讀了兩遍，確實(shí)很不錯(cuò)，雖然有一些錯(cuò)別字。講得深入淺出。糾正了一些對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。平時(shí)把這類書都當(dāng)雞湯看，但這本書的確講了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)在的東西，有些東西確實(shí)是永恒不變的。下面把這二十一條法則總結(jié)一下。

一) 蓋子法則：領(lǐng)導(dǎo)力決定了一個(gè)人的辦事效率，對(duì)社會(huì)的影響力。一個(gè)組織/公司的領(lǐng)導(dǎo)力決定了它的發(fā)展方向和高度。 這個(gè)法則大家多少都有領(lǐng)會(huì)，但不一定會(huì)仔細(xì)思考。

二）影響力法則： 衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。這一章有點(diǎn)讓人睜開眼，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有新認(rèn)識(shí)：管理者，企業(yè)家，知識(shí)淵博的，引領(lǐng)潮流的，位高權(quán)重的都不一定就是領(lǐng)導(dǎo)者。真正的領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)法指派的。

三）過程法則：領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者都是善于學(xué)習(xí)積累的人。

四）導(dǎo)航法則：領(lǐng)導(dǎo)者是那個(gè)有全局觀，設(shè)定航線的人。

五）增值法則：領(lǐng)導(dǎo)者通過為他人提升價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

六）根基法則：信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。先有信任，再有支持。

七）尊重法則：人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。要做好的領(lǐng)導(dǎo)者就要讓自己更強(qiáng)更好。

八）直覺法則：領(lǐng)導(dǎo)者用直覺評(píng)估一切。這一條比較玄乎。

九）吸引力法則： 你只能吸引和你相似的人。這一條有意思：領(lǐng)導(dǎo)者一定要知道自己的長(zhǎng)短處。

十）親和力法則：得人之前必先得其心。挑戰(zhàn)越難，親和力越重要。

十一）核心圈法則：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力由他的核心圈決定。鑒別，培養(yǎng)，吸收對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者很重要。

十二）授權(quán)法則：出色的領(lǐng)導(dǎo)者是那種能找到有能力的下級(jí)并充分授權(quán)給他們的人。

十三）景象法則：領(lǐng)導(dǎo)者必須以身做則。

十四）接納法則：人們總是先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)景。這個(gè)類似親和力法則（十）。

十五）制勝法則：領(lǐng)導(dǎo)者要能為團(tuán)隊(duì)找出制勝之路。

十六）動(dòng)勢(shì)法則： 看了半天還是不知道“動(dòng)勢(shì)”是什么。看了原版的才知道是“momentum”.動(dòng)勢(shì)法則講的是領(lǐng)導(dǎo)者要從小處開始制造動(dòng)勢(shì)， 并在需要的時(shí)候利用動(dòng)勢(shì)。

十七）優(yōu)先次序法則：領(lǐng)導(dǎo)者要知道優(yōu)先次序，忙碌不一定有效。這個(gè)合適任何一個(gè)想高效工作生活的人。

十八）舍得法則：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，舍就是得。犧牲時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。

十九）時(shí)機(jī)法則：把握時(shí)機(jī)和善用策略同樣重要。

二十） 爆炸性倍增法則： 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果。

二十一）傳承法則：領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)久價(jià)值由其繼承者決定。

——亞馬遜@總是要等到考試以后才想起要讀書的懶蟲

第一法則：蓋子法則

含義：領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人辦事的成效水平。 領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個(gè)人及團(tuán)體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，鍋蓋就高，反之， 團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜?huì)受到限制。

（1） 你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力；你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力。

（2） 只有個(gè)人成功而缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，最終帶來(lái)的效果只能是有限的。

（3） 個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比。

（4） 不管在哪一個(gè)行業(yè)，都可以看到一些聰明、有才干而又成功的人，僅僅因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)能力，使得他們的成就大大受限。

案例：麥當(dāng)勞的發(fā)展史

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第二法則：影響力法則

含義：衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力。

（1） 管理者未必就是領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家未必就是領(lǐng)導(dǎo)者，知識(shí)分子未必就是領(lǐng)導(dǎo)者，先行者未必就是領(lǐng)導(dǎo)者，位高權(quán)重者未必就是領(lǐng)導(dǎo)者（“頭銜唯一能夠買到的是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使你有機(jī)會(huì)增加自己的影響力，或者，毀掉它”）。

