shí)間限制，兩年必達(dá)

個(gè)人還是覺得。。。這樣去拆解，的確是可以的，但，現(xiàn)實(shí)中只有降維打擊——這人本身就具備八段能力，然后才能這樣“上帝視角”的從六升八——這都有點(diǎn)像寫升級(jí)流小說了。。。這是小說提綱吧QAQ

現(xiàn)實(shí)的確有比小說更離奇的，想到了武志紅老師講過的一個(gè)案例，那個(gè)極致聰明的人，靠著自己的算計(jì)干掉了上司升職，但，這真的也不可復(fù)制，不適合我們這樣的普通人

終于到目標(biāo)SMART具體內(nèi)容了~

彼得克魯克版本

績(jī)效具體，指的是目標(biāo)項(xiàng)目，衡量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成措施，完成期限和資源要求都清晰

績(jī)效可衡量，指的是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、上級(jí)/客戶滿意度，要細(xì)化目標(biāo)到這幾個(gè)方面可衡量

績(jī)效可達(dá)成，員工和其上下級(jí)、協(xié)同部門都達(dá)成共識(shí)，是可達(dá)成的

績(jī)效目標(biāo)相關(guān)性，崗位職責(zé)目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)一致——相關(guān)度高

績(jī)效截止時(shí)間明確，能定期檢查進(jìn)度

然后扒一下葉教的舉例代表的底層邏輯

目標(biāo)具體，就是目標(biāo)清晰描述從起點(diǎn)到終點(diǎn)

目標(biāo)可衡量，量化這里其實(shí)跟具體沒啥關(guān)系，把職位用收入量化。。。

目標(biāo)可達(dá)成，其實(shí)這里包含了兩個(gè)點(diǎn)，目標(biāo)衡量那里的收入是不是職位可達(dá)成，目標(biāo)具體那里升職在個(gè)人資源能力和公司業(yè)務(wù)要求、崗位要求的差距上是不是可達(dá)成

目標(biāo)相關(guān)，是人脈資源，高層提拔

目標(biāo)時(shí)間限制，自己給自己個(gè)倒計(jì)時(shí)

把兩種本質(zhì)對(duì)比一下。。。。

管理的績(jī)效具體其實(shí)是下面四條都清晰，升職是目標(biāo)終點(diǎn)清晰。。。

管理的績(jī)效可衡量其實(shí)是五個(gè)維度，升職那個(gè)用收入量化

管理的績(jī)效可達(dá)成其實(shí)是團(tuán)隊(duì)共識(shí)、資源可支持、時(shí)間可配合——計(jì)劃人事時(shí)，升職那個(gè)是能力資源上的策略，這個(gè)要求降維打擊——八段實(shí)力

管理的績(jī)效相關(guān)是團(tuán)隊(duì)管理、任務(wù)和崗位一致性，升職那個(gè)是人脈上的策略

管理的績(jī)效時(shí)間限制，和升職的時(shí)間限制，都是截止時(shí)間

用當(dāng)初自己帶認(rèn)證項(xiàng)目理解一下績(jī)效SMART吧，但是只有時(shí)間限制，自己寫業(yè)績(jī)的時(shí)候，也是每次壓縮項(xiàng)目時(shí)間周期30%+，可達(dá)成這個(gè)就總經(jīng)理給的、必須必達(dá)，的確崗位一致性

但凡研發(fā)項(xiàng)目，其實(shí)這SMART都用不了。。。生產(chǎn)單的話還得看產(chǎn)品成熟度，華為肯定行

那用個(gè)人的職場(chǎng)探索來理解下葉教的目標(biāo)SMART吧。。。誰還不想升職加薪了。。。就算有具體+可衡量部分

安規(guī)工程師的時(shí)候，可達(dá)成上以為專業(yè)能力就可以，拼了命的學(xué)習(xí)，沒了解過部門加薪幅度，沒想過崗位能力要求，其實(shí)升職熬資歷是必須的，也沒要求啥管理能力，職能部門加薪幅度低。。。

相關(guān)的上級(jí)人脈上都不去搞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。。。時(shí)間上每次都有三年耐心

后來就反思，要去“有前途”的部門——核心部門，想辦法換到海外營(yíng)銷，工資就跟著大部隊(duì)長(zhǎng)了。。。但升職上，一是要等部門申請(qǐng)建科室，二是自己沒去搞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。。。

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)本來說了給個(gè)支持團(tuán)隊(duì)科長(zhǎng)的。。。但自己見眾生不行——沒有關(guān)系和情緒處理能力，不懂職場(chǎng)。。。又走了

開店做直銷的時(shí)候都搞不明白狀況了，每天都很混亂，后來還是決定回到銷售專業(yè)能力

學(xué)起明第一年就會(huì)了成長(zhǎng)內(nèi)核，寫簡(jiǎn)歷面試，然后去做C端銷售，還是靠專業(yè)能力取勝，兩個(gè)公司的跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都很看好要提拔，但自己覺得基層已經(jīng)太累、升職是堅(jiān)持不下去的

這中間明白了見眾生的卡點(diǎn)，但自己還是不想見眾生。。。拖了一年多，還是發(fā)現(xiàn)繞不過的見眾生。。。

接下來到現(xiàn)在，都在打見眾生，做一個(gè)快樂的基層，也需要二段全線通關(guān)。。。

自己一路走來，早期是沒有地圖，后來有了地圖，也畏難想繞過見眾生

而90%的職場(chǎng)人，想必都和我類似，是沒有“上帝視角”“降維打擊”、基本用不了葉教的目標(biāo)SMART的。。。自己希望以后能用的了。。。

至于自己接下來怎么走，還是先建立真知才能往后看，以前全能自戀活在幻想狀態(tài)對(duì)自己、他人和世界的認(rèn)知都是。。。瞎的。。。

回轉(zhuǎn)到現(xiàn)實(shí)狀態(tài)中，就得重新了解自己、了解世界、了解他人

目標(biāo)的設(shè)定其實(shí)是比目標(biāo)如何達(dá)成更重要的事情，這個(gè)之前討論過，先以人生幸福為目標(biāo)，把坑先一個(gè)個(gè)填了，逆向思維定的這些個(gè)目標(biāo)總是不會(huì)錯(cuò)的

就先今天幸福而積極吧

over~