我承認(rèn)自己也很平庸，在好長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我在招聘的時(shí)候也是看“有工作經(jīng)驗(yàn)”這條，并以此為重要的判斷依據(jù)。

員工經(jīng)常是勢(shì)利的，他們大都是喜歡大公司，不喜歡小公司。這很正常，畢竟每個(gè)人都有虛榮心，都會(huì)執(zhí)著于自己的利益。

在吸引人才方面，大公司就是比小公司有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)事實(shí)。我們要尊重事實(shí)。

但老板難道就不勢(shì)利嗎？不見(jiàn)得，我知道很多老板都喜歡招聘有大公司工作經(jīng)驗(yàn)的員工，喜歡高學(xué)歷、履歷好的人才。

所以，人心就是如此，無(wú)需多言。

本文主要談“有工作經(jīng)驗(yàn)”這個(gè)招聘要求合不合理的問(wèn)題。

首先，老板和企業(yè)要求員工有工作經(jīng)驗(yàn)，是有合理的一面。特別是某些崗位，沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，你學(xué)歷再高也不敢用。

比如工廠的精密儀器工程師，如果一個(gè)應(yīng)聘者說(shuō)自己在學(xué)校學(xué)過(guò)理論知識(shí)，成績(jī)很好，但沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)，那老板或人力資源部門(mén)恐怕就要好好考慮一下了，就算面試通過(guò)，也不會(huì)讓這個(gè)人直接上手。

還有財(cái)務(wù)工作，也是一樣的道理。

在這種情況下，“有工作經(jīng)驗(yàn)”代表的是穩(wěn)定、規(guī)范和安全，用“老手”比用“新手”的成本要低。

所以，“有工作經(jīng)驗(yàn)”這條用人標(biāo)準(zhǔn)意味著確定性。而且，有些工作崗位的工作年限越長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)越多，價(jià)值也越高。

我們所說(shuō)的“專(zhuān)家”就是這個(gè)意思，他在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)大多是不可復(fù)制的。

比如酒廠的一個(gè)釀酒師傅，他雖然在工作一線，但收入肯定很高。醫(yī)生也是如此，有沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，關(guān)乎重大。

畢竟，很多東西都是需要積累的，有些差距也不是靠聰明可以彌補(bǔ)的。過(guò)程或許能縮短，但絕不會(huì)省略。

但我們也要認(rèn)識(shí)到，“有工作經(jīng)驗(yàn)”這個(gè)招聘要求也有其狹隘、局限和不合理的一面。

比如在一些新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，很多工作就根本沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)這一說(shuō)。打個(gè)比方，有個(gè)新成立的“元宇宙”創(chuàng)業(yè)公司，它上哪里去找干過(guò)這個(gè)事的人呢？

我知道很多公司的人力資源部門(mén)都太“職業(yè)化”了，他們對(duì)應(yīng)聘者要求過(guò)細(xì)、過(guò)嚴(yán)、過(guò)于全面了。

記住，招聘其實(shí)是雙向選擇，我們應(yīng)該是“找人”而不是“招人”的態(tài)度，不可能有完美的應(yīng)聘者，只會(huì)有合適的人才——合適的就是最好的。

不是有個(gè)大公司的老板說(shuō)過(guò)嗎，如果按照現(xiàn)在公司的招聘標(biāo)準(zhǔn)，那我們這些創(chuàng)業(yè)元老都進(jìn)不來(lái)。

所以，招聘的時(shí)候要看主流，看人才的可塑性和成長(zhǎng)性，看他與這份工作的匹配度，以及他本人的主觀能動(dòng)性。

招聘工作很關(guān)鍵，思維不能懶惰，有些工作理念和習(xí)慣早已很陳舊了，甚至可以說(shuō)是平庸化，路徑依賴(lài)，犯了經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。

要知道，“干過(guò)這個(gè)事的人”未必就是合適的人才。在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，新陳代謝很快，很多“一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)用了多少年”的人都會(huì)被淘汰掉。

時(shí)代變了，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激化的背景下，企業(yè)越來(lái)越重視個(gè)體的創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)性，因?yàn)橛行┕ぷ鲘徫槐旧砭褪遣怀墒斓?，往往需要合適的人來(lái)駕馭它的不確定性。

因此現(xiàn)在的企業(yè)大都喜歡招聘年輕人，愿意給年輕人試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這些企業(yè)就是希望以此來(lái)對(duì)抗自身的僵化，激活組織，應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn)。

對(duì)于用人這個(gè)事，企業(yè)既要看以前，更要看未來(lái)。