（2） 領(lǐng)導(dǎo)力和你的性格、人脈網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)、直覺、經(jīng)驗(yàn)、過去的成就以及能力有關(guān)。

（3） 要成為一個(gè)領(lǐng)袖，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨身后。當(dāng)人們?cè)敢飧S你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。

案例：特蕾莎修女——小身材大影響；林肯——從指揮官到二等兵再到總司令

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第三法則：過程法則

含義：領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的工夫才能成就。

（1）看看一個(gè)人每天做些什么，日復(fù)一日做些什么，你就能知道他/她是誰(shuí)，他/她將成為什么樣的人。自我發(fā)展，提升自身水平的能力就是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者的最大區(qū)別。

（2） 領(lǐng)導(dǎo)力提升的幾個(gè)階段

(3） 人的一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你已經(jīng)預(yù)備好自己。

（4） 即使是一個(gè)天賦異稟的人，為了獲得成功，也必須要做好準(zhǔn)備，勤奮訓(xùn)練。

案例：安妮?謝芭——退休50年積累8位數(shù)財(cái)富；羅斯福——成功不是一夜之間發(fā)生的

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第四法則：導(dǎo)航法則

含義：誰(shuí)都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線。

（1） 所謂領(lǐng)袖即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早一步先看到。

（2） 領(lǐng)導(dǎo)者在把握方向做下一步?jīng)Q策時(shí)，應(yīng)該：反思過去的經(jīng)驗(yàn)，全面考慮各種可測(cè)和無(wú)形因素，廣泛收集信息，確定自己的結(jié)論是信念與事實(shí)的結(jié)合。

（3） 推進(jìn)方案應(yīng)遵循的策略是：plan ahead。

案例：羅德?阿蒙森——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)第一個(gè)成功到達(dá)南極

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第五法則：增值法則

含義：領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值。

（1） 領(lǐng)導(dǎo)力不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人走多遠(yuǎn)。要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者就要服務(wù)他人，提升他人的價(jià)值。

（2） 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，最高的職位不一定是最好的位子，或者最顯眼最有權(quán)力的位子，而是他/她能夠盡力服務(wù)、盡可能給他人增加價(jià)值的地方。

（3） 給他人增加價(jià)值的三條方針——①真正重視他人；②使自己成為更加令人欽佩的人；③知道別人重視什么并努力做到。

（4）在個(gè)人成長(zhǎng)過程中越帶有目的性，你所能提供的就越多。你越是持續(xù)不斷地追求個(gè)人成長(zhǎng)，你就越能持續(xù)不斷地提供經(jīng)驗(yàn)。

（5）為你的追隨者服務(wù)，不僅能夠讓你的動(dòng)機(jī)得到升華，還有助于增強(qiáng)你的洞察力，以及揭示出追隨者不純的動(dòng)機(jī)。

案例：好事多——辛內(nèi)加爾和員工的相處之道；杰克快餐——擦鞋和擁抱

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第六法則：根基法則

含義：品格是信任的根基，而信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。

（1） 在領(lǐng)導(dǎo)方式上，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，都絕對(duì)不能取巧走捷徑。領(lǐng)導(dǎo)者在員工心里有一個(gè)信任賬戶，透支之時(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)下臺(tái)之日。

（2） 領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。

（3） 欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的示范。

（4） 每個(gè)人的成就都無(wú)法超越他的品格上限。

案例：麥克納馬拉——對(duì)越戰(zhàn)的不誠(chéng)實(shí)

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第七法則：尊重法則

含義：一般來(lái)說(shuō)，追隨者會(huì)選擇比自己更優(yōu)秀的人作為領(lǐng)導(dǎo)者。

（1） 通常一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會(huì)越快地觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。

（2） 在一個(gè)組織里，開始時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者各走各路。不久人們會(huì)改變方向，跟隨強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。人們自然而然會(huì)聚到一起，跟隨強(qiáng)于自己的領(lǐng)導(dǎo)者。

