原文標題：
Schumpeter
Free the creators
It’s time for Alphabet to spin off YouTube
熊彼特專欄

自由創(chuàng)作
油管是時候脫離Alphabet公司了

It could be worth more than Netflix
它可能比網(wǎng)飛公司更值錢

[Paragraph 1]
COMPARED WITH the attention heaped on Bob Iger’s return to the helm of Disney and the stepping back of Reed Hastings at Netflix, news on February 16th that Susan Wojcicki would resign from YouTube after nine years as CEO caused barely a rustle in the media pages.

與鮑勃·伊格爾回歸迪士尼以及里德·黑斯廷斯退居網(wǎng)飛幕后的關(guān)注度相比，2月16日，在油管當(dāng)任 9 年CEO的蘇珊·沃伊茨基將辭職的消息幾乎沒有引起媒體界的關(guān)注。

That is a sign of two things. First, how little attention Wall Street analysts and entertainment-industry scribblers pay to the business of YouTube, even though it has become a hub—as well as a byword—for global video.

這說明了2件事情。第一，盡管油管已成為全球視頻的中心和代名詞，但華爾街分析師和娛樂業(yè)評論員很少關(guān)注油管的業(yè)務(wù)。

Second, how overshadowed it is by the teetering ramparts of its parent company, Alphabet.

第二，它的母公司 Alphabet過于耀眼，因此油管黯然失色。

Sundar Pichai, the tech giant’s beleaguered boss, is fighting wars on so many fronts, from Microsoft’s ChatGPT-inspired encroachment on Google search to trustbusters and the Supreme Court, that the goings-on at YouTube must seem like a sideshow.
谷歌CEO桑達爾·皮查伊正面臨著許多挑戰(zhàn)，包括微軟的ChatGPT威脅到了谷歌的搜索地位，反壟斷人員的監(jiān)管和最高法院的訴訟等，因此油管的事務(wù)就顯得微不足道。

[Paragraph 2]
That does a disservice to Ms Wojcicki. Her decision to hand over to her lieutenant, Neal Mohan, may not have come at the pinnacle of YouTube’s success.

這對沃伊奇基女士是不公平的。她決定將CEO的位置交給她的副手尼爾·莫漢時，油管可能并不處于顛覆時期。

A combination of an advertising slowdown and competition from TikTok, an addictive short-video app, has helped lead to its second consecutive quarter of year-on-year decline in ad revenues.

由于廣告放緩和短視頻應(yīng)用TikTok的競爭，油管連續(xù)第二個季度廣告收入同比下降。

Yet on her watch, YouTube has become so integral to the entertainment landscape that to many it is DIY handbook, cookbook, childminder, jukebox, yoga instructor, news channel and time sink, all rolled into one.

然而，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，油管已經(jīng)成為娛樂領(lǐng)域不可或缺的一部分，許多人將它視為自己的DIY手冊、烹飪書、保姆、點唱機、瑜伽教練、新聞頻道和消磨時間的利器，它集所有這些功能于一身。

It has 2.6bn monthly active users and a simple but effective revenue-sharing model that millions of creators rely on to keep pouring stuff out. Its response to TikTok, YouTube Shorts, averages 50bn views a day.
它擁有26億個月活躍用戶和一個簡單而有效的收入分成模式，數(shù)百萬創(chuàng)作者依靠它不斷輸出內(nèi)容。它與TikTok的對標產(chǎn)品是YouTube Shorts，這個平臺每天平均播放量達到500億次。

[Paragraph 3]
Data published this week by Benedict Evans, a tech commentator, underscored just how far the platform has gone beyond social-media video to more mainstream content.

本周，技術(shù)評論員本尼迪克特·埃文斯發(fā)布的數(shù)據(jù)凸顯了該平臺已經(jīng)遠遠超越了社交媒體視頻的領(lǐng)域，走向了更主流的內(nèi)容。

In America, YouTube’s share of TV viewing has recently eclipsed Netflix.

在美國，油管的電視收視份額最近超過了網(wǎng)飛。

Last year, according to Mr Evans’s estimates, it paid its creators almost as much as Netflix paid for its big-budget productions.

根據(jù)埃文斯先生的估計，去年油管支付給創(chuàng)作者的費用幾乎與網(wǎng)飛支付給大片的費用相當(dāng)。

Star YouTubers like MrBeast command similar audiences to a top Netflix hit.
MrBeast等優(yōu)秀油管創(chuàng)作者的作品與網(wǎng)飛的熱門影片一樣受到觀眾的追捧。

[Paragraph 4]
It is an advertising juggernaut to boot.

