人力資源管理#2

一、人力資源的目的

???????? 公共政策、個(gè)體、公司政策其實(shí)并不能適應(yīng)科技的發(fā)展，因此，人力資源的目的就是為了讓公共政策、個(gè)體、公司更好地適應(yīng)科技的發(fā)展。

一、人力資源的角色定位與技能

a.行政業(yè)務(wù)專家。需要法律、合同管理、電子信息系統(tǒng)、人力資源管理技能

b.員工支持者?！白屄牭靡娕诨鸬娜巳ブ笓]槍吧”。需要咨詢技能，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

c.變革實(shí)施者。需要談判、溝通技能，有克服變革阻力的精神。

d.戰(zhàn)略伙伴。以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策。

例子：

華為的發(fā)展。1987-1995 創(chuàng)業(yè)求生存??????

????????????????????????? 1996-2004 二次創(chuàng)業(yè)與邁向國(guó)際化。完成了人力資源系統(tǒng)等

????????????????????????? 2005-2010 華為商業(yè)模式變革期

????????????????????????? 2011???????? 組織轉(zhuǎn)型期

???????? 創(chuàng)業(yè)初期。強(qiáng)調(diào)狼性文化，打下山頭，奪取地盤。

???????? 進(jìn)入主流市場(chǎng)。市場(chǎng)部集體辭職，”全體起立，重新站位?！案刹康乃枷敫簧?，那就全部辭職，重新排序

???????? 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。再次洗牌，二次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。自檢營(yíng)銷體系變成待檢體系

四、怎樣用人力資源變革

???????? 1.變革的地圖

???????????????? A．停滯階段。組織業(yè)績(jī)停滯，處于抑郁或亢奮的階段

???????????????? B．準(zhǔn)備。決定變革，領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃

???????????????? C．實(shí)施。愿景計(jì)劃被接受，各層級(jí)參與實(shí)施。

???????????????? D．鞏固階段。發(fā)生失誤、抵觸，某方利益受損

???????? 2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

???????????????? A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

???????????????? B．產(chǎn)品差異化

???????????????? C、專一化

???????? 3.人力資源戰(zhàn)略

???????????????? A．誘引戰(zhàn)略

????????????????????????? 包括開出更高的薪酬等。

???????????????? B．投資戰(zhàn)略

????????????????????????? 看重與員工的紐帶鏈接

???????????????? C．參與戰(zhàn)略

????????????????????????? 讓員工參與企業(yè)管理，讓員工找到主人翁的感覺。

1.????? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

A． 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司一般會(huì)采取誘引戰(zhàn)略。其一般會(huì)采取中央集權(quán)，內(nèi)部規(guī)范，監(jiān)控人力資本等。

B． 適應(yīng)公司的內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的人力資源戰(zhàn)略才是好的戰(zhàn)略。