（3）有許多方法可以衡量一位跟從者對(duì)領(lǐng)袖的尊重程度，當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中發(fā)動(dòng)重大變革時(shí)，就能考驗(yàn)出他所受到的尊重程度。

（4）領(lǐng)導(dǎo)者贏得別人尊重和跟隨的6個(gè)因素：天生的領(lǐng)導(dǎo)才能、尊重他人、勇氣、成功的聲望、對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)、為他人增加價(jià)值。

案例：哈里特?杜伯曼——10年解救300多名奴隸

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第八法則：直覺法則

含義：領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的知覺來(lái)評(píng)估每一件事。

（1） 一個(gè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)直覺常能使他從一般領(lǐng)袖中脫穎而出，從而成為一個(gè)杰出的領(lǐng)袖。成功的領(lǐng)袖必定擁有直覺，他們習(xí)慣使用自己的領(lǐng)導(dǎo)直覺來(lái)評(píng)估每件事物。

（2） 領(lǐng)導(dǎo)在收集到所能得到的40%-60%的信息之后，就能利用自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)數(shù)據(jù)的不足，從而做出決策。

（3） 領(lǐng)導(dǎo)者如何思考——領(lǐng)導(dǎo)者是當(dāng)前情況的考察者（捕捉組織和人員當(dāng)前的氣氛\(chéng)態(tài)度），是動(dòng)向的考察者（組織在幾年后、甚至幾十年后的發(fā)展），是自身資源的考察者（最大程度利用資源），是他人的考察者（讀懂別人的希望、恐懼和擔(dān)憂），是自身的考察者（了解自己的優(yōu)劣勢(shì)、能力、缺點(diǎn)以及心理狀態(tài)）。

（4）我們可以通過改變思維方式培養(yǎng)直覺，學(xué)習(xí)→牢記→反復(fù)練習(xí)→條件反射。

案例：施瓦茨科普夫——整頓軍隊(duì)；喬布斯——重振蘋果

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第九法則：吸引力法則

含義：物以類聚，你只能吸引和你相似的人，而無(wú)法吸引想要的人。

（1） 你招募或雇傭的團(tuán)隊(duì)，往往在年齡、態(tài)度、背景、價(jià)值觀、精力、天賦、領(lǐng)導(dǎo)能力方面有共同點(diǎn)。

（2） 如果你對(duì)自己吸引的人的領(lǐng)導(dǎo)能力\品質(zhì)不滿意，那就采用過程法則，努力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平\品質(zhì)。

（3） 如果你對(duì)自己吸引的人的領(lǐng)導(dǎo)能力\品質(zhì)很滿意，那就再招募一些與你不同的人來(lái)彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)的不足。

（4）如果招募與自己不相似的人，需要帶有高度的目的性，讓對(duì)方相信你、并認(rèn)可你對(duì)未來(lái)的展望。

案例：羅伯特?李——南北戰(zhàn)爭(zhēng)中選擇了北方。

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第十法則：親和力法則

含義：領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心

（1） 除非被你打動(dòng)，人們不會(huì)行動(dòng)。感情先于理智。。

（2） 如何建立親和力——①展現(xiàn)真我；②坦率真誠(chéng)；③了解對(duì)象（談?wù)撍麄冴P(guān)心的話題，而非自己關(guān)心的話題）；④身體力行；⑤身臨其境（用對(duì)方的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)話，考慮對(duì)方的文化、背景、教育水平，適應(yīng)別人而非指望別人來(lái)適應(yīng)自己）；⑥關(guān)注他們而非自己；⑦信任他人；⑧指明方向，帶來(lái)希望。

（3）主動(dòng)與別人建立親善關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)；挑戰(zhàn)越艱巨，親和力越重要。

案例：?jiǎn)讨?布什——總統(tǒng)生涯的兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻

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第十一法則：核心圈法則

含義：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定。領(lǐng)導(dǎo)者的潛力能否發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。

