erp對企業(yè)組織架構(gòu)的作用有哪些？erp軟件的應用，在企業(yè)管理信息化的道路上具有舉足輕重的作用。但是，企業(yè)在應用erp軟件的過程中，對企業(yè)的流程也在進行潛移默化的升級。而流程的調(diào)整，會使得企業(yè)的組織架構(gòu)發(fā)生變化，那erp對企業(yè)組織架構(gòu)的作用有哪些？

erp對企業(yè)組織架構(gòu)的作用：

1、企業(yè)管理流程規(guī)范化

企業(yè)的管理規(guī)范，是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)要從人員的管理規(guī)范，財務的管理規(guī)范，以及業(yè)務流程的運行規(guī)范方面去進行企業(yè)的規(guī)范化管理。

erp軟件可以根據(jù)人員入職的情況，去進行人員檔案的規(guī)范化管理，同時為員工安排培訓之后員工的狀態(tài)以及能力都能在系統(tǒng)中得到規(guī)范化的數(shù)據(jù)，方便企業(yè)進行人員管理。erp軟件還能規(guī)范企業(yè)的財務管理模式，財務賬單繁多且雜亂，企業(yè)通過erp軟件可以將數(shù)據(jù)導入并進行規(guī)范化的整理，分析，為企業(yè)的財務管理提高效率。而企業(yè)的業(yè)務流程等都可以在系統(tǒng)中進行規(guī)范操作，erp軟件規(guī)定的流程操作一般不容易進行更改，以此可以約束員工進行規(guī)范化的系統(tǒng)操作。

2、企業(yè)管理模式標準化

企業(yè)的管理模式是企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)要想發(fā)展順利，其管理模式就必須標準化。企業(yè)的管理標準，需要公證嚴明，并且對員工有共同的約束力，才能確保企業(yè)管理的順利進行。erp軟件將企業(yè)的各項制度都濃縮進系統(tǒng)中，員工在進行辦公操作的時候，就必須根據(jù)系統(tǒng)規(guī)定的流程進行操作，推動了企業(yè)管理模式標準化的進程。企業(yè)管理的標準化，也能為企業(yè)的發(fā)展護航。

3、優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)

erp軟件的使用，可以優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。企業(yè)使用erp軟件，對其流程進行整合優(yōu)化，企業(yè)的各項流程的運轉(zhuǎn)會涉及到許多的部門，而優(yōu)化了流程之后，有些在流程中非必須的部門就會從流程運轉(zhuǎn)中剔除，甚至有可能會取締該部門，因此，使用erp軟件可以將企業(yè)的流程進行優(yōu)化，同時也會將企業(yè)的組織架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，使得企業(yè)的整體效率得到提升。

erp軟件系統(tǒng)對企業(yè)的組織架構(gòu)優(yōu)化是結(jié)合在流程優(yōu)化中的，是一個逐級遞增，并且過程溫和有效的方式。這可以減少企業(yè)對erp軟件的排斥，使得企業(yè)可以更快更有效地實施erp軟件系統(tǒng)。數(shù)夫erp系統(tǒng)是先進成熟的泛家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。