數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬：數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)及問題解決策略
數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)及問題解決策略
課程背景：
很多企業(yè)存在以下問題：
? 不知道如何準(zhǔn)確理解企業(yè)數(shù)據(jù)治理相關(guān)政策及要求？
? 不清楚如何有效實(shí)施監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃和實(shí)施路徑？
? 不清楚如何有效落實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)治理相關(guān)政策及方法？
學(xué)員收獲:
? 深入理解企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)政策。
? 深入掌握監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃和實(shí)施路徑。
? 深入學(xué)習(xí)企業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理方法。
課程特色：
? 有實(shí)戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點(diǎn)
? 有精彩解讀
授課老師： 堅(jiān)鵬老師
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)數(shù)據(jù)治理從業(yè)人員。
課程設(shè)置時(shí)間：3-6小時(shí)
授課特點(diǎn):
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動(dòng)的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性
課程大綱：
一、企業(yè)數(shù)據(jù)治理解碼
1．?dāng)?shù)字化時(shí)代已經(jīng)悄然來臨
2．?dāng)?shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資源與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義
3．?dāng)?shù)據(jù)治理的意義、作用和價(jià)值
4．?dāng)?shù)據(jù)治理基本框架
5．企業(yè)數(shù)據(jù)治理成熟度評(píng)估
6．?dāng)?shù)據(jù)治理體系工作步驟
7．?dāng)?shù)據(jù)治理體系詳細(xì)工作流程
8．?dāng)?shù)據(jù)治理組織架構(gòu)和體系
二、數(shù)據(jù)治理體系相關(guān)法律及政策解讀
1．?dāng)?shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素——《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》解讀
2．《數(shù)據(jù)安全法》重點(diǎn)解讀
3．《個(gè)人信息保護(hù)法》重點(diǎn)解讀
三、企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃和實(shí)施路徑
1．數(shù)據(jù)治理面臨的挑戰(zhàn)
2．完整的數(shù)據(jù)治理體系包含三個(gè)層次的目標(biāo)
3．數(shù)據(jù)治理的實(shí)施路徑
4．建立以BLM模型為核心的數(shù)據(jù)治理體系
（1）數(shù)據(jù)治理分析（差距分析、宏觀環(huán)境分析、數(shù)據(jù)治理行業(yè)分析、競爭對(duì)手分析、標(biāo)桿研究、企業(yè)自身情況）
（2）數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略（發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、發(fā)展步驟、發(fā)展策略、發(fā)展舉措）
（3）創(chuàng)新焦點(diǎn)（數(shù)據(jù)治理模式、數(shù)據(jù)治理策略、數(shù)據(jù)治理舉措）
（4）體系建設(shè)（數(shù)據(jù)治理架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理策略、數(shù)據(jù)治理手冊(cè)、數(shù)據(jù)治理流程、數(shù)據(jù)治理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、數(shù)據(jù)治理表格、專項(xiàng)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)治理信息系統(tǒng)）
5．數(shù)據(jù)治理體系解碼
（1）數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解（未來公司5年數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解、未來事業(yè)部5年數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解、未來部門5年數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解）
（2）制定公司年度數(shù)據(jù)治理規(guī)劃
（3）制定事業(yè)部/部門年度數(shù)據(jù)治理規(guī)劃
6．數(shù)據(jù)治理體系執(zhí)行
（1）關(guān)鍵任務(wù)（公司層面關(guān)鍵任務(wù)、業(yè)務(wù)層面關(guān)鍵任務(wù)、部門層面關(guān)鍵任務(wù)）
（2）數(shù)據(jù)治理人才（數(shù)據(jù)治理人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)治理人才任職資格管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施、數(shù)據(jù)治理人才選育用留）
（3）數(shù)據(jù)治理督導(dǎo)（數(shù)據(jù)治理督導(dǎo)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)治理體系監(jiān)督、數(shù)據(jù)治理體系實(shí)施輔導(dǎo)）
（4）考核評(píng)估（數(shù)據(jù)治理考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、組織實(shí)施數(shù)據(jù)治理考核、數(shù)據(jù)治理體系評(píng)價(jià)）
四、數(shù)據(jù)治理常見問題及解決策略
1．主要問題分析
（1）數(shù)據(jù)質(zhì)量不高
（2）頻繁遲報(bào)增量數(shù)據(jù)
（3）數(shù)據(jù)漏報(bào)問題嚴(yán)重
（4）數(shù)據(jù)錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重
（5）完整性自核工作開展不力
（6）數(shù)據(jù)整改延期
2．核心原因分析
（1）機(jī)構(gòu)在對(duì)待數(shù)據(jù)質(zhì)量及報(bào)送問題上的不嚴(yán)謹(jǐn)
（2）企業(yè)內(nèi)部缺少常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制
（3）企業(yè)缺少智慧化的數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)
（4）經(jīng)辦人員對(duì)有關(guān)指標(biāo)的概念和范圍理解不清、粗心大意
（5）客戶提供的信息錯(cuò)誤或拒絕提供相關(guān)信息
3．重要改進(jìn)對(duì)策
（1）數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)改進(jìn)對(duì)策
（2）建立智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)
（3）建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)
（4）數(shù)據(jù)治理具體改進(jìn)對(duì)策
