戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-公司戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理過(guò)程

戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過(guò)程。

（一）戰(zhàn)略分析

【回答的問(wèn)題】公司的目前狀況。

【目的】評(píng)價(jià)影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

（二）戰(zhàn)略選擇

【回答的問(wèn)題】公司向何處發(fā)展

1.可選擇的戰(zhàn)略類型

2.戰(zhàn)略選擇過(guò)程

制訂戰(zhàn)略選擇方案

公司可以從對(duì)公司整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及公司內(nèi)部各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制訂戰(zhàn)略方案。

評(píng)估戰(zhàn)略備選方案

評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

①適宜性標(biāo)準(zhǔn)，把公司的使命和目標(biāo)作為評(píng)估戰(zhàn)略的依據(jù)。即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了公司的優(yōu)勢(shì)，克服了公司的劣勢(shì)，是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

②可接受性標(biāo)準(zhǔn)，了解和公司有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)，選擇的戰(zhàn)略能否被公司各利益相關(guān)者接受；

③可行性標(biāo)準(zhǔn)，要了解公司自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力，因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還是要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上，即考慮是否有相應(yīng)的資源和能力來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略。

選擇戰(zhàn)略

指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。當(dāng)用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果時(shí)，確定最終的戰(zhàn)略可以考慮選擇下列方法：

①把公司目標(biāo)作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù)；

②提交上級(jí)管理層審批；

③聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作。

（三）戰(zhàn)略實(shí)施

【回答的問(wèn)題】如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐并取得成果

戰(zhàn)略實(shí)施要切實(shí)做好以下工作：

（1）對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整和變更，以便更好地適應(yīng)和服務(wù)公司的戰(zhàn)略方案。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等作用，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，有助于順利推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

（3）通過(guò)戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（4）數(shù)字化技術(shù)是構(gòu)建新型企業(yè)組織、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式、推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實(shí)施等的重要手段。

（5）依照環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)原則，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略變革，協(xié)調(diào)好諸方面的關(guān)系。