全球化分工下，同一地區(qū)少有能完成一個(gè)產(chǎn)品的全部工作，不可能生產(chǎn)該地區(qū)消費(fèi)者所需要的所有產(chǎn)品。

商業(yè)組織脫穎而出的基本策略：

橫軸~收入導(dǎo)向

縱軸~成本導(dǎo)向

都高行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，收入導(dǎo)向高行業(yè)滲透強(qiáng)

都低行業(yè)落后者，成本導(dǎo)向高經(jīng)營效率強(qiáng)

商業(yè)組織獲得競爭優(yōu)勢的維度：

技術(shù)競爭(十年知識產(chǎn)權(quán)保護(hù))~時(shí)間優(yōu)勢

市場競爭~空間優(yōu)勢(物理空間(物流，渠道等)，線上，人的大腦(如可口可樂和非?？蓸?)

資本競爭~制高點(diǎn)優(yōu)勢

競爭體現(xiàn)在“項(xiàng)目和運(yùn)營”的具體規(guī)劃，決策，組織和安排上：

.部門：

.部門內(nèi)的項(xiàng)目：人事部面試流程優(yōu)化，市場部宣傳管理規(guī)范，研發(fā)部門測試設(shè)備調(diào)試等等

.為支持項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而參與的項(xiàng)目組合或項(xiàng)目集部分：新增分公司人員招聘，新產(chǎn)品品巡回發(fā)布會，某集團(tuán)公司客戶系統(tǒng)升級的測試等

.公司：

為解決市場份額下降問題而開展的新型產(chǎn)品開發(fā)：市場調(diào)研，資源配置，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，新技術(shù)引入銷售渠道建設(shè)，價(jià)格政策制定，滿足合規(guī)性，人員培訓(xùn)，采購，新產(chǎn)品發(fā)布，品牌宣傳，客戶反饋與服務(wù)等

.產(chǎn)業(yè)&行業(yè)

為獲得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位而進(jìn)行的企業(yè)并購：擬收購企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)查與分析，技術(shù)與專利，市場和客戶潛力，投資風(fēng)險(xiǎn)，法律與合規(guī)性，并購階段與步驟，財(cái)務(wù)與支付方式，人員調(diào)查與聘用規(guī)劃，文化，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等