（1）核心圈絕佳人選的標(biāo)準(zhǔn)——①他們對(duì)其他人是否有很大的影響力；②他們能否給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)互補(bǔ)性的才能；③他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里是否擔(dān)任要職；④他們能否增加我和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值；⑤他們能否給核心圈的其他成員帶來(lái)積極影響（相互促進(jìn)、共同進(jìn)步）。

（2）不斷提升核心圈素質(zhì)——把不夠有力的領(lǐng)導(dǎo)者請(qǐng)出去，把更好的請(qǐng)進(jìn)來(lái)。

案例：蘭斯?阿姆斯特朗——一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

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第十二法則：授權(quán)法則

含義：有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人。

（1） 人才能否發(fā)揮潛能，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)能力。

（2）為何領(lǐng)導(dǎo)會(huì)違反授權(quán)法則——①內(nèi)心缺乏工作上的安全感（擔(dān)心被下屬取代）；②抗拒改變；③缺乏自我肯定（認(rèn)為自己沒有權(quán)利）。

（3） 授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會(huì)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來(lái)，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長(zhǎng)處。

案例：兩個(gè)亨利?福特——不遵守授權(quán)法則

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第十三法則：鏡像法則

含義：看到別人怎么做，大家也會(huì)怎么做。領(lǐng)導(dǎo)者樹立好榜樣之后，他們的下屬就會(huì)跟著模仿他們的行為從而取得成功。

（1） 下屬通常不能像領(lǐng)導(dǎo)者那樣可以預(yù)見未來(lái)將要發(fā)生的事情，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過①溝通、②有效地對(duì)愿景的示范來(lái)縮小他們與下屬之間在思想上的差距。

（2） 如何做好榜樣——①下屬總是在觀察你的所作所為；②教正確的事總比做正確的事容易；③提升他人之前，首先改變自己；④領(lǐng)導(dǎo)者能給下屬最寶貴的東西就是一個(gè)好的榜樣。

案例：前紐約市場(chǎng)魯?shù)?朱利亞尼——在9?11事件后的領(lǐng)導(dǎo)

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第十四法則：接納法則

含義：人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后再接納他的愿景。人們不見得一開始就追求有價(jià)值的目標(biāo)，他們往往是先追隨那些能夠?qū)崿F(xiàn)美好目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者。

（1） 領(lǐng)袖先找到目標(biāo)，然后才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到了領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)。

（2） 人們?cè)诮邮苊恳粋€(gè)信息時(shí)，都會(huì)考慮誰(shuí)是傳遞者。如果認(rèn)為信息的傳遞者值得信賴，他們就會(huì)相信這個(gè)信息有價(jià)值。

（3）身為領(lǐng)袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因?yàn)槟阕觥皩?duì)”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)眾人前往他們認(rèn)同的目標(biāo)來(lái)衡量。在此之前，你必須先讓他們接納你成為領(lǐng)導(dǎo)者。

案例：甘地——非暴力不合作

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第十五法則：致勝法則

含義：領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找出一條致勝之路

（1） 渴望獲勝的領(lǐng)導(dǎo)者都有不服輸?shù)臎Q心。他們完全不能夠接受失敗。偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使它們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來(lái)。

（2）勝利三要素——統(tǒng)一的目標(biāo)，多樣化的技能，以為愿為勝利而獻(xiàn)身、致力于發(fā)揮隊(duì)員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者。

（3）一個(gè)團(tuán)隊(duì)不管擁有多少人才及潛力，惟有當(dāng)所有成員具有統(tǒng)一的目標(biāo)時(shí)才可能成功。

案例：丘吉爾——帶領(lǐng)全國(guó)人民堅(jiān)決反抗法西斯；西南航空赫伯?凱勒爾——斗士的心態(tài)是公司的原動(dòng)力

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第十六法則：動(dòng)勢(shì)法則

含義：動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)袖最好的朋友。

（1） 唯有那些能夠引發(fā)他人動(dòng)力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動(dòng)勢(shì)。

