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題目1-2：

1.功能驅(qū)動型開發(fā)團隊的一名團隊成員發(fā)現(xiàn)，缺失的基本需求將妨礙sprint目標的實施，該團隊成員應(yīng)該怎么做？

A.建議產(chǎn)品負責人將缺失的需求添加到待辦事項列表中，并確定其優(yōu)先級

B.將缺失的需求推遲到下一次sprint

C.創(chuàng)建用戶故事并將缺失的需求更新到產(chǎn)品待辦列表中

D.修改當前用戶故事，包含缺失的需求

2.業(yè)務(wù)負責人要求敏捷管理專業(yè)人士提供一個集中位置，以便項目干系人能夠查找到項目進展的相關(guān)信息，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)提供什么建議？

A.定期循環(huán)更新項目計劃的詳細版本

B.維護在線團隊協(xié)作網(wǎng)站，并向業(yè)務(wù)負責人重新定向到相同的網(wǎng)域

C.與項目干系人定期舉行一對一的會議

D.與項目干系人進行每日站會

第一題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：敏捷項目管理——待辦事項列表。

題干描述存在缺失的需求，且這個需求會妨礙本次迭代目標的實現(xiàn)。且與產(chǎn)品需求相關(guān)的工作內(nèi)容都是由PO來決定的，凡是有關(guān)工作的都要先經(jīng)過PO，故最佳實踐是與產(chǎn)品負責人進行溝通。

【答案】：A

第二題答案解析：

【解析】：題干關(guān)鍵詞：讓項目干系人查找項目進展的相關(guān)信息。

選項A.敏捷強調(diào)項目計劃是循序漸進的，沒有詳細版本；

選項C.敏捷提倡信用信息發(fā)射源來進行溝通，定期一對一的會議不如信息發(fā)射源效率高；

選項D.項目干系人是不參加每日站會的。

選項B.協(xié)作網(wǎng)站相當于一個線上的信息共享區(qū)域，能讓項目干系人及時了解項目進展的相關(guān)信息,最佳實踐。

【答案】：B

題目3-5：

3.你被任命為某公司的敏捷項目負責人，在召開每日站會時，你的團隊成員識別出一項關(guān)鍵風險。請問針對該關(guān)鍵風險，敏捷項目團隊應(yīng)該在何時進行具體的討論？

A.在同一次站會上立即討論

B.在回顧會議上討論

C.在每兩周舉行的風險評估會議上討論

D.在站會后的一次單獨會議上討論

4.敏捷管理專業(yè)人士聲明，最近的研究表明即將用于項目的一項新技術(shù)可能在大型項目中有一些問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？

A.為新風險進行一次探測

B.將新風險包含在風險登記冊中

C.與團隊一起評估影響和概率，并通知項目干系人

D.與團隊一起討論可能的風險應(yīng)對活動，并將其包含在待辦事項中

5.一個敏捷團隊的待辦事項包含大量針對某個版本的工作項，產(chǎn)品負責人擔心這些工作項無法按時交付，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)向產(chǎn)品負責人提供什么建議？

A.引導(dǎo)一次與項目干系人的會議，確定增值工作項，并重新排定優(yōu)先級順序

B.引導(dǎo)一次與敏捷團隊的會議，確定哪些工作項需要較少的實施工作

C.向業(yè)務(wù)發(fā)起人請求獲得更多的敏捷團隊資源

D.與客戶討論變更發(fā)布日期

第三題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：敏捷項目管理——每日站會。

選項A.站會上不詳細討論問題，發(fā)現(xiàn)問題可以在會后專門安排一次會議討論，排除A，站會上只說3個問題：完成任務(wù)、計劃、遇到的障礙。B選項和C選項的做法太滯后，選項D是最佳實踐。

【答案】：D

第四題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：刺探（Spike）。

本題是一個非常典型的Spike應(yīng)用場景，我們可以通過一個spike來確定該技術(shù)是否可用是否可行，用于解決在項目執(zhí)行過程中遇到的不確定性。對這個技術(shù)，目前是還沒有確定用還是不用，所以要探測一下。而CD選項都是確定用之后的做法了。

【答案】：A

第五題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：敏捷項目管理——優(yōu)先級排序。

敏捷強調(diào)價值，在時間有限的情況下，聚焦價值，故選項A是最佳實踐。

選項B.確定哪些工作項需要較少的實施工作的做法不符合敏捷聚焦價值的觀念；

選項C.直接索要更多資源是不合適的做法,敏捷不提倡加人；

選項D.直接變更發(fā)布日期是很被動的做法。

【答案】：A