此外，油管還是一個廣告業(yè)巨頭。

Though its $29bn of ad sales last year were roughly a tenth of Alphabet’s revenues, Richard Broughton of Ampere Analysis, a research firm, points out that they are equivalent to a “sizeable chunk” of the global $140bn broadcast-TV advertising market.

雖然油管去年290億美元廣告銷售額大約只占Alphabet收入的1/10，但研究公司Ampere Analysis的理查德·布勞頓指出，這在全球1,400億美元的廣播電視廣告市場中的占比“相當(dāng)大”。

Moreover, YouTube gives Spotify a run for its money in music and podcasts, sells cablelike bundles of channels on YouTube TV, and, like Amazon and Apple, takes a cut on subscriptions to other media companies’ streaming services.

此外，在音樂和播客方面，油管對Spotify構(gòu)成了競爭，它在YouTube TV上銷售類似有線電視的頻道包，與亞馬遜和蘋果一樣，從其他媒體公司的流媒體服務(wù)訂閱中分成。

And it has even just shelled out a reported $14bn for the rights to stream live American football on Sundays.

據(jù)報道，它甚至花費約140億美元購買了周日現(xiàn)場直播美式足球的版權(quán)。

In short, it is hoping to become the stage door for all the world’s small-screen video, from user-generated clips and streaming to sport.
簡而言之，它希望成為全球所有小屏幕視頻的舞臺門戶，小屏幕視頻包括用戶生成的剪輯、流媒體、體育等。

（恭喜讀完，本篇英語詞匯量 480/1007左右）
原文出自：2023年2月25日《The Economist》Business版塊。

精讀筆記來源于：自由英語之路

本文翻譯整理: Irene

本文編輯校對: Irene
僅供個人英語學(xué)習(xí)交流使用。

【補充資料】（來自于網(wǎng)絡(luò)）
蘇珊·沃伊茨(Susan Wojcicki )是一位知名的美國企業(yè)家和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖，目前擔(dān)任YouTube的首席執(zhí)行官。于1968年7月5日出生在加州圣克拉拉縣的圣馬特奧市，是一名波蘭移民的女兒。她在加州大學(xué)圣巴巴拉分校獲得了本科學(xué)位，并在哈佛大學(xué)獲得了MBA學(xué)位。一位慈善家，她在教育、環(huán)保和醫(yī)療保健等領(lǐng)域積極投入。她曾在非營利組織Room to Read的董事會任職，并與她的丈夫一起創(chuàng)立了一家非營利組織，致力于支持教育和女性的權(quán)益。

桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)是一位知名的印度裔美國企業(yè)家，現(xiàn)任谷歌（Google）和母公司Alphabet的首席執(zhí)行官。于1972年7月12日出生在印度的馬德拉斯（今欽奈）市。他在印度獲得了工程學(xué)位，并在斯坦福大學(xué)獲得了計算機科學(xué)碩士學(xué)位和商業(yè)管理碩士學(xué)位。他在谷歌工作多年，主要負責(zé)谷歌Chrome瀏覽器和Android操作系統(tǒng)等產(chǎn)品的開發(fā)和推廣。他還在谷歌云計算和人工智能等領(lǐng)域取得了重大突破。在成為谷歌首席執(zhí)行官后，他將重點放在了技術(shù)創(chuàng)新、人工智能和數(shù)字隱私等方面，并致力于推動谷歌的全球化發(fā)展。

【重點句子】（3?個）
Yet on her watch, YouTube has become so integral to the entertainment landscape that to many it is DIY handbook, cookbook, childminder, jukebox, yoga instructor, news channel and time sink, all rolled into one.
然而，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，油管已經(jīng)成為娛樂領(lǐng)域不可或缺的一部分，許多人將它視為自己的DIY手冊、烹飪書、保姆、點唱機、瑜伽教練、新聞頻道和消磨時間的利器，它集所有這些功能于一身。

Star YouTubers like MrBeast command similar audiences to a top Netflix hit.
MrBeast等優(yōu)秀油管創(chuàng)作者的作品與網(wǎng)飛的熱門影片一樣受到觀眾的追捧。

In short, it is hoping to become the stage door for all the world’s small-screen video, from user-generated clips and streaming to sport.
簡而言之，它希望成為全球所有小屏幕視頻的舞臺門戶，小屏幕視頻包括用戶生成的剪輯、流媒體、體育等。