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我相信，凡是參加競聘的員工，都能滿足前兩個條件，想要勝出，還得看誰的任職設(shè)想具體可行而又目標(biāo)明確。企業(yè)選拔經(jīng)理，就是為了讓其改變工作面貌、提高工作效率和效益。如果沒有任職設(shè)想，或者設(shè)想脫離實際，都不應(yīng)該把他作為入選對象

A1:在連鎖性質(zhì)的企業(yè)中，關(guān)鍵崗位門店店長的選拔一直是一個比較重要的環(huán)節(jié)。一般是設(shè)計主管推薦、閉卷考核、競選演講等這幾個環(huán)節(jié)。與書中的競選流程管理前三層比較，基本類似。以前是用知識的考試的方式來說明我的任職資格與闡明我的對職位的理解，這一點(diǎn)上有所欠缺，知識考試在測評中并不全面，需要有所改善。任職資格是每一個關(guān)鍵崗位上崗前必須熟悉的，對崗位的理解程度應(yīng)該在實戰(zhàn)應(yīng)用中去考核。前公司在做門店店長競選的時候，都只是給一個主題，如果我是某某店的店長，你講如何來運(yùn)營該門店。通過開放式的問題，讓競選者可以自由發(fā)揮自己的任職設(shè)想。

A2:閱讀本小節(jié)后，可以重新設(shè)計改善這個關(guān)鍵崗位的競選環(huán)節(jié)，說明我的任職資格，在這個環(huán)節(jié)需要準(zhǔn)備的是，選拔出來的競選者已經(jīng)參與了該崗位的崗前培訓(xùn)，對于該崗位的認(rèn)知資格都有被培訓(xùn)過，從應(yīng)知應(yīng)會到勝任能力都經(jīng)過了培訓(xùn)；闡明我對職位的理解，在通過任職資格訓(xùn)練之后的是實戰(zhàn)訓(xùn)練，該競選者需要在門店進(jìn)行崗位前培訓(xùn)知識的驗證，每一個該崗位的崗中任務(wù)都需要提前熟悉掌握并應(yīng)用創(chuàng)造業(yè)績。提出我的任職設(shè)想才是真正的競選環(huán)節(jié)，面對評委與觀眾，闡述自己上任后的任職設(shè)想