（2） 動(dòng)勢(shì)——①是放大器（加速成功）；②美化領(lǐng)導(dǎo)者（忽略其缺點(diǎn)，忘記其曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤）；③幫助下屬表現(xiàn)得更好（成員的潛力被激發(fā)鼓舞，超水平發(fā)揮自己的能力）；④掌握動(dòng)勢(shì)的方向，比創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)更容易（動(dòng)勢(shì)起動(dòng)的時(shí)候最困難，而一旦開始前進(jìn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事）；⑤動(dòng)勢(shì)是帶動(dòng)改變最有力的因素；⑥創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任（領(lǐng)導(dǎo)者不能尋求他人來(lái)激發(fā)自己或等組織自己創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)）；⑦動(dòng)勢(shì)從領(lǐng)導(dǎo)者自身開始（它可能從領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)、激情、熱忱或者其能量開始）。

案例：皮克斯&艾德?卡特莫爾——?jiǎng)觿?shì)讓他們成功；《為人師表》（stand and deliver）

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第十七法則：優(yōu)先次序法則

含義：領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會(huì)有成就。

（1）用3R法則來(lái)評(píng)估優(yōu)先事

（2）身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分的時(shí)間花在你最強(qiáng)的領(lǐng)域。如果你的團(tuán)隊(duì)中有人能承擔(dān)你手中的工作，而且能作到你水準(zhǔn)的八成，那么，就應(yīng)該將它交出去。

案例：GE杰克?韋爾奇——重新梳理業(yè)務(wù)組合

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第十八法則：“舍”“得”法則

含義：領(lǐng)袖必須懂得先“舍”，然后才能有“得”。出色領(lǐng)導(dǎo)的精髓就是犧牲。

（1）沒有犧牲就沒有成功。生活就是一系列的交易，一物換一物。

（2）領(lǐng)導(dǎo)者更需要犧牲，把別人放在自己前面優(yōu)先考慮。

（3）為了保持成功，需要不斷地“舍”。領(lǐng)導(dǎo)被要求的犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次性的付出而已；因?yàn)槟嫠兄鄄贿M(jìn)則退。

（4）地位越高，舍棄越多。

案例：馬丁?路德?金——將個(gè)人安危置之度外，全心投入民權(quán)運(yùn)動(dòng)

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第十九法則：時(shí)機(jī)法則

含義：掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要。

（1）時(shí)機(jī)決定一切

（2）良好領(lǐng)導(dǎo)時(shí)機(jī)所需要的條件

案例：雷?納金——延誤時(shí)機(jī)，以至于未能妥善處理新奧爾良颶風(fēng)災(zāi)難；羅伯特?李&林肯——南北戰(zhàn)爭(zhēng)中的時(shí)機(jī)法則

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第二十法則：爆炸性倍增法則

含義：培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。

（1）如果發(fā)展自我，你會(huì)獲得個(gè)人成功；如果發(fā)展團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)會(huì)取得進(jìn)步；如果發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者，組織會(huì)獲得爆炸性增長(zhǎng)。

（2）我身邊的人個(gè)個(gè)都有無(wú)窮的潛力，需要有人調(diào)教栽培，但我卻忙于自己在領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)上的成長(zhǎng)，而無(wú)暇顧及培育周圍這些人才，結(jié)果，他們就流失了。

（3）只要你肯培訓(xùn)人才，領(lǐng)袖就會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)。你所培養(yǎng)的領(lǐng)袖越優(yōu)秀，他所帶近來(lái)的追隨者與領(lǐng)袖的素質(zhì)就越優(yōu)秀，而且數(shù)量越多。

（4）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者之間的區(qū)別——

案例：本書作者——“百萬(wàn)領(lǐng)袖使命”

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第二十一法則：傳承法則

含義：一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利傳承。

（1）領(lǐng)導(dǎo)力是無(wú)法委托別人來(lái)發(fā)揮的，你如果不運(yùn)用它，就得放棄它。

（2）清楚自己希望留下的遺產(chǎn)→實(shí)現(xiàn)自己希望留下的遺產(chǎn)→挑選你事業(yè)的繼承人→確保順利傳遞交接棒

（3）成功不是看你跟前接手做什么，而是看你身后留下了的是什么。

案例：特雷莎修女——傳承的典范

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結(jié)語(yǔ)：凡事之興衰成敗皆系于領(lǐng)導(dǎo)力